其它排期:
授课讲师:专家团
课程价格:4500
培训对象:
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时间地点:
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课程信息:
授课时间:2011年12月12-13号
培训费用:¥4500
学习对象:
企业财务总监、财务主管
项目审计员、项目成本核算员
项目经理、项目团队成员、高层管理人员
课程目标:
掌握项目管理中财务控制的核心内容
掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率
加强项目的现金流管理,控制项目资金风险
课程大纲:
项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
如何通过财务控制确保项目目标实现
全面认识项目管理
项目评估与选择中的财务控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择——从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
数值型方法/非数值型方法
课堂练习:投资决策
项目计划与成本预算
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定
如何合理估算每项任务的预算?
预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表
项目解构与进度计划中的财务控制
工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
影响成本取舍的因素:任务间的依赖关系
网络图分析
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
课堂练习:网络图/关键路径与成本决策
项目进度与成本控制
如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?
成本偏差与进度偏差分析与改善
成本/进度执行效果指数
竣工估算的三种方法
项目的财务总结
案例分析:预算不够了怎么办?
项目的“关键链”对财务控制的影响
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”——关键链
三种“缓冲”的作用
如何化解对资源的冲突?
多项目管理
综合练习:如何不让此项目“半途而废”?
师资力量:
我们不考虑只有理论基础,没有实践经验的讲师,也不考虑只有实践经验,而无法将经验升华为理论和知识的讲师。理论水平和实践经验兼备,但对培训没有热情,或者无法习得优秀授课技巧的人,也不是这个团队的人选。不认同“正直、以客户为中心、专业、追求卓越”的安越价值观,我们更会敬而远之。所以,安越讲师团队中的每一位成员,都是百里挑一的财务培训专家。
这些讲师聚在一起,形成了一个高绩效团队。由于技能互补,所以我们能够快速解决客户提出的疑难问题;由于信奉持续改善的工作方式,所以我们能够不断改进培训方法、开发新课、积累行业解决方案和专业知识;由于对培训充满热情,所以我们愿意为学员水平的提高付出额外的努力;由于胜任力处在同一水平,所以我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。所有这些团队特点,都是为了一个目的——为客户创造价值。