课程受众：总经理、企业中高层管理人员、基层管理人员、生产管理人员、行政管理人员、业务管理人员等一切管理者

课程目标：
建立企业学习型领导组织—最具实战的综合管理能力提升培训

课程大纲：
模块一 领导心智训练
优秀企业家眼中的领导心智与素能：
管理者平时应强化的管理素养：
优秀管理者三大基本要求：
管理者平时应强化的管理素养：
优秀管理者五大核心能力训练：
优秀管理者的十项素能修炼：
管理靠什么留人：待遇? 事业留人

模块二领导力提升
领导力的本质：—影响他人追随的能力
管理四大核心领导力：
企业管理者的卓越领导力打造：
管理者的权力运用技巧：
管理思路转变模式：80/90后管理技巧
管理者领导力提升技巧：
领导力决定成败（刘邦项羽领导力分析）

模块三领导艺术修炼
1、管理大师眼中的领导艺术：
2、管事的方法和艺术：制度化的管理方法
管人的方法和艺术：领导下属的四种方法
3、目标计划管理：SMART原则
如何进行人力资源管理：如何管人用人
管理者的情商提升：EQ决定领导能力
日本经营之神稻盛和夫的管理艺术

模块四团队建设培训
团队发展五个阶段以及如何领导团队：
失败团队：一个人是条龙，三个是条虫：
如何打造企业的狼性团队：
团队角色认知以及领导管理:
1、问题解决型团队：
2、自我管理型团队：
毛泽东管理团队胜赢之道

模块五团队合作培训
团队成员沟通的方式、高效沟通的分类：
团队向上级、下级、平级之间沟通要点：
影响团队成员沟通的障碍：
团队成员高效沟通的步骤和技巧
如何加强团队成员的沟通与协作：
如何解决团队成员之间的分歧：
《正者无敌》蒋介石管理团队剖析

模块六执行力培训
企业执行力Z= F /（S+Q ） T
执行力结果导向原则：白猫黑猫论
韦尔奇（美通用CEO）执行力观念：
企业执行力差的原因：
影响企业执行力的第一根源
提高企业执行力的流程模式
《大风歌》吕后、汉文帝执行力历史分析