高效执行“活性因子”:如何打造敏捷团队
课程安排:2020-9-28 至 2020-9-29 成都

其它排期:
2020-03-18至2020-03-19 上海   2020-03-25至2020-03-26 成都  
2020-04-02至2020-04-03 北京   2020-06-16至2020-06-17 成都  
2020-07-20至2020-07-21 上海   2020-09-28至2020-09-29 成都  
2020-10-09至2020-10-10 上海   2020-10-15至2020-10-16 北京  

授课讲师:专家

课程价格:5680

培训对象:* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者 * 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者 * 涉及跨部门协作的管理者

报名热线:400-801-3929

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课程收益
* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系
* 通过制度和流程的完善增进团队协作
* 提升会议效率,推动跨部门的敏捷反应

面授大纲
1. 新时代的管理挑战
* 时代变迁背景下的管理挑战
* 管理需要回归常识
 - 企业的本质
 - 绩效何来
 - 管理的意义
* 自我管理的挑战大于团队管理
 - 引领未来的领袖特质
 - 持续成长的思维

2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心
* 敏捷团队的特质
* 信任的力量
 - 个人信任度及影响力
 - 团队互信度与绩效
* 如何激发信任
 - 成功在系统
 - 文化价值观塑造
* 信任决定速度

3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统
* 认识变化的规律
* 高绩效执行的四要素
 - 聚焦-根据机会点设立目标
 - 实践-跟进过程衡量标准
 - 调整-制度激励人心
 - 协同-定期责任汇报
* 避免执行力的陷阱
* 提供结果,不要虚假繁忙

4. 团队共生——建立高效的沟通系统
* 激活个体,自我驱动
 - 确保言路畅通
 - 激励与辅导
* 激活组织,打破边界
 - 高效的会议沟通
 - 会议管理的工具
* 克服沟通中的阻碍
 - 避免情绪化
 - 选择双赢思维
 - 客观认识分歧与异议
 - 冲突处理的三大原则