当前位置: 企业公开课 > 中高层管理 > 领导力
教练式领导力
课程安排:2024年04月25日-26日 北京

其它排期:
2024年03月14日-15日 上海
2024年04月25日-26日 北京
2024年06月20日-21日 上海
2024年07月08日-09日 成都
2024年08月15日-16日 北京
2024年08月26日-27日 上海
2024年12月11日-12日 成都
2024年12月24日-25日 上海

授课讲师:专家

课程价格:6680

培训对象:* 适合跨文化跨代际环境中工作的管理者,以及希望丰富自己领导艺术提升团队可持续发展的领导

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
培训对象:

*适合跨文化跨代际环境中工作的管理者,以及希望丰富自己领导艺术提升团队可持续发展的领导

课程收益:

课程背景:

顾名思义,教练式领导力,就是把体育教练的方法挪到职场去管理团队。

每个领导者,都首先应该是教练。也就是真正能够看到人的潜力,并且激发出来。理念不复杂,是以强有力的提问、倾听和回应,激发下属的责任心、自信心和创造力。

掌握这门管理技术,有利于引导员工看到盲区。随时随地提高员工意愿,带来绩效提升。

课程大纲:

1.破冰和课程介绍

授人以鱼,三餐之需;授人以渔,终生之用。

2.领导力纵览及领导力挑战

*领导力的概念和重要性

*当今领导力挑战

3.找到你的领导力风格

*硬权力

*认同与许可

*人们不是听你做什么而做什么,而是看你做什么而做什么

*发展他,成就他

*众望所归

4.什么是教练技术

*教练技术的概念及渊源

*管理和教练的异同

*为什么教练对领导力发展至关重要

5.教练前

*思维和认知

*4F倾听

*提问技巧

*教练的原则

6.教练中–T-GROW模型

*建立信任:了解他人,真心换真心,更容易得心应手

*设立目标:想做的事

*厘清现状:面对的状况及有限条件

*提供选择:从现状到目标如何达成

*下步行动:行动方案和步骤

7.教练后的跟进

回应与跟进,能够提示当事人明确知道自己的行为与预定的目标的差距,更加努力行动。

8.视频案例分析

9.Bespoken角色扮演

*明星员工

*落后员工

*稳定员工

*教练的陷阱

10.观察和反馈

观察是准确评估员工优点与缺点的关键

在辅导过程中,须不断给予反馈。好的反馈是具体的

11.总结教练式领导力的成功要素

互动和启发,引导和鼓励,由内而外激发员工的潜能,提升工作能力和改善工作绩效,帮助员工建立长久的优势。

12.个人沉淀反思和制定行动方案

能够带走的精华和行动要领

讲师介绍:

专家