【课程费用】RMB4200/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）

【认证费用】中级证书1200元/人;高级证书1600元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　
【备　　注】
1.高级证书申请流程：完成12课时的培训 取得证书（需提交身份证号、手机号，2寸电子照片）
2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“是由中国管理科学学会培训中心颁发的《高级生产管理师》专业人才职业技能证书”。（全国通用/国家认可／雇主认可／联网查询）。
3.证书查询：登录中国管理科学学会培训中心www.msstc.org.cn查询。
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；

【课程背景】
全球各行各业在新型冠状病毒疫情影响下打乱了常规经营模式，企业战略方向也发生了翻天覆地的变化、中小型企业目前面临资金紧张、供应链原材料交期瓶颈、复工难、生产计划多变。市场需求多品种、小批量的定制化最为普遍，导致生产型企业必须要根据市场定制化需求快速反应，应对市场的变化，建立起快速响应的生产模式和管理机制。这对PMC 生产运营指挥中心有了新的定位和要求，“短频快”成了市场竞争的必然产物，在相同质量的基础上，只要能做到低成本、快速交货、售后跟踪服务好，才能抢占先机，具备竞争优势。生产计划PMC成为当今控制企业现金流、精益库存、交期、成本控制的第二财务管理职能部门。
互联网、电商时代、科技发展、产业转型、企业要想做好多品种、小批量生产计划管理，必须根据市场需求和控制来制定个性化的要求、确定排程。根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，企业必须建立一套卓越的多品种、小批量的管理系统。

【课程目标】
此课程是卢江老师根据本人20年经营大中型企业高层管理的经验和多年的咨询辅导经验总结出来的精益PMC系统、定制化课程，能有效为企业解决以下问题：
1．电商订单量杂、乱、多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁；
2．销售真假订单的判定及销售计划的构成，订单的交期急，销售计划订单评审交期难回复；
3．紧急插单和消单、加急订单管理流程及应对策略
4．生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付；
5．计划每天忙着到处救火，却事倍功半；
6．多品种小批量短交期产品的快速应对机制及措施；
7．PMC全面评估的体系（交期、品质、成本、服务、风险等）。

【课程大纲】
第一章　生产计划的基本概念
1.常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO；
2.不同生产模式下计划的难点；
3.生产计划的目标，以及何谓合理的计划；
4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路；
5.不同生产模式对交货期的影响；
6.计划部门合理的组织架构；
7.如何掌握多批小量计划的关键点；
8.小批量生产中，计划协调的范围和侧重点；
9.案例分析，如何通过计划协调交期和生产。
第二章　产品计划与预测
1.产销计划（S&P）的定义；
2.销售预测准确性对计划实施的影响；
3.企业为什么要做中长期生产计划；
4.整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里；
5.MTO和ETO模式下，计划的关键点和控制点；
6.制定产品计划的四种策略；
7.追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响；
8.快速解决小批量生产中，采购周期长的瓶颈问题；
9.如何应对电商无预测的订单和需求。
第三章 柔性生产计划与系统实务管理
1.小批量生产中，如何做好主生产计划排程（PMS）；
2. 如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题；
3.　MPS的环境与架构；
4.　MPS的计划对象与计划方法；
5.　主计划人员的职责与角色定位；
6.　主生产计划（MPS）控制的重点；
7.　与主计划有关的项目参数。
 第四章 产能计划与车间排产计划
1.长期产能是如何规划的；
2.短期产能的计算；
3.短期产能规划中要注意的问题点；
4.车间排产的具体逻辑；
5.拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围；
6.案例分析：拉动生产和推动生产的实际应用；
7.问答游戏：如何应对加急订单和插单；
8.应对加急订单和插单的具体思路；
9.加急订单处置的方法；
10.确定订单优先级的具体方法；
11.案例分析：多批少量计划管理中要善于用大类的排产概念；
12.分组讨论：小批量生产中计划的难点和应对策略；
13.学员阐述各自企业中生产计划的具体难点。
第五章　生产进度控制与管理
1.生产进度控制的基本原则；
2.小批量生产异常的原因分析；
3.如何避免和应对生产进度异常；
4.如何处理客户需求频繁变更带来的影响；
5.看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器；
6.如何解决小批量生产中看板管理的实际难点；
7.一级计划和多级计划的适用情况；
8.生产报表的方式控制生产进度；
9.如何解决瓶颈问题；
10.总结：小批量排产的窍门；
11.案例分享：OEM加工企业应对小批量排产计划。
第六章　精益生产与绩效管理
1. 精益生产与JIT；
2.生产统计与生产分析；
3.生产系统关键绩效（KPI）指标。

【讲师简介】 luke陆
陆老师毕业于贵州师范大学，深圳大学工商管理。
获得IPA国际高级注质量经理人，广东省小家电质
量首席官、精益生产管理咨询导师。10年外资企业
高层经营实战经验，多年咨询辅导经验，曾辅导多
家企业IPO上市，企业管理变革升级、精益生产、
流程整合、精益六西格玛、卓越PMC生产计划、
工作经历：
世界500强富士康集团——工程工程师
德赛集团（电子500强上市公司）——品质部经理
北京运东德力电子集团—— EMS事业部总经理
珠海双喜电器股份（中国著名老牌上市企业）——副总经理
申乐股份有限公司-----------------------常务副总经理
授课风格：
　 1.新时代、新形势的授课风格、 课堂气氛幽默、生动、培训课程运用大量的实例，紧密结合实际，深入浅出，通俗易懂，风格新颖，视角独到，内容充实缜密，逻辑性强，实战与落实型教学方式、让学员学以致用、提升综合技能。
　2.力求把世界500强最先进的企业经营管理念和思维方法传授给学员，打造中国精益生产管理、卓越技能人才培养专家。
咨询项目
1. 《企业管理变革项目咨询》
2. 《精益生产项目咨询》
3. 《卓越PMC系统管理咨询》
4. 《TPM/6S精益管理项目咨询》
5.《卓越绩效、市长质量奖咨询》
培训课程
1. 《精益生产运营实战管理培训》
2. 《卓越PMC计划与物控管理培训》
3. 《精益物流与拉动系统设计》
4. 《精益全能型生产管理培训》
5. 《PMC多品种小批量的生产计划与排程管理》
6. 《MTP中层管理干部技能与综合素质提升培训》
辅导服务企业
阳江纳谷科技、中山欧普照明集团、中兴通讯集团有限公司、纳百川集团、汕头益发塑胶实业、富士高集团、珠海双喜电器集团、奥克斯（空调）集团有限公司、格兰仕集团、四川长虹电器集团、苏泊尔集团、德赛集团、北京运东德力流程电子集团、惠州吉浩电子、东莞市怀特实业、贵州康博木塑科技、惠州佳扬电子科技、勤科塑胶制品广州长图量传电子科技等。