【课程收益】
在当今全球化竞争的商业环境中，有远见的企业早已将采购提升到企业战略高度。
本课程为您详解采购引领企业获取产品／服务的完整流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效。
课程致力于提升企业采购操作/管理从业人员的专业技能及核心竞争力。
课程大纲
一、采购技术在全球的发展
- 采购技术在全球的发展
- 采购人员角色和职能的演变
- 供应链环境下采购角色定位
二、采购战略
- 公司战略与采购职能战略
- 产品与供应链战略
- 采购战略要素
- 采购战略制定流程
- 品类定位与采购战略
- 不同类型的采购战略
- 自制与外包
- 采购战略的发展
三、 战略采购
- 战略采购方法与流程
- 供应商评估
- 供应商质量管理
- 供应链环境下的供应商合作
- 订单驱动下的JIT采购
- 供应商发展
- 电子采购
- 全球采购
四、采购流程
- 企业价值流与采购流程
- 采购流程标准
- 采购流程对价值的影响
- 基于供应链的采购信息系统
- 采购流程和采购活动管理
- 采购合同管理
- 采购成本管理
- 采购绩效管理
- 采购谈判管理
- 优化采购流程
五、采购组织管理
- 采购组织形式及比较
- 设计采购组织结构
- 采购角色定位及分类
- 采购政策
- 采购风险及管理
六、 模块主题讨论
课程主讲
王老师
企业能力辅导ACP模式发起人，资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。
有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。还担任香港新奥燃气股份公司能源高级管理顾问、中国华润集团零售业高级管理顾问。 20年欧美跨国500强企业高层管理工作经验，实战经验丰富，理论沉淀厚重。
现任中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会，首席顾问。美国供应管理协会ISM（Institute for Supply Management）中国核心专家，注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。
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