当前位置: 企业公开课 > 仓储物流 > 供应链
从设计到执行-工厂统筹控制体系打造
课程安排: 深圳

其它排期:

授课讲师:曹礼明

课程价格:2500

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课

时间地点:
2010-1-15 至 2009-1-16  深圳      授课讲师曹礼明
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 2500 元/位
培训对象: 企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等
课程信息:
2009年12月5-6日   地点:上海

2010年1月15-16日  地点:深圳


费  用:25OO元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

课程背景curriculum background
金融海啸让中国的企业感受到了冬天的寒冷!如何炼就更强壮的身体,炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题!企业的内功通常体现在管理的细节之处,遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象:仓库有多少物料,没有人能准确知道!材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来,采购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间;产品是否合格,公说公有理,婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾,形同虚设!。。。。。。计划失控,过程失控,结果失控,管理失控!
钱越来越难赚,效率低下是根源!效率低下,管理失控又是根源!工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来,没有控制,管理就象是一场游戏!
如何解决管理失控的问题?建立企业控制体系!从源头开始控制,对过程进行控制,对结果进行控制!本课程提供的控制体系管理模式,在企业内建立标准,制约,责任三位一体的流程系统,并辅之以企业人心管理模式,打造企业控制力和凝聚力。控制出效益,约束出效益,此控制体系已经在100多家企业的实践中得到验证!
培训收益training income
ü掌握工厂控制原理和实质,从而可以在工作中举一反三,灵活应用
ü掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧
ü掌握流程式控制的推行策略和技巧
ü掌握控制卡的设计和应用
ü了解如何开展稽核工作
ü了解人员管理和激励的方法
课程大纲curriculum introduction
第一部分 工厂为什么需要实行控制管理?
一、制造企业赢利三要素 – 成本,品质,效率
二、制造企业为什么物料成本难于控制?
1.物料购买过程存在的失控现象
2.物料保存,领用发放过程存在的失控现象
3.缺乏对材料成本的定量分析比较
4.缺乏对呆滞物料物品的有效控制
三、制造企业为什么交期难于控制?
1.订单缺乏有效的统筹计划,直接指挥生产
2.客户订单信息不准确,合同变更多
3.急单插单多,打乱生产秩序
4.物料不能及时到位
5.生产过程中欠料现象严重
6.返工多
四、制造企业为什么品质难于控制?
1.领导品质管理意识薄弱,存在观念错误
2.没有独立的品管部门,缺乏专职品检岗位
3.缺乏品质标准
4.检验工作执行不力
五、为什么说单靠领导管理会导致管理失控?
1.细节管不住
2.细节没人管
3.单靠人的责任心,自觉性难于保证工作效果
六、如何从管理失控到管理受控?
1.建立能管住细节的控制体系
2.控制体系的5大特点
²从领导做管理 到全员做管理
²从纵向管理   到网状管理
²从职能管理   到流程管理
²从单重控制   到多重控制
²从上下级控制 到平行控制
3.人的职业化培养
第二部分 制造企业的控制体系设计
一、制造企业的控制原理
2.约束出效率
²为什么说自由化是工厂效率的天敌?
²高速公路为什么比普通街道效率高得多?
²如何用规定进行管理?
3.流程管事
²为什么说工厂的事情是横向流动的?
²传统管理模式如何影响横向流动的效率?
²如何使流程管事?
4.动作控制三要素
²为什么说事前,事中,事后控制一个不能少?
²标准,制约,责任分别有哪些内容?
²动作控制三要素如何应用?
图解:工厂网络控制图如何实现工厂系统管理控制?
二、企业管理控制的实质
1.企业的问题是如何产生的?
2.为什么说不确定性是管理中的无形之手?
3.企业面对不确定性的策略
4.企业如何提升确定性?
三、组织结构设计
1.如何划分作业部门和管理部门?
2.为何要在平行部门间进行决策权,监控权,执行权的切割授权?
3.为什么将PMC设置成生产运作管理的核心部门?
4.为什么要设置专职的稽核部门?
