MTP — 中层管理者技能提升训练
课程安排:2023-7-27 至 2023-7-28 成都

其它排期:
2023-07-27至2023-07-28 成都  

授课讲师:王老师

课程价格:4800

培训对象:各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的管理者、后备管理干部等。

报名热线:400-801-3929

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课程收获

企业收益:

1、培养管理人员做计划的能力,目标管理能力,高效会议能力,指导、控制和协调能力;

2、提升员工高效沟通的技巧,建立组织内无障碍的沟通环境;

3、培养一批优秀的中层管理者,提升企业管理水平。

岗位收益:

1、了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;

2、学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;

3、了解培育人才的重要,知人善任、带人带心,学习激励部属的技巧;

4、掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力。

课程特色

1、课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,加上讲师在著名企业的任职经验和海外受训背景,使课程内容极具针对性和系统性;

2、讲师能针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,强调运用技能来提升管理水平;

3、课程坚持“实效性、创新性、延展性”的原则,提供大量实用的工具手册让每一位学员对照、联系、模仿、提升,坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,更侧重于通过行动学习的方法促动学员主动思考。

课程大纲

一、管理者的角色认知

1.管理的本质和管理者的两种状态

2.管理人员的角色认知与岗位职责

3.管理者的素质要求和能力要求

4.当代管理者面临的四个挑战以及常见的迷思

5.企业管理人员的责任与正向思考的态度

二、目标管理与高效执行

1.目标以及目标的特征

2.设置目标的原则以及注意事项

3.制定有效计划的流程与要点

4.执行与执行力

5.执行力的四个要素

6.本土企业常见的六大状况

7.提升执行力的五个凡是

8.团队执行有效性的七个要素

情景模拟:管理金字塔

三、组织沟通技巧

1.沟通的原理

2.沟通的过程模式

3.常见的沟通障碍

4.沟通的表达、环境与倾听技巧

5.组织沟通:向上、向下、平级

6.冲突处理的五种方式

情景模拟:收获的季节

四、员工激励与领导力提升

1.什么是真正的团队

2.高绩效团队的特征

3.改善员工行为、掌握员工需求

4.培育员工的有效方法——OJT

5.培育员工的自信心

6.培育员工的基本技巧

7.团队领导力的本质

8.提升团队领导力的思路

五、结束

1.团队管理的四种境界

2.领导成功的三条路

3.迈步卓越,从现在开始!

专家简介

MTP资深授课导师王老师

实战经验

拥有十三年企业管理经验,曾先后在中国兵器集团、慧通天下科技、顺誉电子等大中型企业担任中高层管理职务。曾担任清华大学北京大学等高校MBA项目课程特聘讲师,西班牙武康大学、比利时列日大学等MBA/EMBA(国内班)领导力课程老师。王老师致力于领导力、职业化领域实效性研究,在领导力提升、管理基本功、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践,拥有超过千场的企业培训和公开演讲经验,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界良好的口碑和赞誉。

授课风格

激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

主讲课程

管理者的教练力—让平庸下属变成得力助手、新晋主管的管理必修课、领导基本功—成为优秀领导者的五项任务(领导力初阶)、领导力再启动—卓越领导者的五项能力突破(领导力高阶)、模范领导力的养成—成为卓越领导者的五项修炼(领导力中阶)......

服务客户

中国银行、建设银行、中国移动、中国电信、中核集团、国家电网、美的集团、中国人寿......