时间地点： 2014-6-20 至 2014-6-21  苏州      授课讲师：冀老师    学习费用： 7800 元/位 

2014-06-20至2014-06-21【苏州】  

培训对象： 企业中高层管理人员,管理人员骨干

课程费用：7800元/人

课程目标：

本讲座是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系，评价产品生产过程中的稳定程度,分析问题，解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性，保证理论与实务配合，学习后即能运用于现场。

课程内容：

六西格玛领导力/总论培训
第一章六西格玛总论
1．什么是六西格玛?
2．为什么需要六西格玛？
3．六西格玛战略管理
4．六西格玛成功要素

第二章六西格玛DMAIC方法论
1．定义阶段
2．测量阶段
3．分析阶段
4．改进阶段
5．控制阶段
6．案例讲解

第三章六西格玛管理重点
i.以流程管理为核心
ii.以客户价值为导向
iii.六西格玛人才培养
iv.六西格玛项目管理
v.项目的绩效评估
六西格玛DMAIC方法论培训

大纲：
第一章：六西格玛总论
1．什么是六西格玛?
2．为什么需要六西格玛？
3．六西格玛持续改善

第二章：定义阶段
1．六西格玛项目从哪里来――战略/业务评审
2．客户需求和关键质量点
3．项目章程
4．基本统计，流程图

第三章：测量阶段
1．测量系统分析
2．问题的量化描述
3．过程能力分析
4．差距分析
5．问题的统计思考

第四章：分析阶段
1．寻找问题的原因，根本问题分析
2．假设检验
3．回归分析
4．鱼骨图，柏拉图
5．失效模式及效果分析

第五章：改进阶段
1．实验设计基础
2．根本原因确定
3．建立解决方案

第六章：控制阶段
1．实施解决方案
2．统计过程控制SPC
3．流程变异/流程执行力的系统解决方法论

第七章：案例及练习
1．纸飞机六西格玛实验
2．六西格玛质量改进项目演示
3．六西格玛精益生产改进项目演示
4．六西格玛产品设计项目演示

讲师介绍：冀老师

高级工程师、咨询师、认证黑带大师（MBB）

工作经历：冀先生在生产制造型企业（仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业）工作近30年，其中产品研发，项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在TRW、ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理，负责持续改进（SixSigma和Lean）以及OE（OperationExcellence）BE(BusinessExcellence)的企业推行。冀先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

主要课程：六西格玛企业管理和项目实施，精益生产，质量工具和统计工具:SixSigmaGB/BBTraining、Minitab、DOE（试验设计）,SPC（统计过程控制）,MSA（测量系统分析）、ProcessMapping、VSM（价值流图）、VisualManagement（可视化管理）、StandardWork（标准化操作）、SMED（快速换装）、PokaYoke（防错）等。

提供内训（咨询）的公司：培训客户包括天合（TRW）、亚新科工业技术有限公司（ASIMCO）、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔（Honeywell）、马勒（上海）滤清系统有限公司、西子奥的斯（OTS）、康可无锡（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽车、瀚德汽车（Haldex）、Springfield（东莞）、台科视讯（苏州）、纽迪希亚（无锡）、施奈德、泰科流体控制（TFCC）、富士施乐、普安阀门（PRATT）、安费诺（Amphenol）等。