| 【收费标准】4880元/人（含午餐费、资料费、证书费、茶点费等），采购宝会员按照相关权益消费 课程特色
视觉化授课：本课程将帮助你发现自己固有的行为方式，教练你如何打破旧有惯性，明确个人目
标，排除干扰，全力以赴实现梦想；同时帮助你初步掌握和运用教练技术，进行 EQ 管理，与客户、领
导、员工等各方面进行有效沟通，建设和谐高效的企业文化
实用有效： 《教练型领导》课程采用的是“培训+教练”的体验式学习模式。“培训”可令参加者知
晓教练技术的知识与技术；“教练”可令参加者在现场即学即用，解决本企业实际管理案例。富有经验
的教练在现场的引发分享和讨论,将使参加者在学习过程中结合本职工作深入思考，熟练掌握；体验式
的教学方式寓教于乐，让学员在轻松愉快的氛围中体验这门学问的真谛。
系统全面：该课程是通过长期的、对大量企业和个人进行教练的真实案例研究和总结，提出了一
套能让企业家听的懂的语言，让企业家学习和应用。
课程收获
少使用命令、建议、忠告，更多地使用倾听、提问等方式，让本人自觉地发现解决问题的方法和
自身的潜力。
通过指导选择的对策和方法是依据自己的认识和判断决定的，因此付诸行动的意志强烈，与业绩
的提高有直接的关联。
培养下属职员，开发自身的力量，提高组织的绩效。
给下属职员提供适当的机会让他们自行完成自己的业务，并有效引导他们。
通过教练，领导者可以分离出一些时间去做领导者该做的事情，把时间有效地利用在自我开发和
平衡
自己的生活上。
课程大纲
模块一 练型领导的原则
目标
•理解教练型领导力的来源
•掌握教练型领导力的5 项原则
•理解教练在企业中的价值
•领导力的组成要素
•教练式对话VS 非教练式对话
•教练型领导力的原则
•教练型领导力的价值
•单元小结
模块二 教练型领导的核心能力
目标
•掌握教练式沟通的核心能力，能够打开心扉、启发思考、付诸行动 •深度倾听的3 个步骤
接收、反应、确认
案例讨论
小组练习
•有力提问的3 大工具
开放式、如何型、未来导向
案例讨论
小组练习
•有效反馈的3 个要素
行为、影响、欣赏/期待
积极性反馈练习
发展性反馈练习
•单元小结、•布置作业 模块四 教练型领导的运用
•制定行动计划
•教练实践探讨
自我教练流程
教练对象选择
教练训练表单
•制定行动计划
三人小组组建
训后作业布置
个人行动计划
•课程总结
讲师介绍——李中
专业资格：
WIAC（国际行动教练协会）认证导师
WIAL（国际行动学习协会）课程认证
埃里克森国际教练学院（Erickson）认证教练
美国《领越®领导力》课程认证讲师
美国SPOT认证团队引导师
工作经历：
具有 8 年国内保险公司管理工作经验，10 年培训企业工作经验，在企业管理、员工能力培养和激发、教
练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。
曾就职于中国人民保险公司；
拥有9 年培训讲师经历，6 年专业教练经验，每年主讲近100 场的行动教练课程，每年一对一教练时间超
过 100 小时，是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。
擅长领域：
企业运营管理；
一对一教练辅导；
企业内部教练式文化导入；
擅长课程：
1. 《行动教练®》
2. 《教练型领导》
3. 《管理教练技术》、《4D高效团队建设》《鱼的哲学—快乐工作》 、《中高层经理全面管理技能实战
训练》《高效能管理者的七项修炼》
4. AI 欣赏式探询工作坊、团队引导
授课风格：
理论底蕴深、善于调动气氛、学员参与度与满意度高，学习工具实用，简单有效。
服务企业：
汽车行业：德国大众、上海大众、长春一汽、吉利汽车、起亚汽车、现代汽车、北京汽车
电信行业：中国移动、中国电信、
制造行业：三星电子、SK海力士、LG电子、国家电网、天津热电厂、中国网通
银 行 业：中国银行、建设银行、浦发银行、招商银行、兴业银行
I T 行 业：58同城、中国人力资源开发网
教育培训行业：新东方、服务行业：海底捞等等
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