时间地点： 2014-7-14 至 2014-7-16  上海      授课讲师：刘宝生 学习费用： 5400 元/位
2014-07-14至2014-07-16【上海】   培训对象： 精益经理，生产经理，精益专员，厂长
课程信息： kanban拉动工厂实践训练公开班

 

【课程介绍】

　　Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词，但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。　　

 

【Kanban拉动是什么】

　　Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。

 

【课程收益】

1.提高准时交付率，降低库存，提高效率

2.最全面、系统掌握、体验　kanban拉动流程和运用方法

3.掌握零件规划体系

4.学会合理计算库存方法

5.掌握零件超市规划方法；

6.实际规划公司零件超

7.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法

 

【课程大纲】

一、JIT三大要素

1.JIT的内涵

2.JIT三大要素

 

二、KANBAN概述

1.KANBAN介绍

 

三、KANBAN流程

1.取料看板流程

2.生产KANBAN流程

3.紧急KANBAN流程

4.KANBAN模拟流程

5.KANBAN环节案例

6.下游拉动

 

四、KANBAN模拟游戏

1.第一轮：传统批量生产方式模拟

2.第二轮：取料KANBAN拉动

3.第三轮：生产KANBAN拉动

4.总结讨论

5.KANBAN循环模式

 

五、Kanban方式的缺陷

1.Kanban方式的缺陷与弥补

2.其它拉动方式运用

3.Kanban与MRPII的关系与运用

4.拉动系统设计

5.拉动系统案例

 

六、KANBAN运行条件

1.5S基础

2.把KANBAN附在容器上

 

3.按节拍时间生产

4.均衡化排产

 

七、KANBAN与均衡生产

1.批量排产方式

2.均衡排产方式

3.需求与排产方式分析

4.供应链需求的牛鞭效应

5.均衡生产的优势

6.成品均衡化排产

7.均衡生产箱

 

八、KANBAN实施步骤

1.KANBAN实施前期准备

2.零件规划

3.Kanban数量计算

4.超市规划设计

5.物流路线规划

6.编制KANBAN实施流程

7.KANBAN系统培训

8.KANBAN流程模拟修正

9.KANBAN维持

 

九、KANBAN流程改进

1.库存分析和控制

2.搬运改善

3.搬运活性系数
刘宝生老师简介

全球改善咨询集团　　　　　 中国区顾问总监

上海大知咨询有限公司　　　 项目总监

摩托罗拉移动通信公司　　　 生产经理/精益经理

福特江铃汽车股份公司　　　 物流规划工程师/精益项目经理　　　　　　　　　　　　　　

实战派精益生产实践专家，十余年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、制造成本控制、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。

　　 作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。

　　 咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。

　　　培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

咨询专长：

精益生产系统 、精益战略设计、价值流分析、高效成本控制与价值流、精益现状评估、 准时化生产　　、 KANBAN管理 、 精益物流　、　精益供应链 、 5S与可视化工厂　 、 快速切换　、 制造成本分析、 精益系统设计

部分咨询客户：

无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入

苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计

欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升

上海GE　塑料（美资）：　ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计

佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入

飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）

北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善　

青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换

昆山通力电梯（芬兰）：现场改善

扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升

佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入

重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划

沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导

南京卫岗乳业（股份）：现场改善　　　

青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造

无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理　

上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划

亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目　

按行业特点划分：

Ø 汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等；

Ø 大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等；

Ø 家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等；

Ø 电子通讯行业： 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司等；斯比泰电子有限公司等；

Ø 化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；

Ø 食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；

Ø 其它行业：亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；