谁更经营有方?　　和现实中一样，不同的班子经营出不同的业绩！

【模拟如此展开】
您是一家商业零售公司的高层，您的公司共有两个大卖场，各自采用独立的运作模式：
卖场A是公司自有物业，采用向专柜商出租，但由公司统一派营业员，并统一管理的方式运作，主要收入来源是场租和销售提成。
卖场B是公司租用场地，采用自营模式运作的一个卖场，全部收入来自于销售。
公司已经运作两年，两年间累计亏损40M。虽然目前销售状况良好，但由于前两年亏损和进一步扩张的资金压力，股东已心怀不满。您的任期还有三年，三年之内，您将如何扭转乾坤，给股东和集团一个满意的交代？
第一年，关于出路的思考
一方面竞争日益激烈，一方面营业费用和管理费用居高不下，第一年公司在你的经营下虽然减亏，但财务状况仍然不乐观。你考虑是否该从规模要效益，如果扩大连锁经营规模，利润是否会增长，股东权益回报率是否会提升呢？今年你的主打策略是“通过规模降成本，比竞争对手成本更低，售价更低！”通过财务敏感性分析，你赫然发现“低价格，低成本” 道路艰辛。
第二年，新思路、新挑战
在集团领导的鼓励下，经营班子决定换个思路，尝试经营档次特色卖场，并已选订将卖场建在黄金商区。在经过充分调研后，你的团队根据销售预测、装修和固定设备投入预算、费用预算等做起了第二年的全面预算工作，虽然集团会给你们一定额度的启动资金，但资金是否足够，你们还需要多少银行贷款呢？
第三年，盛夏的果实
去年，档次特色店虽然没有大富大贵，但让集团看到了经营前景。领导班子决定继续经营档次特色店。由于发现档次特色店淡旺季相对分明, 领导班子认为有必要上“销售预测系统”和“存货管理系统”，使销售预测更准确，并通过加快流通次数，让存货更合理。今年，预算准确性更高了，运营效率也提升了，那么你的财务结果会如何？集团领导拭目以待……
【实战中体验】

怎样通过降低成本，提高利润率和股东权益回报率
怎样通过控制存货周转和销售预测，提高资产运作效率
公司的主业务流程及其控制点
通过规划和预算保证现金流
通过财务分析为经营层决策提供依据

【详实的案例】

某国内商业流通上市公司三大报表解析
钱伯斯的拯救大行动---思科案例
世界上最不该破产的公司—朗讯案例
麻雀变恐龙的传奇---戴尔案例
沃尔玛 PK 凯玛特
沃而玛的经营秘诀

【涉及的财务知识】
三大报表及其互相之间的关系
三类比例分析
杜邦模型和综合性指标
上市公司实用报表分析
企业全面预算的架构

【课程收益】
熟练阅读三个财务报表，并掌握相互间的关系
获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力
获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力
获得对企业主业务流程和全面预算的认识和了解

由于采用的是沙盘模拟，非常深入浅出，令学员兴趣盎然地学习财务知识，易懂而难忘。