精益生产革新
其它排期：
授课讲师：怀海涛
课程价格：3800
培训对象：
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| 时间地点： | 2018-12-8 至 2018-12-9 广州 授课讲师：怀海涛 | |
| 学习费用： | 3800 元/位 | |
| 培训对象： | 对此感兴趣的学员 | |
| 课程信息： | ||
| 【课程背景】 全球经济的又一个冬天 2008年11月23日，APEC发表声明：将在18个月内解决全球金融危机。金融是实体经济的血液，这就意味着，由美国金融危机引发的全球经济的这一个冬天要持续两年以上，“过冬”策略成为企业当前迫切思考的问题。 从“冬眠”到“冬炼” 国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁建言：企业过冬的短期策略是回收现金、减量经营、优化组合；中期策略是并购整合、价值链管理、轻资产经营和谷底期扩张。 这就意味着，度过寒冬才能迎来春天。当春天来临的时候，用什么竞争优势实现并购整合、谷底期扩张？ 显然，减量经营不能“冬眠”，而要“冬炼”！化危机为机遇，利用这次难得的时机锻炼身体、强化体质，提高企业竞争力才是关键！ 从“选种”到“育种” 选种、留种，备耕来春。国内制造管理权威专家祖林老师说：好“种子”有三大标准：能创业绩、带队伍、播文化。 这样的种子还真的不多。“选种”之后还要“育种”！这个冬天，让我们来一个育种工程吧！ 厉兵秣马 备战来春 在当前全面震荡的市场环境中，利用价值工程技术推进降成本作战，在追求“硬钱”回报的同时培养人才、锻造团队执行力、强化成本竞争力。 从“冬眠”到“冬炼”，从“选种”到“育种”，厉兵秣马、备战来春，这个寒冬不太冷！ 【讲师介绍】 怀海涛 老师 ☆ 制造人力资源管理实战专家 ☆ 华南理工大学最年轻的特聘专家 ☆ 中山大学EDP课程主讲讲师 ☆ 《现代班组》特约撰稿人 怀老师曾在世界五百强企业松下电器工作并历任生产、品质及管理部门要职，深熟日本企业的运作流程。尤其擅长现场管理及改善工具的运用，专注于精益生产革新、制造人力资源体系建设、制造型企业成本控制等领域，并在TWI、TQM、VE和精益六西格玛手法及工具的运用等方面，具备丰富的推行实务经验，并为多家企业系统化实施了薪酬绩效改革及制造人力资源体系建设工作。 怀海涛老师具有多年的企业管理及制造管理咨询经历，使怀老师的课程以案例丰富生动、贴近企业实际为主要特色，其讲解层次清晰、深入浅出、富有激情，并善于调动学员的参与性、创造性，营造互动提升的课堂氛围，深受企业及学员的好评。其金牌课程有《杰出班组长训练》、《从精益生产到世界级制造》、《TQM全面质量管理》、《MBO目标管理与绩效考核》等。 【课程大纲】 TPS与生产革新活动 精益生产体系 精益生产建设地图 生产能力与效率衡量 线平衡分析与瓶颈改善 工序作业改善 案例及练习 |
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