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软件项目管理
课程安排: 深圳

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授课讲师:专家

课程价格:4000

培训对象:

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时间地点:
2012-4-27 至 2012-4-28  深圳      授课讲师专家
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学习费用: 4000 元/位
培训对象: 企业内主管IT项目的管理人员,具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员。
课程信息:

时间地点:4月27-28日 深圳
课程费用: 4000元/人

培训对象: 企业内主管IT项目的管理人员,具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员。 

学员基础: 具有一定的实际项目管理意识和经验

课程背景
项目管理不是为了把团队禁锢在管理者划定的"工作规范",而是让"团队更好协作,更专注于生产工作",有效地项目管理应该首先使工作者乐于工作,然后是管理者可以轻松的管理工作.

本课程最大的特点是:由被所属团队成员广泛赞誉的项目经理,向您讲解如何建立愉快而高效的项目工作机制.参考成熟跨国公司的先进项目管理流程,以实际案例场景讲解项目管理的九大知识领域:范围管理、时间管理成本管理人力资源管理、风险管理、质量管理采购管理、沟通管理和集成管理, 并将其有机地贯穿于项目管理全过程。最后,将从众多的管理工作中提炼最基本的管理原则,您将得到可立刻见效的简单而实用的工作方法.

课程目标
了解项目管理的精髓,而不是各种最佳实践的罗列.
了解从几十个国内外软件项目中总结出来的成功经验和失败教训。
把理论同实际结合起来,参与典型案例分析和项目实习,您将获得具有实用价值的工作指南。
您在这项培训上的投资是很值得的。经过培训,项目的时间和成本将缩减。远高于花在培训上的时间和费用。
与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流,结合软件项目管理实践中遇到的问题进行研讨,并建立长期联系,以后随时咨询。
您将改变忙碌的工作状态,有更多机会享受项目成功带来的成就感;减少加班加点而拥有更多的休闲时光。

授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

课程特点: 1、理论与实践相结合,解决你的实际问题。2、真实案例的剖析,深入浅出的讲解,使你能学以致用。

培训内容:2天 
1 软件项目管理基础
软件产品和软件项目
从1个人的项目管理到100个人的项目管理
人员、过程和产品
相关的工程标准
关于软件项目管理的常见问题和错误观点
展示失败的项目管理历程,识别误区
展示成功的项目管理历程,提炼最佳实践
应该遵循的管理原则
应该管理什么,不管理什么
面面俱到和懂得放手的项目经里的差异
项目经理的"舍得法则"
软件项目管理的三大原则
案例:通过实际案例展现好的Vs不好的项目管理

2 项目启动
项目启动都做什么
项目启动的时机有哪些
项目启动的常见问题有哪些,如何解决?
如何为项目启动准备
如何在混沌状态下启动好项目
如何召开项目启动会议
如何请求项目所需的资源
如何建立项目团队基础
项目启动后要做什么
案例:通过实际案例演练如何根据实际情况启动项目。

3 选择项目过程模型
软件过程的本质是什么?
软件过程的典型问题
如何设计软件过程
都有哪些软件过程: CMM,敏捷过程,UP,ITIL
如何根据环境建立过程
软件过程的持续改进
案例:通过实际案例演练如何根据项目特点选择过程。

4 人员与团队管理
项目管理的核心是人员管理
软件人员管理主要管什么?
人员的常见组织结构模式
人员管理的范围:激励、训练、惩戒、修整
软件项目的选人策略
如何提高软件人员的积极性和主动性
如何提高软件人员的效率
如何选择和培训软件项目人员
如何建立高效的软件项目组
如何改进软件项目中的人际沟通
案例:通过实际案例展现好的Vs不好的人员管理。

5 对项目进行配置管理
从项目角度看配置管理的关键点:
建立团队协作空间
进度与质量评价目标定义
建立提交物目录
建立产品发布目标配置
持续集成管理
如何制订软件配置管理计划?
和项目阶段对应的基线管理?
和项目阶段对应的产品发布管理
如何建立有效的团队工作空间和目录
如何按照项目计划稳定的发布产品
如何简化人员之间的协作,提高效率
案例:实际案例演练如何用配置管理支持项目进程

