培训费用：2680元/人（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）如需住宿会务组统一安排，费用自理。

培训对象：房地产企业董事长、总经理、项目总监、项目经理、现场工程管理人员、成本管理人员、采购管理人员、设计管理人员等

课程背景：
2011年8月20-21日大连，安岩先生共同推出《房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略》高级研修班(第三期)——本课程全面介绍了国际通用的PMP项目管理课程的九大知识体系，使学员能够学习并领会到一个系统的、科学的管理思路和管理方法。同时结合专家在国内标杆地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中的问题和难点，如设计流程管理的进一步优化、质量控制及成本控制中的各种实际案例及解决办法、工程管理策划的方法和思路等

课程目标：
将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核心节点系统整合学习；
借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法，打造企业核心竞争力；
将PMP核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力。
将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核心节点系统整合学习；
借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法，打造企业核心竞争力；
将PMP核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力。

课程大纲：
引言：
PMP项目管理知识体系来源及资质简介
学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法
项目的定义及房地产项目的特征
项目管理的约束边界及目标
PMP项目管理“管什么？不管什么？”
PMP项目管理九大知识体系介绍

一、项目的综合管理
项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系
项目启动阶段：项目决策要做的三件事
如何权衡项目的利弊和优劣（SWOT优劣分析法；六帽分析法）
如何协调干系人利益
如何确立优化的项目目标（双向互动原则、SMART原则）
项目计划阶段：
如何确定项目的总体计划及框架内容
案例：XX公司地产项目工程计划介绍：工程管理策划书
工程管理的几点心得
项目的实施阶段：
流程管理的定义、优点及意义以及目前我国流程管理状态
案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析
项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法
项目的“过程控制”不等于“控制过程”
项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情

二、项目的范围管理
项目范围的两种形成过程及优化方法
案例：XX项目的品质提升报告
项目范围管理的内容
如何确定项目范围的基准
如何通过WBS确定项目范围的边界
案例：XX项目WBS的分解与优化
项目工作分解的作用和原则
项目范围的变更控制---动因、后果、对策
房地产项目设计变更的原因分析及对策
项目范围管理的哲学思想

三、项目的质量管理
质量观点及质量管理的发展历程
质量管理的七项原则
质量管理的体系及分解
案例:XX公司的交楼标准
案例：XX公司的工程统一技术标准
质量管理的过程
1、质量计划过程：客户满意度分析、成本收益分析、质量标准换位思考、标杆企业对比分析
2、质量保证过程：设计及施工过程的事前控制及事中控制的思路和方法
3、质量控制过程：
设计及施工过程事后控制的手段及依据
案例：XX公司应用因果鱼刺图对混凝土开裂的质量失控分析
案例：XX公司质量控制的管理程序及工作细则介绍
案例：XX公司客户投诉案例分析及质量问题解决方案
有关质量成本的几个概念
XXX公司设计及工程的质量案例分析
设计案例：阳台、屋面、露台、外墙、门窗、地下室等处渗漏水的各种案例分析；
工程案例：建筑放线定位、地下室设计、空调百叶窗设计、小区路面、大堂地面、井盖板、楼宇对讲设备、水泵房、给排水管设置等的案例分析；

四、项目的时间管理
房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段的关注点
房地产项目的三级计划管理体系
项目计划的几个重要观点
案例：XX项目缩短工期的几个关键节点
项目时间管理的几个概念
案例：施工总进度计划---单代号网络图
案例：项目总进度计划---PROJECT项目进度甘特图
项目计划的时间储备原则
进度与成本的关系曲线及原理
案例：XXX公司房地产项目的设计周期基准
案例：XXX公司房地产项目典型物业的施工周期基准
个人时间管理---如何计划、放权、优化你的工作时间

五、项目的采购管理
房地产项目采购的定义
项目采购管理的全过程介绍
项目采购管理根本的决策及分析方法
XX公司的幕墙采购案例
采购谈判八大技巧的介绍及应用
合同管理与成本控制、工程项目管理的正确关系
项目采购的合同计价方式及利弊分析
成本补偿合同的三种计价方式及案例分析
限额设计合同的引入和使用方法
案例：XX公司房地产项目限额设计合同的分析
合同管理的几点心得
采购批量与成本、风险的矛盾分析及解决策略

六、项目的风险管理
项目管理中的最大问题是什么？
项目风险的定义
项目风险的变化趋势及分析
案例：XX公司规划设计风险的发生、演变及应对分析
项目风险管理三阶段的介绍
风险与收益的量化方法：风险预期值计算及在多项目论证中的应用
如何通过概率树的风险量化分析法进行项目决策
风险的四种应对策略
风险分担和管理的原则

七、项目的沟通管理
沟通技能与技术技能的关系
沟通的意义
项目经理的角色分析
如何制定沟通计划
沟通的过程分析
沟通的五个要素
如何与上级进行沟通和汇报
沟通中的冲突来源及五种解决方案的分析

八、项目的人力资源管理
国际上三种组织结构形式的介绍
职能型组织及其优缺点和适应范围；
项目型组织的优缺点和适应范围；
矩阵型组织的优缺点和适应范围；
案例：XX公司组织结构形式的介绍
案例：XX公司任务分工表—区域公司各职能部门与项目部的职责划分介绍
如何正确把握授权的原则与职责的范围
如何正确把握考评指标在各部门之间权重分配
什么是人才？人才必须具备的五个要素是什么
如何成为人才？
三大激励理论及在公司管理中的综合应用
马斯洛需求理论
篮板效应理论
期望值理论

九、项目的成本管理
房地产企业的赢利如何产生？
各项费用及成本的权重及比例
各项收支的重要性及关联性分析
通过提升产品品质来提升售价的计算方法
几个财务成本的概念及应用—------现值、净现值、内部收益率等
房地产项目的成本内容及敏感性分析
现代成本管理的内涵
现代成本管理真正要做的到底应该是什么？
成本管理的几个概念：
学习曲线
收益递减法则
项目各阶段所支付的成本及其对价值影响关系图及分析
房地产项目成本控制的案例研讨及分析
XX项目成本优化过程的案例分析人提交后i三大离开
XX项目电梯选择的案例色人家；就看就咖色离开人
XX项目铝合金门窗的优化案例
XX项目的水景及恒温泳池设计案例
成本管理思路小结sdk.nk.jn色阶色块肉块申诉啊

十、PMP项目管理九大知识体系总结及互动交流

讲师简介：安岩老师
英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。

拥有21年知名设计院和标杆地产公司工程管理的一线操作经验以及深厚的结构设计、结构成本控制的专业底蕴。长期在国内甲级建筑设计院及著名外资建筑设计公司担任结构总工程师之职。曾在金地集团全面负责整个集团的结构设计管理及结构成本控制管理工作，在集团内享有很高的专业权威地位。
安岩老师现任某品牌地产公司集团总工程师之职。目前安岩老师主持的课程已在全国近二十个大中城市成功举行，参加培训的学员有万科地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、金地集团、绿地集团、金科集团等近千家公司约数千名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。

往期学员评价：
内容深入，切合房地产业界人士提高的经典培训，讲解清晰，让人收获良多，导师亲和力强！
本课程系统性强，阶段内容划分适宜，导师经验丰富，提供范例真实、参考性强，现场互动很有启发！
课程结合实际，详实有据，见解独到，用大量的案例分析，开拓工程管理新思路，有创意！
本课程理论联系实际，可操作性强，实际案例丰富，比较容易理解，导师实战经验强，收获颇丰！