5.如何设计稽核部门的职责和权力?
6.各部门职责定义参考模版
四、控制流程设计
1.控制式流程的核心组成要素
²控制三阶段 事前,事中,事后
²控制三要素 标准,制约,责任
2.控制式流程设计的基本要求
3.流程的核心要素
4.生产运作的关键流程设计与分析
²客户订单处理流程失控点分析与控制设计
²生产计划作业流程失控点分析与控制设计
²采购作业流程失控点分析与控制设计
²进料作业流程失控点分析与控制设计
²领发料作业流程失控点分析与控制设计
²退补料作业流程失控点分析与控制设计
²来料检验作业流程失控点分析与控制设计
²制程检验作业流程失控点分析与控制设计
²成品检验作业流程失控点分析与控制设计
案例:某企业生产管控流程分析
案例:某企业的生产运作流程改造实例
五、三大控制系统建立
1.交期保障系统控制解决方案
²交期管理失控问题点
²交期控制解决措施
²冷冻计划与滚动计划
2.品质保障系统控制解决方案
²品质管理失控问题点
²品质保障解决措施
²品质管理的专业平民化与平民专业化结合
3.成本控制系统控制解决方案
²材料成本管理失控问题点
²材料成本保障解决措施
案例:如何对供应商与采购员进行廉洁管理
案例:如何让数据流动起来
第三部分 控制体系推行
一、企业高级领导如何推动控制体系的有效实施?
1.成立推进领导小组
2.如何发挥领导的带头作用
二、如何让流程制度易于执行?
1.流程推行的7个关键步骤
三、稽核机制的有效运作
1.为什么要建立稽核机制?
2.中小企业稽核机制建立五步曲
3.稽核成功四要素
4.如何训练稽核人员
5.如何进行案例分析
案例:某企业如何建立稽核机制及开展稽核操作的实例
案例:稽核案例模版及操作分析
四、如何让会议促进控制体系的推行
1.企业应建立哪些常规会议机制?
2.如何让会议的高效率?
3.如何有效追踪会议决议的执行?
案例:如何开好品质例会
案例:如何开好生产协调会
五、控制体系推行技巧
1.先形式,后内容
2.低标准统一,螺旋式上升
3.单位划小控制更好--分段控制法
4.如何让数据流动起来
六、控制卡及稽核卡的设计与应用
1.订单处理流程控制卡
2.物料管理类控制卡
3.生产计划管理类控制卡
4.品质检验管理类控制卡
5.数据管理控制卡
6.过程与现场管理类控制卡
7.设备管理控制卡
8.管理人员职责管理类稽核卡
9.会议执行稽核卡
10.行政后勤管理类稽核卡
演练:控制卡设计练习
第四部分 人的职业化培养
一、如何培养人的职业心态和习性
1.为什么企业需要培养人
2.如何培养企业人
3.如何制定企业人培养的标准
4.企业开展教育式管理有哪些方式
二、如何激发员工责任心
1.为什么说人是人际关系的产物
2.为什么说人的边缘化是企业人际关系存在的核心问题?
3.为什么说责任心来自于身份感?
4.如何营造提升员工身份感的十二剧场?
案例:十二剧场的具体动作举例

讲师资历lecturer synopsis
曹礼明(Michael),中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,曹老师有近20年企业管理工作经验,先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务,同时兼任咨询管理顾问数年,擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
  曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使多家企业从管理混乱失控,业绩停滞不前,人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范,流程控制有效,企业业绩显著提升,企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中,曹老师擅长针对企人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善方案,制定个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和体验,取得了非常好的效果,被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
主讲课程:《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《工厂统筹控制体系打造》、《绩效考核与绩效沟通》、《企业人心管理与激励》、《企业管理控制工具应用》等课程。
服务过的企业:立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。
经典案例:
1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍,出货准交率由55%提升到85%,人员流失率从每月20%降低到3%。
3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。