——方案生成班

【培训时间】　　2010年3月26日—27日 广州（二天一夜）
　　　　　　　　2010年4月10日—11日 上海（二天一夜）
　　　　　　　　2010年4月23日—24日 北京（二天一夜）
【培训费用】　　9800元/人（均含课程资料、教材），为保证教学效果，每班限20位企业家参加学习（每家企业老板可带一名高管免费参加学习）。
【培训对象】　　企业董事长总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书

股权激励的本质是：
　　用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工。
胡八一博士教您运用股 权激励这一“创富机器”，为您的企业量身：
　　打造留驻人才的“金•守•考”，创造激励人才的“真•功•付”。
课程大纲：

第一节　股权激励概述
1.0股份、股权、股票
2.0股权激励的本质
　　2.1股权激励 的概念、关健词
　　2.2股权激励的原理
　　★背景、方向、目的、收效、本质
3.0股权激励的种类
　　3.1按权力、义务 来划分
　　3.2按组织形式来划分

第二节　股权激励形式与对比
1.0现股激励与期股激励
　　1.1现股激励：概念、关健词 、案例
　　1.2期股激励：概念、释义、案例
　　1.3比较与评析：优势、劣势
2.0期股激励与期权激励
　　2.1期股激励 ：概念、释义
　　2.2期权激励：概念、释义
　　2.3比较与评析
3.0股份激励与股票激励
　　3.1股份激励：概念、关健 词
　　3.2股票激励：概念、释义
　　3.3比较与评析

第三节　股份激励模式的概念与释义
1.0虚拟股份
2.0分红回填股份
3.0赠予股份
4.0技术入股
5.0优先购买股份
6.0员工持股
7.0净资产增值权股份
8.0限制性股份
9.0业绩性股份

第四节　股份激励模式选择
1.0按激励对象选择的激励模型
　　★有特殊贡献的极少数 关键人员
　　★核心经营人员与核心技术人员
　　★中层干部与技术骨干
　　★市场营销骨干与生产骨干
　　★新产品 开发人才
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
　　★种子期：企业特点、适合的股权激励模式
　　★初创期：企业特点、适 合的股权激励模式
　　★成长期：企业特点、适合的股权激励模式
　　★成熟期：企业特点、适合的股权激励模式
3.0多阶段 多模式的激励模式
　　3.1初创阶段
★企业特点、适合的股权激励模式
　　3.2二次融资阶段
★企业特点、激励对象、激 励方式、股份来源、转让方式、分配参照、持股限制
　　3.3上市前阶段
★企业特点、激励对象、激励方式、实施流程、股份权限
4.0国有企业与民营企业激励模式选择
　　4.1国有企业：企业特点、激励模式选择
　　4.2民营企业：企业特点、激励模式选 择
5.0国内著名企业股权激励模式
万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……