6 对项目需求管理
需求阶段在软件项目中占有多大的份量
从项目经理角度看需求管理:
需求的范围定义
可行性分析
变更控制
需求的验证
如何获取用户需求
怎么做需求分析
和项目干系人确定需求范围
从项目成本和收益角度分析可行性
需求都需要交付哪些文档 ?
优秀需求说明和需求规格说明的特征分别是什么?
如何检查需求文档以发现包含的缺陷
如何验证需求的完成情况和质量
用户不积极参与,怎么办?
软件项目组如何应对需求变化?
案例:实际案例演练如何在项目全过程中管理需求

7 项目计划与管理
计划什么,什么时候计划
怎么写软件项目计划?
如何估算项目规模?需要多少时间完成?需要投入的人月数是多少?
工作任务分解,分配任务到人员
如何合理安排项目进度
如何跟踪、管理软件项目任务,确保按计划完成?
如何应对计划的变更,维护计划
如何根据实际进展调整计划
案例:实际演练如何在项目全过程中管理计划

8 软件设计和实现管理
设计和实现管理有哪些内容?
软件设计文档有哪些,质量标准是什么,如何评价
开发的提交物都有哪些,质量标准是什么,如何评价
设计和实现的质量评价时机
项目过程中对设计的变更维护方法
项目过程中对实现的变更维护方法
如何对设计和实现进行固化
案例:实际演练项目全过程 设计与开发管理

9 对项目 质量管理
项目中要进行质量管理的交付物有哪些,它们的质量标准是什么,
应该由什么样的人评价什么质量?
根据进度计划制定质量计划
如何及时、简单有效的评价质量?
对质量问题及时修复
质量的量化分析指标和方法
如何根据项目条件缩放质量标准?
不断控制过程质量
案例:实际演练项目全过程质量管理

10 对项目 测试管理
项目过程中都有哪些测试
这些测试都测试什么
这些测试在什么时候执行
这些测试的标准是什么
如何制定测试计划?
对测试发现的bug如何安排修复
如何协调测试和开发的关系?
如何的评价测试质量?
如何通过过程中的测推动项目进程
如何根据项目条件提高或降低测试标准
案例:实际演练项目全过程测试管理

11 对项目 风险管理
项目过程中都有哪些风险
这些风险可能在什么阶段发生
这些风险识别的方法是什么
如何对发现的风险进行控制
如何通过风险控制推动项目进程
如何根据项目条件规避风险
如何制定风险计划?
如何建立风险列表?
如何激励风险意识?
案例:实际演练项目全过程风险管理

12 项目跟踪与监控
项目要监控的指标都有哪些
这些指标应该在什么阶段跟踪
跟踪的方法有哪些
如何制定监控计划?
如何建立跟踪列表
如何让团队成员都及时了解跟踪情况?
如何编写跟踪报告
如何对跟踪出现的问题建立简洁处理流程
如何根据跟踪结果调整监控手段
案例:实际演练项目全过程跟踪与监控

13 单元 项目验收与总结
项目验收的工作有哪些?
项目验收的常见问题有哪些,如何解决?
项目验收的时间选择方法
如何为项目验收准备
如何启动、执行、完成项目验收
如何在争议状态下验收好项目?
如何召开项目总结会议
如何管理项目资源
项目验收后要做什么?
案例:通过实际案例演练如何根据实际情况验收项目。 

讲师资质:
软件工程组织技术专家。
软件技术顾问、资深讲师
从事过10年以上相关实际工作,曾在著名IT企业就职,具备丰富的实践经验。
在多个大中型项目中成功实施了相关的工程技术实践,具备真实有效的能力,而不仅仅是“名气”。
具备深厚的理论功底,进行过专业系统化研究与学习。
丰富的授课经验,为多家大型企业授课,获得了客户的高度评价。
丰富的咨询经验,为多家企业客户咨询。
能够结合学员的需求,有效地讲授理论和实践经验,带领学员进行具体的实践演练。