课程费用：4500元/人

【课程目标】
真正掌握执行力的核心、流程和工具； 建立高效可行的执行力文化。
您或您的组织成员经常会有以下语言吗？
⊙为什么我必须忍受这样的变化？                  ⊙什么时候才能有人指导我的工作？
⊙谁来为这件事情负责？                        　⊙他们怎么没有事先沟通好？
⊙谁能够解决这个问题？                          ⊙什么时候我才能够找到好的人才？
⊙为什么他们不能分享我们共同的愿景？      　　　⊙这个工作那个部门负责？
⊙这不关我的事。                                ⊙这不是我的问题。
⊙为什么倒霉的事总发生在我身上？                ⊙之所以是这样，是他们……
这些推委、抱怨、拖延的思维和语言造成了严重的“个人伤害”和“组织伤害”！
这些就是这个课程真正要解决的问题！通过本课程的训练，个人和组织均可获得“QBQ优势”：
个人优势：
始终专心处理问题，设法改善现状；
很少批评他人，而是反求诸己，不断增强个人能力；
从容面对与适应变化，个人生活得到改善，每天生活充实而愉悦，具有内在的安全感和成就感！
组织优势：
问题得到解决，部门壁垒被打破；
服务质量得到改善，团队士气高涨；
组织成员不断成长并努力改善部门内的沟通、了解情况，使组织绩效得到高速提升！
本课程的成功实践：
　　本课程是国内著名培训师刘百功先生历经数年研究美国著名演讲家、现代培训大师、QBQ公司创办人——约翰.米勒先生的QBQ精华，并结合中国企业现状开发的，适用于中国大多数组织和个人学习，促进个人和组织绩效改善的工具类课程。刘百功先生致力于在中国大陆推进个人责任成为公司和个人的一项核心价值！QBQ近10年来被500多家组织成功实践，上百万人从中受益。这些组织包括：
尼尔森、运通银行、百视达、波音公司、花旗抵押、美洲银行、拜尔公司、戴尔公司、可口可乐、美国癌症协会、克莱姆森大学、美国国防部、葛兰素史可、翰威特咨询、汇丰银行、通用电气、通用汽车、福特公司、联邦快递、美国国税局、起亚汽车、三菱公司、摩托罗拉个人信息部、诺基亚、万好国际酒店集团、美泰克、万事达卡、美国西北航空公司、诺华制药、甲骨文、默克制药、辉瑞制药、保洁公司、美国陆军、加拿大皇家银行、联合航空、日本武田药品株式会社、中国胜利油田、北京神州天海科技有限公司……

【课程纲要】
一、终极执行力之：个人责任修炼
1、个人责任的三个内涵
2、个人责任的“三怪思想”和“四个障碍”
3、主攻“掌控圈”、推动“影响圈”、少看“关注圈”
4、个人责任的核心流程
5、个人责任的核心工具

二、终极执行力之：团队任务执行
1、聚焦重要目标
*集中精力于“最重要的1-2个目标”　
*必须明确、坚决达成　
*确保无论何时何地都关注重要目标
2、关注引领性指标
*引领性指标与滞后性指标的区别　　　
*引领性指标的种类　
*引领性指标制定的工具：“价值链分析法”和“内部标杆法”
3、坚持激励记分表
*选手型记分表和教练型记分表的区别　
*选手型记分表的制作流程和工具
4、建立规律问责制
*“最重要目标会议”的意义和要求
*“最重要目标会议”的三大流程

三、终极执行力之：组织战略执行
1、战略情景分析
*企业核心竞争力分析模型
2、战略选择和愿景
*聚焦顾客需求　　
*能够差生重大差异的五个优先事项
3、组织匹配
*组织架构
*人员搭配
*企业文化
*考核制度
4、执行和创新
*终极执行力的五个核心要素　　
*创新能力培养的五大方法

研讨专家：
刘百功老师　咨询战略合作专家
美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师
中国理性管理思维训练第一人!
国内最实效的TTT训练导师!
2008年获“中国改革开放三十年五十强培训师”称号
　　刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练，曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业，取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。
　　刘百功老师具有数百场企业内训和公开课经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
　　在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，“真传一句话、假传万卷书”；真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。
刘百功老师的训练特色：尊重平等、互动高效、精辟点评！
刘百功老师的训练效果：启迪感悟、擅修行为、力求结果！
擅长课程：
*TTT系列：《企业内训师成长训练标准教程》、《企业内训课程开发与设计》、《培训管理者训练教程》
*领导力系列：《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》（美国ALAMO授权）
《完美决策》、《高效能辅导训练营》
*责任培育系列：《“个人责任和共赢思维”标准训练课程》、《终极执行力：QBQ和个人责任训练》
最新著作：《掘“金”TTT》

曾服务过的企业（部分）
　　大型集团公司、外企：宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中国航天集团、中国航空科技集团、成飞集团、国家电网、中国乐凯集团、富士康集团、顶新集团（康师傅）、珍奥集团、中房集团、万达集团、伊利集团、新希望集团、康佳集团、通威集团、南玻集团、海信集团、云天化集团、上海通用、可口可乐、江森自控、三星（中国）公司、挪度医疗、斗山机械……
　　电信、IT企业:江苏电信、上海电信、四川电信、四川移动、深圳移动、黑龙江移动、大唐电信、中兴通讯、用友软件、华旗资讯、神州数码、方正科技、四方科技、南京普天通讯、紫光传媒、汉王科技、甲骨文、朗讯公司、英特尔中国公司、北京宇信易诚、BYD公司、台湾光宝电子、台湾联发科技、中国国信信息总公司、中软公司、中国邮政总公司、四川省邮政公司……
　　能源系统：国家电网、中电公司、神华集团、上海电力、上海电网、西电集团、青海省电力、宝钢、湘钢、涟钢、攀钢、建龙钢铁、中国石化长城润滑油公司、中石油集团、中海油基地集团、中海油采集公司、BP公司、河北新奥集团、云天化集团、赤天化、江苏中能、湘电集团、三峡实业集团、太原煤气化集团、太原煤气公司、天诚同创……
　 金融系统:中国建设银行总行培训学校、大连商品交易所、光大银行、招商证券、金元证券、上海建设银行、广东省建行、黑龙江省建行、浙江台州商业银行、辽宁省葫芦岛市商业银行、华夏人寿、招商银行、浙江泰隆银行、中信银行上海分行、中信银行武汉分行、中信银行合肥分行、中信建投、民生银行福州分行、民生银行太原分行、民生银行温州分行、农业银行河南省分行、农业银行温州分行、东莞证券、河北省交通银行、中国邮储银行总行、中国邮储银行太原分行、中国邮储银行四川分行……
　　建筑、房地产系统: 上海世茂集团、万科地产、北方国际、北京远洋嘉业、北京北辰集团、海信地产、招商地产、成都蓝光集团、西安紫薇地产、拉法基、海星集团、新奥集团、德高资产、正合置业、北京东易日盛装饰公司、中国信达资产……
家电、汽车、物流、交通及其他制造业系统: 博西公司、东芝、美的、深圳桑菲、海信集团、康佳集团、中联重工、三一重工、上海通用东岳、郑州宇通客车、东风悦达汽车、比亚迪汽车、北京阿尔萨客运公司、江淮汽车、奇瑞汽车、长丰汽车、北京华冠汽车、中国舰船研究院、美菱集团、斗山机械、青岛安德烈斯蒂尔、大连SKF、株洲时代新材料、北京空港集团、云南机场集团、深圳蛇口集装箱、青岛海程邦达……