中层干部综合管理技能（MTP）提升训练营
其它排期：
授课讲师：苌老师
课程价格：2000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
²中层干部面临的挑战和机遇
²应对挑战的策略和方法
²中层干部的六大角色功能
²从技术走向管理
²工作中的情绪管理
²工作中的角色转换
单元2：目标管理与执行力管理
（摸高试验、案例分析、目标制定练习）
²目标――激发潜力，迈向成功
²案例：明基逐鹿的新员工赛跑
²游戏：摸高试验
²目标管理的执行模式
²哈佛的调查结果
²公司型态与目标设定
²目标具体化与量化的步骤
²主管如何协助部属实现目标
²部属执行目标的方法
²目标行动计划练习
²如何理解执行力
²构成执行力的核心流程
²激励部属执行力
²培养部属关注细节能力
²培养部属的职业道德
²建立执行企业文化
单元3：时间管理能力(案例分析、观点讨论）
²时间管理小练习
²时间管理的演变
²时间管理四象限
²时间管理ABC分析法
²干部与员工时间分配
²防止“时间杀手”
²小游戏
²精力曲线分析
单元4：人际技能和团队技能
²沟通的意义和心态
²与上司如何沟通
²沟通情景案例
²与同级如何沟通
²与下级设身处地的沟通
²赞美的艺术与沟通的同理心
²强将手下无弱兵的反思
²群体与团队
²团队建立步骤
单元5：领导、教练、激励和考核部属
²案例1：寡妇与田鸡
²案例2：小王与搬运工作
²教练、顾问、辅导与老师
²从规范化到弹性化的领导艺术
²从优秀选手到教练
²案例：如何教练小王
²善用精神激励
²职业晋升激励
²均衡记分卡（BSC）考核体系
²KPI指标选择与目标值确定
²绩效面谈要点
单元6：预防、改善和解决问题
²制造现场管理的内涵
²指导、督导与辅导
²问题的预防与纠正
²品质控制QC7工具
²设备管理、目标管理
²5S管理、看板管理与颜色管理
²问题解决练习
²问题解决8D法及改善案例分析
²课程回顾
授课专家：苌老师
³ 讲师简介：实力派管理专家, 睿弼成企业管理咨询有限公司总经理，看板学习法创始人、世界工厂人才培训学院创办人,美国国际训练协会PTT职业培训师,中山大学MBA客座讲师, 深圳商会管理大讲堂特邀讲师，深圳管理咨询行业协会常务理事、深圳市国际招标公司大型培训项目专家评委，担任数家全国著名企业管理咨询机构高级培训师和数家民营企业常年管理顾问。十多年管理顾问经验，辅导过上千家企业，主讲大型训练课程/公开讲座300多场次，受训学员三万余名。在管理及领导力训练、素质训练、人力资源管理、顾客满意研究等领域积累了广泛的咨询与培训经验。
³ 曾培训企业：咨询企业：乔奥华塑胶、三洋微马达、烨嘉精密、新岱电子、新兴、新德工业集团、兄弟亚洲、固特电子、劲嘉彩印、大兴线路板、展胜电业、南新塑胶、航盛电子、盛天龙电子、思达仪表、深圳巴士集团等数百家企业；培训企业：东江集团、竟华电子、日荣五金、星辉眼镜、超华电子、强盛电缆、荣华兆基、永捷确良、雅兰集团、日精电子、朗广实业、勤达印务、永益食品、华粤宝电子、同洲电子、山田电器、国际彩印、劲胜塑胶、达信线路板等千家企业；
³ 授课风格：深厚的专业功底，丰富的实战经验，生动的表达和互动技巧，注重运用贴切案例教学、注重启发让学员感悟，经常使用小组对抗辩论、课堂练习讨论方式，达到体验式培训的效果，苌老师结合自己不断累积的培训咨询经验，经常在课程结构化和素材优化方面进行研究。针对中小企业存在的问题，恪守务实和负责，能在短时间内找出问题本质,提出解决问题的一整套可操作方案。