任职资格管理，是中国企业走向世界级的必由之路
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——任正非
课程收获：
掌握职业发展通道的设计原则及其应用
掌握员工能力衡量评价标准的设计方法
通过模拟设计，理解“行为标准”设计的关键与难点解决方案
通过咨询案例情景分析，通晓管理类、技术类等的任职资格标准设计思想
深入了解简便有效进行资格认证的一般步骤和实施方法
主讲嘉宾：吴建国
《华为的世界》第一作者，实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，清华大学、美的学院特聘教授。曾长期任职华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
地点时间： 深圳•2009年3月14日 （周六）
费　　用： 1500元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等）
特　　惠： ①获赠最新管理书籍《任职资格与员工能力管理》
　　　　　 ②参加本次研讨班的学员，如报名参加4月23-25日“员工能力发展体系设计高级研修班”只需缴纳其它两个模块的费用
培训对象： 企业中高层管理者、人力资源专业人士
【课程大纲】

背景
为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？
为什么员工胜任能力的不足，往往会成为制约企业持续发展一大障碍？
　　为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？
　　为什么提供了高额的薪酬和福利，但核心员工的积极性却依然没有改进？
为什么……？
☆ 案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷
　 ☆ 案例：中国企业所面临的人才困境
　 ☆ 问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？

一、职业发展通道设计
　1、职业发展通道设计模型
　 ☆ 案例：华为的“五级双通道”
　2、职业发展通道设计原则
　3、职业发展通道的应用

二、任职资格标准的设计
　1、 标准设计的基本原则
　2、标准设计的基本方法
　 ☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
　 ☆ 行为标准设计的难点
　 ☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
　 ☆ 标准设计的三种基本模式
　 ☆ 演练：行为标准模拟设计
　3、 管理类任职资格标准设计案例
　 ☆ 案例：国内著名企业管理者任职资格标准模型
　4、专业/技术类任职资格标准设计案例
　 ☆ 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
　 ☆ 案例：人力资源管理专业的任职资格标准设计示例

三、资格认证
　1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
☆ 案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？
　3、如何简便有效的进行资格认证
　 ☆ 案例：举证库设计与IT系统支持

四、任职资格体系的典型应用
1、员工能力发展的整体解决方案
2、任职资格体系设计的四大应用