全景式精益生产沙盘模拟实战训练-丰田参观
其它排期：
授课讲师：廖伟
课程价格：4280
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-6-24至 2016-6-25 | |
| 授课地点： | 广州,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 4280 元/位 | |
| 培训对象： | 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程大纲： 丰田参观（南沙工厂）看点 以人为本的工作环境 Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用； 拉动式高柔性生产线； 世界顶尖的目视化管理； 先进的SPS(单台供件)物流模式 精益生产的介绍 精益的起源 精益思想的哲理 从客户的需求来确认价值 识别和消除浪费 追求尽善尽美 精益生产的特点 模拟工厂的运行 （下列内容将在模拟运行中逐步引入） 生产计划的形成 销售计划，主生产计划，车间生产计划 工厂库存的合理设定 工厂布局与工序设计 布局对效率和物流的影响 物料移动路径 常用的优化方案 生产线平衡（瓶颈与约束理论） 生产节拍时间（Takt） 单件流 瓶颈的约束 DBR的实施步骤 快速更换 SMED的原理 SMED的5大步骤 推行的准备工作 全员生产维护（TPM） OEE－整体设备效率 如何改进OEE 实施TPM的步骤和要点 员工多技能培训 拉动系统（看板）的推行 看板的作用 看板的设计与数量的计算 看板系统的维护 看板数量对库存的影响 工厂运行总结 客户满意度 工厂生产能力 库存水平的变化 如何在你的工厂开始： 基本的分析工具――价值流程图 信息流，物流，库存和瓶颈 发现改进的机会 描绘理想的生产流程 推行精益生产的基本步骤 其它企业推行中的经验分享 讲师介绍： |
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