第五节　股权激励“9D”操作模式
1.0定目的
　　不 要把“股权激励”作成了“股份分配”
　　★回馈老员工：共同创业，一路以来他们的收入都较低
　　★留住老员工：无论过去 还是未来，他们都是非常有价值的人员
　　★吸引新高管：
　　工资低了请不来，工资高了请不起
　　★吸引高新技：给你 创业平台，是驴是马看你自己的
　　★官爵两分离：使原有高管主动让出位置来给新晋人员
　　★公司拟上市：大发前的冲刺！ 进京前的西北坡村会议！
　　★降低现成本：象巴菲特一样将闲散资金回笼，从而做大企业
　　……
2.0定对象
　　这是很关键的一步，若不用科学的评价方法来确定激励对象，很可能造成负面影响。
　 　2.1企业发展阶段与激励对象的选择
　　2.2员工自身资格
　　★职位、工龄、业绩、能力
　　★四者的不同权重
3.0定模式
　　3.1选择股权激励的原则
　　　　3.1.1动态与弹性结合原则
　　　　3.1.2个体与 集体兼顾原则
　　　　不能因为少数人得到了股权却让更多人失望而离开公司
　　　　3.1.3期限与力度适中原则
　　　　期 限太长可能错失最佳行权期；
　　　　力度太大那就不用干活只拿分红好了
　　　　3.1.4激励与约束并存原则
　　　　若没 有很好的约束机制，股权激励后可能导致人、财两空
　　3.2选择股权激励的方法
　　　　3.2.1单一模式法
　　　　目的直 接、对象人数不多时，可根据需要选择不同的激励模式
　　　　3.2.2“组合拳”法
　　　　事实上大多数时候只有通过“组合拳 ”的“真公付”才能达到目的“金守考”的目的
4.0定来源
　　4.1股份来源
　　★原有股 东转让
　　★增资扩股
　　★公积金转股
　　4.2员工资金来源
　　★员工自筹资金
　　★提取各类奖励基金
　 　★协助信贷
　　★延期支付
　　★分红回填
5.0定数量
　　到底拿多少股权出来激励 员工？每个人又应该分得多少？
　　5.1影响激励总量的因素
　　★企业的股本
　　★员工的薪酬规划：
　　股权收入占 多少比例才恰当？
　　★公司留存的股权数量
　　★员工现有福利待遇水平
　　5.2确定激励总量的方法
　　★留存股份 的最低额度：
　　现有股东最大的忍、让限度是多少？
　　★根据年薪水平来确定：
　　股权收入与年薪收入的比例是多少 ？
　　★基于公司业绩来确定：
　　超出预定业绩，股东出让就大方了?
　　5.3确定激励个量的原则
　　★有关法律规 定作为参考：
　　有限责任公司、股份有限公司的不同
　　★已实行股权激励的案例：
　　人家给多少？我们不妨参考一下
　　5.4影响激励个量的因素
　　★职位、工龄、业绩、能力：
　　但他们的权重应该是多少才科学？
　　5.5确定激励 个量的方法
　　★根据股权收益进行倒推：
　　★根据薪酬竞争力来确定：
　　★建立价值评估模型：
6.0定价格
　　以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
　　★ 净资产价格确 定法：
　　★ 净资产价格折让法：
　　★ 根据业绩实行价格可变法：
　　★ 同类公司股票价格参照法：
7.0定时间
　　授予日、授权日、行权日、禁售期……同样是股权激励有效性中十分关键的环节
　　 7.1授予日
　　　　7.1.1名词解释：
　　　　7.1.2设计要点：
　　7.2授权日
　　　　7.2.1名词解释：
　　　　 7.2.2设计要点：何时可以授权？
　　　　7.2.3案例说明：湖南XX公司授权日规定
　　7.3等待期
　　　　7.3.1名词解释：
　　　　7.3.2设计要点：
　　　　等太久则会泄气！受益太快则没激励！
　　　　7.3.3案例说明：广州XX公司等待期规定
　　7.4行权期
　　　　7.4.1名词解释：行权期与行权日异同点
　　　　7.4.2设计要点：
　　　　一次性行权？匀速行 权？还是加速行权？
　　　　每次行权的比例又如何设计？
　　　　7.4.3案例说明：福建XX公司行权期规定
　　7.5窗口期
　　　　7.5.1名词解释：
　　　　7.5.2设计要点：
　　　　如果激励对象集中在某几天行权就太危险了
　　　　7.5.3 案例说明：山西XX公司窗口期规定
　　7.6禁售期
　　　　7.6.1名词解释：
　　　　7.6.2设计要点：
　　　　不设禁售 期可能导致人、财两空！
　　　　7.6.3案例说明：山东XX公司禁售期规定
8.0定条件
　　 股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存的机制
　　8.1股权授予条件
　　　　8.1.1授予条件
　　 　　8.1.2授予方式
　　　　★一次性授予
　　　　★分期授予
　　　　★补充授予
　　8.2股权行权条件
　　　　 8.2.1行权条件
　　　　★设计要点：绩效考核与行权条件
　　　　★案例说明：伊利集团行权条件
　　　　8.2.2行权方式
　　　　★现金行权方式
　　　　★股份互换行权
　　　　★本票/借款行权
　　　　★案例说明：广东XX公司行权条件
　　8.3股权丧失条件
　　　　★名词解释：
　　　　★设计要点：
　　　　在哪些条件下激励对象可能丧失股权？
　　　　★案例说明：上海XX公司股权丧失规定
9.0定机制
　　针对股权激励应设立的管理机制 、考核机制、调整机制等，使之充分发挥其激励效应
　　9.1管理机制
　　　　9.1.1机构的设置
　　　　9.1.2计划的管理
　　9.2考核机制
　　　　9.2.1企业业绩考核及主要指标
　　　　9.2.2个人业绩考核及主要指标
　　9.3调整机制
　　　　9.3.1正常股份变动下的调整
　　　　9.3.2公司发生重大事项时的调整
　　　　9.3.3激励对象发生变化时的调整
　 　　　9.3.4股权激励计划的修改与终止
第六节　著名企业股权激励案例
1.0美的集团股票期权激励计划
2.0万科集团限制性股票激励计划
3.0春兰集团员工持股计划
………

导师简介：

主讲老师：胡八一 博士
　　●兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘 顾问，CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》 第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家
　　●自创 9D模 式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称典范。
　　●专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设 计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。
　　●亲自带队为 300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化 工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道商城、粤华物业、新长城房地产、江西丰城矿 务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。
　　●胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，先后为西门子、美的股份、深 圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼 韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训 或辅导西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过 培训或辅导。