企业教练技术（基础篇）_企业公开课

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企业教练技术（基础篇）

其它排期：

授课讲师：王延广

课程价格：3800

培训对象：

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

时间地点：	2019-1-12 至 2019-1-13 成都授课讲师：王延广
学习费用：	3800 元/位
培训对象：	企业内部高管、管理层等，拥有3-5年（或以上）的管理经验者尤佳。
课程信息：
	授课内容和大纲单元一课程概述 1教练定义是什么？ 2高绩效教练管理的模型是怎样的？ 3调整自己的学习状态——教练初体验单元二上下级间关键对话的阻碍 1上下级间关键对话的阻碍是什么？ 2如何避免对话的阻碍？——聆听、复述的技术；单元三欣赏式探寻 1管理教练：欣赏式探寻的技巧； 2问题、资源与目标 3团队共创的技巧单元四辅导下属的教练技巧 1支持下属目标清晰； 2支持下属澄清现状； 3支持下属厘清选择； 4支持下属确认行动。单元五管理者自我认知与觉察 1管理者成功的八大要素-头脑风暴 2管理平衡轮工具（了解短板和优势，落地下一步的行动计划）单元六换位思考技术 1管理者多视角看问题 2改善上、下、平级关系的行动计划单元七课程总结思考学习收获与行动计划课后作业课后练习作业-课后一个月内完成 1、和下属对话：与下属的教练对话练习1，自己最欣赏的领导是怎么样的？通过这个练习获得自己如何管理下属的关键要素；【完成建立教练伙伴关系】 2、与下属的教练对话练习2：帮助下属清晰干好本职岗位的8大要素，对下属进行测评，然后辅导下属，让下属清晰自己的优势和短板，自我探索接下来的行动计划，有必要的情况下并给与指导和辅导支持；【完成现状清晰】 3、与下属的教练对话练习3：清晰下属想要的目标；【完成目标清晰】 4、与下属的教练对话练习4：做定期正、反双向反馈，使用关键对话的对话工具：小鱼卡；【完成定期相互反馈】课程定位帮助领导管理干部：学会团队领导中沟通及启发技巧：有效倾听、自我清晰、有效激励、目标达成等关键对话，关注到下属真正渴望的目标和自身的成长性，实现团队合力效应，达成共同创造的成果。