其它排期:
授课讲师:王昕
课程价格:3000
培训对象:企业中层管理者、人力资源负责人
请填写您的报名信息
课程费用:3000元/人,含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务
课程背景:
公司战略如何执行到位?部门的目标如何形成?公司各部门如何协同配合,力出一孔?
员工的目标如何支撑团队目标的达成?”战略到执行的三大抓手之一——绩效管理“,
让管理者掌握提升组织执行力的底层逻辑,了解“力出一孔”的精髓所在。掌握组织
绩效、个人绩效的基本理念和方法工具。以公司目标为出发点,以绩效为抓手,提
升组织整体执行力,导向目标达成
您是否遇到过下列情形:
战略讨论清晰了,却只是口头和思想上的战略,实际落地偏差越来越大
•只有老板和销售部门关注经营增长的目标,只靠火车头拉动企业的前进
•企业里各个下级部门的目标达成了,公司或上级部门的目标反而没有达成;
•高目标面前,分任务时都往后退,不断与公司或上级部门博弈目标,目标靠强压
下去
•部门墙厚重,部门间协作困难,不能拧成一股绳
•个人绩效管理等同于打分和考核,流于形式,沦为分钱手段甚至整人工具,不仅
费时费力,还没效果,主管没动力,员工没感觉
根因分析:
下级部门的组织目标没有承接公司或上级部门的战略落地,使上级组织的战略踏
空,战略不能有效落地闭环
•各部门间的目标没有互锁形成合力,各自为战,无法共同支撑公司或上级部门目
标的达成
•绩效与激励没有联动,难以驱动团队挑战高目标,保证目标的有效达成
•没有承接组织绩效的个人绩效,把绩效管理和业务做成了两张皮,无法有效提升
组织的活力
•过于追求工具和方法论,把绩效管理越做越复杂,脱离了绩效管理的本质
课程目标:
(首选关键目标,不能泛泛而谈,①即同上述描述的痛点、根因相吻合的目标;②
对多数企业都适用的、即普适性较高的目标)
•目标一:了解如何将价值管理模型(价值创造、价值评价、价值分配)应用到企
业管理,深入了解绩效管理的本质
•目标二:学习如何将公司或上级部门的战略通过层层分解,落地于组织绩效,保
证上级组织目标的有效达成
•目标三:掌握组织绩效方案设计的方法论,输出组织绩效方案,导向做大蛋糕
•目标四:掌握个人绩效方案设计的方法论,输出个人绩效方案,将个人与组织紧
密相连,给奋斗者加满油。
课程收益:对企业的收益:使公司目标能有效落地闭环——下级部门目标能支撑上级部门
战略和目标的达成,将各组织的力量拧成一股绳。
•对个人的收益:掌握组织绩效目标和个人绩效目标设计方法论,在实际工作场
景中掌握如何制定组织绩效和个人绩效方案,让绩效管理服务于团队业务目标
的达成。
课程大纲:第一部分:从战略到绩效的全流程,
不能支撑战略目标的绩效是无效的
从战略到绩效的全流程
什么是标杆企业认可的绩效
第三部分:战略到执行的有效握
手
为什么要做战略解码
战略解码工具,战略地图和平衡计
分卡
战略的落地闭环,绩效管理和重点
工作
第二部分:通过责任中心制承接
和分解战略经营责任
责任中心划分与定位
责权发生制,组织责任中心的定位
及价值呈现决定组织绩效
研讨1:您公司一级组织架构与责任中
心划分
输出:部门责任中心定位模版
第四部分:组织绩效管理,明确
来源、平衡长短、差异适配
什么是组织绩效
组织绩效的来源和要点
组织绩效的总体原则
组织绩效的应用
组织绩效考核的模版和案例
研讨2:某个业务部门的组织绩效方案
设计
输出:组织绩效方案设计工具
第五部分:个人绩效管理,保障组
个人绩效的应用
织绩效有效落地,
个人绩效案例
个人绩效管理全景和四个环节
研讨3:部门个人绩效目标分解
个人绩效目标来源
输出:个人绩效方案设计工具
讲师介绍:王昕
工作经验:
•四年企业管理咨询经验,十七年华为工作经验,对华为的业
务和人力资源体系有全面而深入的理解。带领HR团队先后
支撑过多个不同业务领域不同发展阶段的组织和团队,善于
根据业务痛点,提供全面的人力资源解决方案,助力实现团
队业务成功。
•深圳市最佳雇主评选组委会评审专家
•在企业战略绩效管理、企业薪酬激励管理、干部人才梯队搭
建、企业高端招聘、组织能力发展等领域有丰富的实战经
验。
咨询服务过的典型企业:
金风科技(002202)、京东方(000725)、国电投集团、佳都
科技(600728)、丘钛微电子(01478)、洲明科技
(300232)、隆利科技(300752)、明通装备(873284)、
富创精密(688409)、中科唯实(874328)、艾罗网络能源、
海柔创新、瑞为技术、科高电器、美众联、鸿萌医疗、凯密科、
百孚润化工等。