地点：北京

费　用： 4500.00元/人

适合学员：用人部门总监/经理/主管、人力资源总监、招聘经理/主管、猎头顾问

授课形式：边讲边练、互动讨论、视频讲解、案例分析

课程时间：14小时（两天）

课程特点
识别未来的管理者，是一件很重要而且很有难度的工作。古今中外已经有很多观点、说法、模型，来讲解这个问题，但是现在的现象是“公说公有理，婆说婆有理”，虽然各自拥有了自己的方法，但是并没有解决识人不准的问题。究其原因，是每个人掌握的方法论不是正确的或者不是完整的，识别管理潜力时会存在一些盲点、漏洞和失误。
白玲老师的培训课程有两大特色，一是有完整的识人方法论，从点到面，由浅入深，以严密的体系来讲解这个主题；二是大量进行实战训练，解决当前急需的两类人才的识别难题：跨行业人才和管理经验不足的人才。
白玲老师在【管理人才的识别】这个主题上有十七年的实践经验和深层研究，为这个课程的开设准备了六年多的时间。整个课程难度较高，但是学习体验较好，内容详实、生动有趣，有大量的视频和案例讲解，学员有良好的互动机会。培训之后的效果将是立竿见影，马上就能落实在工作中。

课程大纲

第一章识别用人需求：究竟需要什么样的管理者
一．最通用的需求是什么：管理者通用模型
二．用人情况不同，用人的关键标准不同
1.中层和基层
2.大公司和小公司
3.新业务和旧业务
4.管理规范和管理不规范
三．格局不同，用人的关键标准不同
1.做强局、做大局
2.内部提拔格局、空降兵格局
3.下属是老员工、下属是新员工

第二章如何识别人才的管理潜力
一、识别管理潜力的四个方面
1.履行新岗位职责的潜力
2.和上级配合的潜力
3.和同事合作的潜力
4.带领、辅导和管理下属的潜力
二、识别管理潜力的完整结构
1.管理潜力的基本结构：实力、素质和成长潜力
2.人才的实力结构
认识
气力
思维力
意愿
自我管理
资源条件
所在系统
3.素质的内涵是什么
4.变化和成长潜力的结构

第三章如何获取证据，识别重要的管理潜力
一、识别做出业绩的潜力
1.如果人才是跨行业，从哪些证据中识别管理潜力？
2.如果人才是管理经验不足的人，从哪些证据中识别管理潜力？
二、识别和组织合作的潜力
1.和组织合作的潜力要看三个方面
和企业文化（规则）的匹配
和上级的匹配
和同事的匹配
2.从哪里发现，人才的方向和企业是否一致？
3.从哪里发现，人才的性格特征和团队是否匹配？
4.从哪里发现，人才和上级是否匹配
5.哪些证据表明，人才跟不上企业发展的速度？
6.哪些证据表明，人才被培养的成本很高？
7.从哪里发现，人才到了新环境变好还是变坏？
三、识别管理下属的潜力
1.从哪些方面识别快速影响下属的潜力
2.从哪些方面识别组织建设的潜力
3.从哪些方面识别辅导下属的潜力

第四章谁有稳定性和持续发展的后劲
一、如何识别稳定性
1.影响稳定的内因是什么
2.影响稳定的外因是什么
3.如何识别稳定意愿
4.如何识别互动能力
5.如何识别自我调节能力
二、如何识别持续发展的后劲
1.识别深层的价值追求
2.识别抵抗诱惑的能力
3.识别学习和成长的能力
4.识别气力模式和保养身心的能力
5.识别家庭、朋友圈子等系统的影响

讲师介绍
　白玲，国内人才测评领域的先行者和实践者，是一位具有独特见解并自成体系的培训师和咨询师，以快速识人、精准面试为专

白玲是北京大学光华管理学院特聘面试官，是2007年中国十佳培训师和2009年全国百强管理培训师，经常在中央电视台、北京电视台、东方卫视等节目中担任嘉宾。
白玲是北京师范大学心理学学士，中国人民大学经济学硕士。
二十多年来深耕在专业领域，研修心理学、教育学、管理学、经济学、易经、佛学，吸取东方智慧构建体系，融合西方科学开发技术，逐步形成了系统而实用的思想和方法体系，在专业领域处于领先的态势。

