课程背景：
项目管理已经成为一种思维方式，企业的成功有赖于每个项目的成功，而采购工作又是提升企业核心竞争力的关键，如何用项目管理的理念去指导采购工作，使从事采购工作的人员更加专业化，运用先进实用的理论去指导实践，就成为企业提高核心竞争力的重中之重。
本课程将项目管理的理念贯穿于采购中，知道如何管理好一个项目：启动和计划、执行和结束项目。加强采购工作的条理化，提高工作的效率，提升采购人员的专业化素质，从而为公司增加最大的价值。是很多采购人员的当务之急。

课程收益：
本课程系统介绍了采购项目管理的相关内容，结合采购实际案例，使采购人士具备基本的项目管理理念。“实践，实战，实用，生动有趣”是本课程特色基调。
您将得到的收获：
1）一套理论方法
2）一套模板工具
3）一套范例演示
4）一份“神秘”礼物
5）课堂活动：范例展示，项目演练与体验，模板讲解，问题研讨，案例分析

课程大纲：
一、关于项目/项目管理
1.什么是项目？
2.什么是项目管理？
3.什么是PMBOK？
4.项目管理的“前世今生”
5.关于工作，生活中的项目问题
6.项目管理给我们带来的好处
7.为什么我们今天在这里
二、项目管理与采购的关系
1.项目的特点
2.采购工作的类型
3.如何识别，选择，确定采购项目
4.采购在不同项目类别中扮演的角色
5.项目采购管理涉及哪些内容
三、项目开始 （（Project Initiation）
1.如何选择采购项目
2.采购项目立项中的考虑因素 ~ 著名的铁三角
3.采购项目的预期目标是什么 ~ 项目管理中的3重制约
4.怎样给高级管理层提交高质量的采购项目策划报告
5.怎样组建你的高效项目团队/你在项目中如何扮演好自己角色
6.如何有效利用和得到公司众多资源的支持 （你不得不提前想的事）
7.项目开工会的展示
8.范例背景介绍
四、项目计划（Project Planning）
1.怎样设计采购项目工作 ~ 工作分解结构（ WBS）
2.如何安排项目的排序问题 （网络图）
3.资源，时间，成本估算方法与工具的应用
4.项目进度计划
5.质量管理计划
6.风险计划
7.沟通计划
8.如何使你的项目得到批准
9.案例演练
五、项目执行（Project Execution）
1.项目启动会议如此重要吗？
2.怎样用你的魅力去管理好项目团队 - （你懂得管理艺术吗？）
3.采购项目执行中的KPI是什么
4.怎样有效去实施采购项目的KPI
5.如何有成效地沟通
6.采购项目中质量管理（应用方法与工具）
7.采购项目中的变更管理
8.实施阶段，你会高枕无忧吗？（风险在哪里？）
9.小组演练
六、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
1.为什么要实施项目监控
2.采购项目监控些什么
3.采购项目监控的方法与工具
~ 项目进度
~ 跟踪行动计划
~ 项目进展报告 （甘特图，里程碑趋势图）
4.采购项目绩效测量和汇报
5.如何监控项目中的质量问题
6.项目预算怎么控制 - 挣值分析
7.出现的主要风险与规避措施
8.如何应对项目中出现的各种变更
七、项目结束（Project Closure）
1.项目的评估（从哪些维度去度量？）
2.项目的验收
3.采购项目的总结（经验与教训）
4.项目文件的存档管理
5.如何庆祝项目的成功
6.怎样向管理层展示你的项目业绩
八 采购项目管理问题之解决技巧
1.突破项目管理的瓶颈 ——关键链法
2.针对采购项目类型选择有效的管理方法和工具 - 望，闻，问，切法
3.内外部环境对项目管理之影响
4.采购外部环境因素
a)PESTLE
b)波特五力模型
c)SWOT分析法
5.采购内部环境因素
a)人的因素：项目成员变动；利益相关者势力态度对项目之影响
b)铁三角 成本、时间、质量；
c)勒温（Lewin）力场分析法（Force Field Analysis）
九 课程回顾与讨论
1.你知道采购项目管理各阶段的关键控制点了吗？
2.你会应用项目管理各阶段的方法与工具了吗？
3.你知道如何使用各种模板去管理你的采购项目了吗？
4.你熟悉项目管理流程之间的关系了吗？－鱼群模型
5.延展话题

讲师介绍：Ms. Grace Liang
金融学硕士、机械工程学士、六西格玛（6-sigm）绿带、现任某外资500强企业亚太区采购供应链经理.
工作经历:
曾在多家知名的世界500强企业从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、采购项目经理，中国区SCM经理、亚太区采购经理等职务。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、战略采购，供应商集群设计与建设，采购部门建设有出色经验。