对于股权激励,您是否有以下担心: 股权激励到底有没有用? 股权分给谁?分多少?怎么定价? 什么时候分?如何退出? 分了股份会不会影响公司经营? 分股份会不会威胁控制权? 员工成了股东会不会躺在功劳簿上不干活? 成为股东后干扰公司决策怎么办? 公司觉得已经够大方了,员工却觉得公司没有诚意怎么办? 股权没有吸引力怎么办? 员工出资困难怎么办? ……课程特色: 一个学术核心:[一元两化] 两大专业资质:[企业经营]+[法律合规] 三类学科结合:[公司治理]+[财税金融]+[人力资源/心理学] 四步效果保障:[概念原理]+[流程机制]+[案例实操]+[方案落地] 课程大纲: 第一部分:什么是股权激励 1、公司文化背后的秘密 2、股权激励的定义与本质 3、股权激励的委托代理理论基础 4、股权激励的人力资本理论基础 5、股权激励的公司治理理论基础 6、案例解析:股权激励融资 7、案例解析:股权激励融智 8、案例解析:股权激励融资源 第二部分:股权激励是历史的选择 1、职业经理人已死,事业合伙人时代到来 2、华为股权激励:财散人聚 3、股权激励并非一股就灵 4、合理的股权架构设计 第三部分:打造事业合伙人基本原则 1、业绩基础、增量导向 2、共同出资、共担风险 3、多层次持股、个性化打造 4、长期激励、动态调整 5、不减少已获得的薪酬福利 6、合法合规、保障合伙人的权益 第四部分:如何打造事业合伙人 1、打造事业合伙人机制三步曲之股权架构搭建 1.1自然人直接持股的优劣势 1.2 公司形式间接持股的优劣势 1.3 有限合伙间接持股的优劣势 1.4 代持的风险规避 1.5 创始人之间股权比例的分配 1.6 股权分配原则:要有核心创始人 1.7股权分配原则:要预留一部分股份 1.8股权分配原则:利益结构要合理 1.9股权分配原则:要设立防冲突机制 1.10不同类型合伙人之间股权比例分配 1.11企业股权生死线 2、打造事业合伙人机制三步曲之选择激励模式 2.1 常用激励模式:实股 2.2 常用激励模式:股票期权 2.3 常用激励模式:限制性股票 2.4 常用激励模式:虚拟股 2.5 激励模式对比 2.6 组合拳的股权模式 3、打造事业合伙人机制三步曲之确定核心要素 3.1 哪些人需要被激励 3.2 拿出多少股权用来激励 3.3 如何确定股权价格 3.4 获得股权的条件是什么 3.5 怎么设定退出机制 第五部分:合伙人机制打造设计流程 1、准备阶段 2、调查与访谈 3、方案设计 4、方案执行 5、反馈和调整 第六部分:“一元两化”股权激励理念 1、一元:共享共赢 1.1 股东、员工、客户铁三角模型打造 1.2 案例分析:经典连锁品牌的合伙人机制 1.3 案例分析:波司登事业合伙人模式 1.4 案例分析:避免高管集体辞职重演 2、两化:个性化 2.1 没有一模一样的企业 2.2 案例对比:相似企业的不同股权激励道路 2.3 案例分析:一个方案解决企业多元化股权激励需求 3、两化:制度化 3.1 股权激励—企业顶层设计 3.2 股权激励—企业长期激励的有效工具 3.3 相信制度的力量 主讲专家:
徐怀玉 上海交通大学国家战略研究中心股权研究所 所长 资深律师、上市公司独董、首席咨询顾问 股权激励专家、“一元两化”股权激励理论首创者 北大汇丰、上海交大、复旦管院、香港亚洲商学院等 高校特约讲师 18年公司法、证券法等领域的专业持证律师经验,21年上市公司、国有企业、民营企业的高管及创业经历,较早从事股权激励相关研究和实践工作,深切感受到股权激励在企业发展中的积极作用。 遂创立上海西姆企业管理咨询有限公司,下设西姆股权激励研究院,专注于公司股权激励(含员工持股计划)的研究、个性化方案设计,为企业提供股权激励相关的培训和咨询等服务,并为有需求的企业进行投融资。 在长期实践过程中,结合自身过硬的律师专业素养和企业经营管理的丰富经验,总结中国企业自身发展的特点,积极探索和研究适合中国市场特色的股权激励模式,并提出“一元两化”的股权激励核心理论,将帮助企业健康和快速成长作为毕生奋斗目标。 |