六、三级物流部门经理证书课程简介:
《资源管理》
本课程共分为八个单元，其中包括十九个模块：
1,资源管理导言——解决问题与决策;　2,资源管理导言——损失控制;　3,健康与安全导言;
4,财务和生产力导言;　5,提高生产力;　6,管理生产力;　7,预算;　8,物流战略中的资源管理.

《人员管理》
本课程共分为就个单元，其中包括二十二个模块：
1,管理引论;　2,人员管理导言——人力资源规划与配置;　3,人员开发管理导言;
4,工作管理简介;　5,工作关系管理导言;　6,信息管理;　7,时间管理;
8,变革管理;　9,物流战略中的人员问题.

《物流管理》
本课程共分为七个单元，其中包括二十个模块：
1,基本概念——解决问题与决策;　2,物流审计;　3,物流规划;　4,物流运营;　5,物流信息;
6,质量管理;　7,物流实施;

《库存管理》（I卷）（包含六个单元，十一个模块）
1,库存管理的基本概念;　2,需求分析;　3,预测导论;　4,订货时间和订货方式导论;
5,订货系统导论;　6,评估库存绩效.

《库存管理》（II卷）（包含六个单元，十个模块）
1,战略库存管理;　2,集成供应链中的库存管理;　3,与供应商和客户的界面;
4,贯穿整个网络的库存移动;　5,库存绩效评估与报告;　6,变化管理.

《仓储管理》
本课程共分为九个单元，其中包括二十个模块
1,仓库管理导论;　2,供给与需求分析导论;　3,产品分析;　4,基本运作流程;
5,设备选择和保养;　6,布局规划与流程设计;　7,如何确定资源;　8,核算运作成本.　
9,操作控制

《物资管理》
本课程分为上下两卷；第一卷7个模块、第二卷5个模块；共计12个模块
第一卷：
1,物资管理的基本概念;　2,整体规划;　3,销售规划和预测;　4,主生产计划;
5,物料计划与容量管理;　6,物料管理系统的外部链接;　7,绩效监控和改进.
第二卷:
1,制造业物流和竞争优势;　2,制造规划和控制系统;　3,精益制造和大批量定值;
4,世界级的生产及环境;　5,信息与绩效的改进.

《运输管理》
本课程分为七个单元,其中包括二十个模块：
1,运输管理导论;　2,运输方式;　3,车辆的选择获取与更换;　4,组织作业和送货;
5,车辆成本和绩效管理;　6,有关的法律要求;　7,运输业的未来发展;

七、培训机构
北京市凯瑞通和物流管理咨询有限公司自2002年来专业从事物流管理培训与咨询业务，是国内最早从事ILT认证培训的专业机构。主要项目包括ILT国际物流职业经理资格认证培训、CIPS国际采购与供应职业经理资格认证培训、CPLM中国物流职业经理认证、企业物流、采购、供应链管理内训及咨询业务。

八、学员背景(北京学员)
中外运、联邦快递、摩托罗拉、雀巢、科勒卫浴、ABB、NTT、NOKIA、惠普、SUN、佳能、艾默生、DHL、汉高、家乐福、霍尼维尔、联想、中石油、中铁、中邮物流、中建八局、中国远洋、大田集团、北新建材、红牛饮料、普华永道、孟山都、北新建材、三星电子、可口可乐、霍尼韦尔、BOSSARD、力拓矿业,英大使馆教务处.施耐得电气(中国)投资有限公司,史密斯(中国)公司.联合国计划开发署,高乐高，乐百氏，京港地铁等等。

　　　　　
注：报名时请携带身份证原件、复印件一份，学历证原件、复印件一份及一寸免冠照片4张