白玲自创了立体画面感精准面试法，这是在业界具有里程碑意义的研究成果。整体面试方法浑然一体，从用人标准到人才的要素结构到面试问法一气呵成。最为特色的是：系统地解决了面试中的一个高难问题，即问出人才在【互动】和【变化】前提下的潜力。2015年，历经6年精心开发，推出《快速识人：谁是有潜力的管理者？》精品课程，帮助客户系统解决有潜力的管理者如何快速识别的大难题！
白玲，服务企业16年，保持着一贯的风格：专业、专注、严谨、务实，在培训业和咨询业拥有良好的口碑。白玲已经为上百家企业提供专业面试官培训、面试官教练式辅导、高级人才选拔、测评题库研发、企业课程定制研发等服务。

白玲老师的培训特色：
以高专业度著称，不仅专业而且有趣。她引入了电影式的表现手法，培训中尽可能将技术可视化，让学员生动直观地领悟识人技术的奥妙所在。
　讲课，语言干净利索，声音清亮，体态大方；
　整体内容充实，一环扣一环，连接紧密，步步深入，引导学员渐入佳境；
　互动性强，非常善于回答学员的问题，并引导学员分析案例、联系实际、实战演练；
　节奏较快，比较适合学习动机强的学员。

白玲老师培训的部分学员名单：
中国保险集团、中国平安保险、太平人寿、深圳鹏华基金、美国友邦保险有限公司、泰康人寿、兴业银行（福州）、民生银行、招商银行、北京住总集团、万科集团北京分公司、金融街控股、阳光新业地产、广州美林基业、绿城集团、韩国LS集团、丹佛斯集团、美国应用材料、香港亿阳、ABB中国、重庆联通、江苏移动、大唐电信、中国网通、深圳金碟、中国国际航空公司、海南航空、北京航港物流、中集集团、江苏连云港港务、中联重科、三一重工、厦门建发、阳江核电、广东电网、佛山电网、广东电力、广州本田、东风汽车、武汉东风商用车、北汽福田、奇瑞汽车、广州国药、华普信息、合肥汇安、珠海矩力、NEC中国、深圳天音公司、东莞新科公司、康佳集团、TCL集团、科通集团、九阳家电、美的、海信集团、欧普照明、雷士照明、青岛环山集团等等、深南电路、鼎湖山泉、上海游族网络、21CN、LG集团、oppo集团、边锋网络等。

白玲老师主持开发的课程和产品：
《快速识人：谁是有潜力的管理者》课程
《立体画面感精准面试法》课程
《快速识人 精准面试》课程
《快速识人 谁是有潜力的管理者》课程
《二十一个角度识别人才—心理测评师专业训练》课程
《好判官大学生面试题库》面试工具2009年版
《职业方向定位》测评工具

白玲老师主持的重要项目：
中高层干部招聘、选拔：中国国航后备干部选拔、中国网通中高层管理干部选拔、中国银行佛山分行行长、副行长评估选拔、北汽福田中层管理者整体评估、金融街控股内部竞聘管理干部选拔。
题库和课程开发：美国应用材料公司面试课程开发、海尔集团大学面试题库开发、民生银行面试题库开发、深南电路有限公司课程开发。
　 面试官教练辅导：鼎湖山泉市场总监岗位面试官教练辅导。

白玲老师参与过的主要电视节目：
中央电视台《绝对挑战》、中央电视台《对话》
 中央电视台《非常6+1》、中央电视台《魅力新搭档-小丫选主持人》
 中央电视台 《首席夜话》、《高考进行时》、中央电视台《商务时间》
 北京电视台《生活面对面》、北京电视台《第八区》
 东方卫视《头脑风暴》