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领导力沙盘:Inception盗梦空间—情境式教练领导(限48人)
课程安排:2020-07-24 上海

其它排期:
2020-07-24 上海 2020-09-18 厦门

授课讲师:讲师团

课程价格:4800

培训对象:·中层领导·新晋主管

报名热线:400-801-3929

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领导力沙盘课程培训

 

通用管理领导力学习系列

领导力沙盘:Inception盗梦空间—情境式教练领导(限48人)

课程对象:中高层管理者、经理、主管。

课程收获

1.    学习关键管理方法和工具模型,知其然,知其所以然,更知其何以然

2.    掌握管理、面谈及辅导流程,深度认知流程和方法的重要性,快速记忆和掌握

3.    把各项管理行为能够相对量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果

4.    互动分享,演练体验,加深学习效果及记忆深度,促进日常应用

5.    对自身领导能力进行评估,并提出改进思路

 

课程特色

本课程设计理念,建立在如下几个经典元素的基础之上:

1、*2、*性格分析3、需求理论4、华纳兄弟经典电影《盗梦空间》

沙盘模拟可涉及“*、教练技术、*模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素,使每个管理者都可以快乐学习,系统应用!

本课程设计理念,建立在如下几个经典元素的基础之上:

1、*2、*性格分析3、需求理论4、华纳兄弟经典电影《盗梦空间》

沙盘模拟可涉及“*、教练技术、*模型、需求分析、乔哈里窗”等几大关键要素,使每个管理者都可以快乐学习,系统应用!

 

课程大纲

第一部分:系统认知教练式领导

1.    再识领导力

2.    教练式领导

(1)    何谓教练式领导

(2)    企业教练的三大作用

(3)    企业教练在组织中的意义

(4)    教练应用的六大关键假设

3.    有效的沟通

(1)    沟通准备的六大要素

(2)    *沟通效果——人与事的结合

4.    信息的分类

(1)    事实信息——明确任何事件背后的事实(证据)

(2)    观点信息——基于事实的理性判断

(3)    情感信息——基于事实的情绪感情

 

第二部分:对下属的三维认知

1.    前言:现代组织中的人

2.    第一维度:基于任务的准备度及对待方式

(1)    *中的准备度辨析

(2)    四种企业教练技术

1)    指导 Direct ——指导六步法

2)    引导 Guide ——BIC模型

3)    辅导 Coach ——GROW模型

4)    授权 Delegate ——关键注意事项        3.    第二维度:人的四种社会风格及对待方式

(1)    社会风格测评

(2)    四种社会风格的特点及偏好

(3)    相应的对待方式

4.    第三维度:人内在的需求及相应对待方式

(1)    不可衡量的感性需求

(2)    可衡量的理性需求

 

第三部分: 《盗梦空间INCEPTION》的沙盘模拟及实战演练

1.    案例背景

2.    下属信息挖掘——乔?哈里窗

3.    为下属做教练的基本流程汇总

4.    自我实战练习——如何领导下属

5.    自我领导力发展规划

(1)    沟通的定义

(2)    事实信息

(3)    观点信息

(4)    情感信息

 

领导力沙盘课程培训