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项目管理要素精解
课程安排:2020-12-14 至 2020-12-15 成都

其它排期:
2020-04-01至2020-04-02 上海   2020-04-16至2020-04-17 北京  
2020-05-11至2020-05-12 成都   2020-06-08至2020-06-09 北京  
2020-06-22至2020-06-23 上海   2020-08-06至2020-08-07 上海  
2020-08-17至2020-08-18 北京   2020-09-21至2020-09-22 上海  
2020-10-19至2020-10-20 北京   2020-12-07至2020-12-08 北京  
2020-12-14至2020-12-15 成都   2020-12-28至2020-12-29 上海  

授课讲师:专家

课程价格:4690

培训对象:* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才 * 新上任的项目负责人 * 核心项目组成员

报名热线:400-801-3929

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课程背景
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功赖于每个项目的成功。
但是,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
因此,引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,是促进项目可持续发展的关键要素。


面授大纲
1. 项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队

2. 项目生命周期和管理工作过程
* 概述
 - 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
 - 完整准确的需求描述和挖掘
 - 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划
 - 定义项目的目标并分解
 - 重中之重:任务分解(WBS)
 - 关键路径和甘特图         
 - 完成资源计划(人、财、物等)
* 项目实施
 - 项目进度控制过程和方法
 - 项目实施中的沟通管理
 - 项目干系人 
* 项目收尾
 - 项目验收和审计 
 - 项目后评价报告