其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：3998
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年9月16-17日 上海
课程费用：3998元/人
其他排期：
2013年6月20-21日 上海
2013年7月18-19日 北京
2013年8月26-27日 大连
2013年9月16-17日 上海
2013年10月28-29日 苏州
2013年11月21-22日 上海
课程对像：
项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才
新上任的项目负责人
核心项目组成员
课程目标：
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
因此，引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。
课程大纲：
1.项目管理的基本概念
项目及理解项目的关键点
什么是项目管理
项目管理的目标和要素
项目经理和项目团队
2.项目生命周期和管理工作过程
概述
项目生命周期和管理工作过程
项目启动
完整准确的需求描述和挖掘
项目构思和方案选择的常用办法
项目计划
定义项目的目标并分解
重中之重：任务分解（WBS）
关键路径和GANTT图
完成资源计划（人、财、物等）
项目实施
项目进度控制过程和方法
项目实施中的沟通管理
项目干系人
项目收尾
项目验收和审计
项目后评价报告
1. Basic concepts of project management
The key points of project
What is project management
The objective and key points of project management
Project manager and project team
2. Life cycle of projects and the project process
Overview
Life–cycle of projects and the project process management
Initiation phase
Well defining the requirement
The efficient ways to choose and design a project
Planning phase
Defining and analyzing the objective
Work breakdown structure
Critical path and GANTT chart
Resource planning
Implementation phase
The process and methods to well control project schedule
Communication and cooperation in projects
Project stakeholders management
Closure phase
Checking and auditing
Post-project evaluation report
讲师介绍:专家