中层管理培训

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六西格玛绿带



时间地点: 2014-6-20 至 2014-6-21  苏州      授课讲师冀老师    学习费用: 7800 元/位 

2014-06-20至2014-06-21【苏州】  

培训对象 企业中高层管理人员,管理人员骨干

课程费用7800元/人


课程目标:

本讲座是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系,评价产品生产过程中的稳定程度,分析问题,解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性,保证理论与实务配合,学习后即能运用于现场。


课程内容:

六西格玛领导力/总论培训
第一章六西格玛总论
1.什么是六西格玛?
2.为什么需要六西格玛?
3.六西格玛战略管理
4.六西格玛成功要素

第二章六西格玛DMAIC方法论
1.定义阶段
2.测量阶段
3.分析阶段
4.改进阶段
5.控制阶段
6.案例讲解

第三章六西格玛管理重点
i.以流程管理为核心
ii.以客户价值为导向
iii.六西格玛人才培养
iv.六西格玛项目管理
v.项目的绩效评估
六西格玛DMAIC方法论培训

大纲:
第一章:六西格玛总论
1.什么是六西格玛?
2.为什么需要六西格玛?
3.六西格玛持续改善

第二章:定义阶段
1.六西格玛项目从哪里来――战略/业务评审
2.客户需求和关键质量点
3.项目章程
4.基本统计,流程图

第三章:测量阶段
1.测量系统分析
2.问题的量化描述
3.过程能力分析
4.差距分析
5.问题的统计思考

第四章:分析阶段
1.寻找问题的原因,根本问题分析
2.假设检验
3.回归分析
4.鱼骨图,柏拉图
5.失效模式及效果分析

第五章:改进阶段
1.实验设计基础
2.根本原因确定
3.建立解决方案

第六章:控制阶段
1.实施解决方案
2.统计过程控制SPC
3.流程变异/流程执行力的系统解决方法论

第七章:案例及练习
1.纸飞机六西格玛实验
2.六西格玛质量改进项目演示
3.六西格玛精益生产改进项目演示
4.六西格玛产品设计项目演示



讲师介绍:冀老师

高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB)

工作经历:冀先生在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年,其中产品研发,项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在TRW、ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理,负责持续改进(SixSigma和Lean)以及OE(OperationExcellence)BE(BusinessExcellence)的企业推行。冀先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

主要课程:六西格玛企业管理和项目实施,精益生产,质量工具和统计工具:SixSigmaGB/BBTraining、Minitab、DOE(试验设计),SPC(统计过程控制),MSA(测量系统分析)、ProcessMapping、VSM(价值流图)、VisualManagement(可视化管理)、StandardWork(标准化操作)、SMED(快速换装)、PokaYoke(防错)等。

提供内训(咨询)的公司:培训客户包括天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔(Honeywell)、马勒(上海)滤清系统有限公司、西子奥的斯(OTS)、康可无锡(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽车、瀚德汽车(Haldex)、Springfield(东莞)、台科视讯(苏州)、纽迪希亚(无锡)、施奈德、泰科流体控制(TFCC)、富士施乐、普安阀门(PRATT)、安费诺(Amphenol)等。

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