鲜活生动行业案例，户外拓展激情体验
至深至性讲情说理，启导智慧激发共享

亮剑——团队执行力与职业化，打造精英团队拓展训练

以体验式学习为基础，通过参与各种形式多样、生动有趣的互动式游戏和挑战自我的体验项目，透过分享讨论，把枯燥的管理理论在活动之中融会贯通，令每一位参与者亲身经历，从中感悟事业与人生的和谐与魅力。全程最新体验，值得期待。
本课程特别奉献给：企业领导人、经营管理团队骨干人员、销售门店负责人、人力资源负责人。
【课程背景】
为什么领导总是踌躇满志，但员工却是徘徊不前？
为什么总有许多理由让您的决策执行一半时放弃，最终一无所获？　　
领导在做什么？追随者的期望是什么？
人的性格是可以改变的么？靠什么？
如何通过科学方法认知自身的潜力？
企业发展或购并过程中，如何解决文化冲突与融合？
如何既守业又创业？
针对企业管理风格，如何提升执行效率？
如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的团队？
员工承担更大责任，如何提高忠诚度和责任感？
……
本课程着力开展团队执行力、领导能力、团队职业化、责任与忠诚团队精神的职业化训练，专注于新的竞争环境下人的发展与企业核心能力的建设，广州远博顾问公司希望能够与地产精英激情碰撞，智慧共享！！！
本课程针对企业具体情况开设企业拓展内训课，在了解客户需求基础上对课程进行深度个性化开发，进行一对一的管理技能提升和精英教练辅导。
在团队执行力研讨会，您将开始一个非常重要的历程：
您会通过多种活泼形式获得新资讯，从不同角度检视自己，加强自我洞察力，获得团队执行力认知、领导力认知以及团队精神认知。在拓展训练中产生创造力，帮您跨越障碍，寻回真实的自我。
您会亲身体验过去一直限制您个人和企业发展的固有态度和习惯，反省自己的信念和决策模式。您可能会感受到被自我挑战，我们邀请您以开放和坦诚、积极投入的态度参与，从而调整心态，获得提升和改变的动力。
【课程大纲】
一、团队执行力培训——没有执行就没有成功
市场危机四伏，执行力下降是衰落的标志。
1) 组建团队
2) 提高执行力，做好领头雁
3) 整合时代，执行力创造竞争力
【实践】团队执行力训练、价值观认定
4) 执行难的根源：领导常犯的五大错误
5) 另眼看西游：博弈分析
6) 猴子管理法：高效执行
7) 执行力基因：纪律、速度和自动自发
【实践】团队决定训练
二、领导力培训——让运动员去赢，是教练的荣耀
以教练技术反映学员心态，激发潜能，帮助学员及时调整到最佳状态去创造成果。
1) 教练技术与领导力
【实践】人格测试.麦尔碧瑞斯类型指标。
MBTI是当今世界上应用最广泛的性格测试工具之一。每年使用者多达200多万。世界前100强公司中已有89%引入了MBTI，用于员工和管理层的自我发展、提升组织绩效等各个领域。
【实践】教练技术训练
个人价值观的认定
领导力：影响他人策略之认定
你是一个 ASSERTIVE 的领导吗?
激励反馈意见调查
2) 领导精髓：道可明智，德能附众，信促合作
3) 领导行为模型
4) 领导技巧和领导魅力：权力戒律，领导风格魅力，下属发展
5) 诸葛亮的错位
6) 领导的十个使命
7) 守业与创业
三、团队职业化培训——我劝天公重抖擞
职业化素质：职业技能5％，职业形象10％，职业道德27％，职业心态58％。沟通既是技巧，更是心态。
1) 职业化心态
态度决定一切，自信，阳光思维，胸怀感恩，成功信念，实践
职业化：以此为生精于此道，千方百计完成托付使命，在细节上见功夫，平等合作，让自己不易替代。
2) 情、义、理、法的团队
团队澄清；团队角色；组织角色与团队角色；团队冲突
诚信、感恩、尊重、合作、分享
企业“小圈子”的危害
3) 企业扩张与并购中的文化冲突与融合
4) 做人先于做事，被领导才是真功夫
5) 职业化团队管理技巧演练：沟通
6) 训练和授权演练
7) 外部协调演练，“红”、“黑”、“白”道
8) 职业化团队管理技巧演练
品质创造差异化
目标管理
效率管理
9) 职业化戒律
四、责任与忠诚团队精神铸造培训——信念比利益更重要
团队是企业运作的核心力量，帮助个体真正融入到企业的血脉中去，提高个体综合素质和团队人员的凝聚力、向心力。
心灵的触动与震撼是自我改变之必然；给团队一次心灵的洗礼，让责任感、信任和真诚成为团队理念。企业兴亡核心素质。
1) 信念比利益更重要
2) 乐观的心态做人，服务的心态做事
3) 承担101%的责任：受人之托，忠人之事，君子群而不党
【实践】责任、承诺与行动
4) 战略型执行总裁的修炼
5) 曾国藩的成功之道
6) 促使事情发生
【实践】信任之行
【课程讲师】
刘根生 （先生）工商管理硕士，广州远博企业管理咨询有限公司（vpsun.com）高级顾问，广东省潜能开发研究专委会副秘书长、广东油气商会企业竞争力研究中心研究员。拥有十多年丰富的知名公司高层管理及营销实战经验。营销策划、企业战略、组织设计及人力资源管理资深顾问和培训师，多家企业管理和策略顾问。具有出色的教练能力和活跃、深入浅出的培训风格，授课特点为体验式、高互动性、解决问题式、可操作性。曾服务的企业客户包括康佳集团、新奥集团、武烟集团、东太集团、中国普天、广东五叶神、北峰星燃气、中油燃气等。
另外配备导师助理两位。