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集团型企业财务管理模式
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:孙老师

课程价格:1500

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 时间地点: 2015-12-23  广州      授课讲师孙老师
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 学习费用: 1500 元/位
 培训对象: 企业中高层管理者、财务总监、财务经理及财务人员等
 课程信息:        
  【培训时间】2015年12月23日 (星期三)上午9:00 - 下午17:00
【培训地点】广州
【培训费用】¥1500/人(含讲义、午餐、点心、提供电脑使用、电子证书)
【培训收益】:
它将帮助您
了解集团型企业的特点,妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系
掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则
掌握集团型企业管理控制关键点
将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具
培训提纲:
集团型企业的特点与管理模式
控制是所有大企业面对的共同挑战
如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
中国集团型企业分权改制应注意的几个问题
如何构建一套行之有效的集团管控体系

管理制度控制
制定内部管理制度的原则/方法
如何使管理制度在集团内部得到有效执行?
如何将管理制度贯穿在流程之中?

组织结构控制
组织结构控制的基本原则
如何合理划分母公司与子公司的权限
财务人员的委派与管理
母公司与子公司财务机构的设置

业务流程控制
设置业务控制程序的基本方法
风险的识别与衡量
风险评估的基本程序
定义业务程序关键控制点的主要步骤
业务程序控制改善措施跟进控制

计划/预算控制
战略规划的基本步骤
预算的重新定位
预算的执行与监控


培训讲师:孙老师
曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位,具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格: 实战、实用、实效,引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。
培训对象:企业中高层管理者、财务总监、财务经理及财务人员等
培训形式:分组授课、互动交流、案例分析、现场问答
学员人数:12-35人,满12人开班(小班授课)