MTP中高层管理者技能提升训练
课程安排:2023-5-26 至 2023-5-27 北京

其它排期:
2023-05-26至2023-05-27 广州   2023-05-26至2023-05-27 北京  
2023-09-21至2023-09-22 武汉   2023-12-22至2023-12-23 广州  

授课讲师:专家团

课程价格:4580

培训对象:企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者

报名热线:400-801-3929

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培训背景:

"未来已来,你将安在?

华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......

随着人工智能时代的急速到来,以往高枕无忧的中层(包括管理者和白领岗)正遭受着前所未有的危机!然而在当今的国内企业中,大多的管理者还未接受过正式的管理训练,他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式,对管理成果无力把控,更没有真正的形成系统、科学、实战性的管理技能,更多的管理者像是没有带齐装备就上了战场的士兵,根本没有能力应对社会发展和企业发展需要。

MTP(ManagementTrainingProgram)全力帮助管理者打造系统、科学、实战的管理技能。

MTP-跟上移动互联时代的节奏、应对人工智能时代发展的第一课。

MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论以""Howtodoit""为主,是让学员""一针见血""的快速掌握实战重点。

MTP先后10次改版,日臻完善,成为当今世界管理经典训练计划之一。MTP课程中涵盖30多种实战工具和方法,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。

本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对移动互联时代、大数据时代及人工智能时代的管理都有深入研究,对管理工具和方法的运用有独到的见解,授课中实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达95.8%。

"

培训目标:

"●使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念

●使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动企业整体效能发挥

●帮助管理者在管理技能上的成长,提升经理人管理素质

●了解中坚干部之角色职责,建立应有的管理态度

●了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能

●能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作

●了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标

●培养主动发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中改善

●了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法

●认识沟通的重要性,建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧

●了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气

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授课对象:

企业中、高层管理者,核心管理团队,核心储备管理人员,从专业走向管理岗位的管理者

课程提纲:

第一讲:管理认知与管理者素质

一、管理角色与认知

互动讲授:盲人摸象看管理

1.管理的定义

2.管理发展史

3.管理的角色

二、管理者职业素质

测试评估:你具备的管理素质

1.职业化管理者素质模型(MAP)

第二讲:发挥组织的效能

一、组织的形成

互动案例:老板的选择-组织的形成过程

1.从组织使命到运营模式

二、组织效能发挥的三大原则

第三讲:计划与执行

一、制定有效计划的实战方法

视频案例:韩信凭什么做出完美计划

1.计划的实质

2.计划制定的实战

第四讲:控制与问题发现

一、执行控制与检查

情境案例:我们想要的执行力

1.控制的本质

2.问题与控制的类型

3.控制方法——检查

第五讲:部属培育与指导

一、部属培育的步骤

部属培育四步骤

二、部属培育的技能

1.以任务为导向的培育需求

视频互动:教练式培育

2.部属培育实战技能

三、工作指导实战技能

视频互动:教练式工作指导

1.工作指导的4C法与5步骤

2.工作指导实战方法

第六讲:组织沟通技巧

一、沟通本质

案例互动:杰克.韦尔奇的沟通秘籍

1.沟通的本质与步骤

2.实现有效沟通的步骤和要领

3.不同情景的沟通策略

二、有效组织沟通的方法和技能

1.对上沟通的方法

2.平级协作的沟通方法

3.对下沟通的方法

第七讲:掌握人性的激励

一、激励的认知

视频启示:李经理的激励方法

1.常犯的激励错误

2.为什么激励没有效果

3.突破激励效果的关键

二、常用的实战激励方法

1.目标激励2.评判激励

3.表率激励4.逆反激励

5.许诺激励6.危机激励

7.尊重激励8.参与激励

9.荣誉激励10.竞争激励

11.文化激励12.感情激励

第八讲:领导力的运用

一、左手管理、右手领导

案例启示:你是在管理还是在领导?

1.管理者的自我领导

2.领导力的视野和格局要求

案例互动:领导力大师对领导者的寄望

3.左手管理、右手领导

二、情境领导模型及实战应用

沙盘演练:情境领导模型

1.情境领导的核心价值

活动启示:你的情境领导技能

2.团队激励实战方法

3.团队文化建设实战技能

4.团队凝聚力实战技能

5.团队业绩掌控实战技能