课程背景：
敏捷方法已经是当今公认软件开发方法的潮流，各类IT公司都已经开始使用敏捷方法来解决项目难题：项目一再延期，需求不断变更，项目后期BUG集中爆发，架构不断重写，客户合作困难，用户需求模糊，研发成本居高不下等等问题，这些都可以通过敏捷一系列方法得以有效解决。这其中包括华为、腾讯、Google、ThoughtWorks等各大IT领导企业。然而敏捷方法引起灵活却不易掌握，自学尝试通常会走许多弯路，导致问题更多，因此如何真正理解敏捷方法，深入掌握灵活的敏捷实践，将还是学好敏捷、用好敏捷的关键。本课程基于最为流行的两大体系Scrum和Extreme Programming，提炼成为最适合中国企业应用的一整套方法，并通过若干成功与失败案例，让您掌握快速在企业落地的实践经验。

课程大纲：
理解敏捷
传统开发方法的典型问题
敏捷方法与传统方法的本质区别
对敏捷的错误理解
敏捷如何解决典型项目问题
敏捷团队Feature Team的组成与分工
敏捷需求管理
挖掘软件核心业务价值
Backlog需求管理方法
Story需求分析法
MoSCoW需求优先级评估法
Story Point工作量评估法
Showcase需求确认法
垂直需求裂解
敏捷项目管理
迭代式开发模型
用Planning Game做发布计划
Iteration Planning Meeting制定迭代计划
Load Factor风险评估法
迭代日历
Story生命周期
敏捷需求变更应对方法
Standup Meeting跟进每日进度
Story Wall 跟进迭代进度
Burn Up Chart/Burn Down Chart统计交付速度&预估交付时间
敏捷团队建设
Retrospective Meeting改进项目及团队
团队成熟度模型
自组织团队
持续改进
Build Quality In
敏捷开发过程游戏模拟实战

讲师介绍：艾永亮
腾讯首席敏捷教练，腾讯高级大项目经理，腾讯资深敏捷讲师。
艾老师多年亲身实践敏捷，关于敏捷如何落地于中国企业、尤其是互联网企业有着深入的研究，将敏捷实践从研发过程延伸到产品运营、产品设计层面，建立了互联网产品全过程敏捷化运作的方法。
艾老师身为大项目经理，还特别关注团队建设，将敏捷中“以人为本”落到实处，通过多种方法与技巧，建立了适合国内企业的“自运转团队”，实现了团队自我能动性显著提升。
艾老师多次在国内外敏捷大会发表演讲，在企业内外发表敏捷实践和团队建设文章37篇，开发并讲授课程13门，例如《敏捷开发全程实战》《敏捷项目管理精要》《敏捷开发技术精要》《小团队快速开发实践秘笈》《持续集成》《敏捷测试》《自组织团队》等，涉及敏捷方法、研发过程、开发技巧、测试技术、团队建设等方面，累计授课时长达800多小时。