企业裨益 ● 提升项目管理相关人员的工作能力,确保其在项目的各个阶段都能够有效利用相关工具 ● 建立明确的项目管理流程和机制,保证项目可以有条不紊地进行 ● 通过利用经过验证的科学管理方式,提高企业项目的成功率 ● 对内部资源进行有效组织、平衡和控制学员收获 ● 了解项目及项目管理的意义和概念 ● 掌握项目管理的主要参数 ● 明确不同阶段项目的管理重点,并针对这些特点选择使用不同的管理方法 ● 清楚项目管理中的各种角色和对项目的影响 ● 了解项目及项目管理的发展历程,以及项目管理体系的各种知识内容 适合对象 需要接受系统项目管理知识与技巧的公司各级项目相关人员,包括项目主管和项目成员;同样适合参与到项目中的各级部门主管 课时 2天 课程内容 第一章:为什么要项目管理? ● 为什么要做项目? ● 为什么要特殊提及项目管理? ● 实施项目管理对公司和个人的实际意义? ● 如果不用项目管理,行不行? 第二章:项目及其项目管理 ● 项目定义 “项目”这一名词的内涵与外延的影响 ● 什么是项目管理? “项目管理”这一名词的内涵与外延的影响 ● 项目及其项目管理在学术上和实践中的应知应会 第三章:项目管理的主要参数 ● 项目管理的主要参数 时间参数:起始、进度和结束 位置参数:空间、渠道和途径 要求参数:范围、衡量和质量指标 ● 项目管理的客户满意度参数 第四章:项目发起、项目管理和结束的过程 ● 概念阶段 机会与问题 总体解决方案 可行性研究 项目评估与决策 ● 开发阶段 定义项目目标和范围 工作分解结构得到工作包 确定项目主要参数 项目文件管理 ● 实施阶段 建立项目团队并确定分工协作原则 参数控制 变化管理 ● 结束阶段 项目验收 交接和总结 第五章:项目管理方法 ● 概念阶段 可行性研究、PBP、NPV、IRR、RISK、决策树、Delphi法、蒙特卡罗模拟技术、头脑风暴、自制与外购分析 ● 开发阶段: WBS、OBS、DBS、SCOPE、SMART、PERT、CPM、甘特图、资源平衡图、责任矩阵、资源计划、项目质量计划技术 ● 实施阶段 赶工技术、控制图表、里程碑、趋势分析、团队合作及内外交流方法、冲突管理方法、干系人管理系列方法、变化管理系列方法 ● 结束阶段 标杆分析法、项目绩效分析与评估、成本效益分析 第六章:项目管理成功与否的关键 ● 项目的出资人 ● 项目管理的责任人:项目经理 ● 项目团队成员:技术管理人——工程师,行政协调人——助理 ● 项目的干系人 ● 项目管理对干系人的要求——项目领导力 第七章:项目及其项目管理的知识汇总 ● 项目及其项目管理的产生、发展和现状 ● 项目管理的总体知识构架 ● 不同的项目管理体系 ● 常见项目管理体系中的知识内容
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