培训费用：1900元/人，包含教材、资料、税金、下午茶点，午餐,外地学员可以代订酒店
 

课程介绍

为什么他能把一个小业务做成大事业？为什么学了很多领导技能却发现领导水平仍原地踏步？为什么同样的事交给在不同的领导者，结果就有天壤之别？为什么80、90后那么难领导？为什么传统领导方式在互联网的冲击下越来越不适应？为什么团队那么容易分崩离析或者难维持高绩效？很多人认为不是自己不行，而是这个世界变化太快，不是自己不努力，而是别人太厉害！真实的原因是：他们不会进行价值领导！
大批知名的CEO、企业家不断地销声匿迹，不再风光无限；诺基亚、摩托罗拉、索尼、柯达、微软等众多一度辉煌无比的公司，正被取代或者已经没落……因为成功关键已经从制度流程、技能、资源直接决定改变为靠价值观来驱动！
马云在阿里巴巴坚持实施价值观考核，微信之父张小龙升为腾讯微信事业群总裁，就向整个团队灌输“七大价值观”！高明的领导，埃隆•马斯克让“特斯拉”不是代表一辆电动汽车，而是一种创新模式和价值观；面对互联网的冲击，任正非告诉华为人：“价值观是组织的核心与灵魂。未来组织的结构一定要适应信息社会的发展，组织的目的是实现灵活机动的战略战术。”……资源、技术等利器当然重要，但如何用这些利器更重要！价值领导就是一种告诉你如何利用这些利器并把它变成产品、绩效、事业的全新思维！
对你最有效的领导力一定来自中国本土的实践，我们结合《西游记》的场景把最新的中国领导力案例和研究成果，以轻松有趣的方式对你进行领导力学习和训练，唐僧西天取经团队就是进行价值领导的典型，《领导力西游记①：完成任务宝典》将给你一种特别的全新体验！

课程特色

1、国际顶尖的领导力新范式训练与国学经典《西游记》相结合：七层次领导力模型与《西游记》天然地吻合，重点不是解读经典而是传授全新的领导方法，并挖掘自身领导力潜能；
2、有趣的视频案例与实际工作相结合：37个视频对应领导过程中的棘手场景，通过看视频、案例讨论、训练互动等手段，过程轻松有趣又能提升领导力；
3、课程聚焦领导力的首要考核指标“完成任务”：课程以如何完成任务为主线，以实际工作中遇到的问题为关键点，传授最新领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果，走出“完成任务、提高个人领导能力、获得高绩效、让企业快速成长”领导力提升四部曲的第一步;
4、名师开讲：由企业成长模式专家、七层次领导力授权导师杨俊杰全程主讲，课程立足于通过激发你内在的领导力，指导并直接用于实战，让你成为卓越领导者!
5、课程适用性强：本课程有着通俗易懂的特点以及弘扬国学经典，适用于精品班、公开课、企业内训，也适用年会、论坛等大众场合。

课程收获

由企业成长模式专家、七层次领导力授权导师杨俊杰全程主讲，不洗脑，给全新的领导力思维、方法的培训课程，课程锁定高科技时代需要引起客户和员工的心灵共鸣的、并且能提升个人领导能力层次的领导力！对外部要抓住客户或伙伴的需求痛点，创造价值打动他们；对内部要抓住员工或同事的价值痛点，共享利益驱动他们！领导过程要提升领导者个人以及团队的领导能力层次，“完成任务”、“成长”一个都不能少！
1、学习到一个完整的领导过程：了解从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程；
2、掌握解决实际问题的领导力思维：各种棘手领导力场景训练你如何发现问题并提供解决思维和方法，提升你的领导能力层次，并挖掘你的领导力潜能；
3、掌握灵活运用领导技能的方法：掌握价值驱动的方法，让你在工作中通俗易懂地理解领导和进行领导，以及活用各类领导技能;
4、独家课程，独到干货：融合独家的本土领导力案例研究成果，课程内容快速迭代，直面现实问题，独家干货；
5、轻松学习，有效地转换培训效果：积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。

课程大纲

第一部分　领导力的呼唤
1，领导力西游记之旅
2，领导力及领导力5个核心层面
3，提升领导力的渴望程度及领导力的困扰
4，领导力的境界、格局、平衡与七层次领导力模型
5，领导力与《西游记》：如何保证完成任务？
6，看西游记，学领导力

第二部分　全新的领导力思维
模块一：成为领导者的第一位任务
1、领导者的最高境界：成为设计师
不做只会下命令的领导
视频案例及讨论、互动
2、高管的领导秘籍
魔鬼在现场
视频案例及讨论、互动
3、新任领导者最容易犯的错误
新任领导者的陷阱
视频案例及讨论、互动
4、选择团队成员的6项错误做法
领导者选人要5看
视频案例及讨论、互动
模块二：领导者的6项新修练
1、领导者怎样应对艰难时刻？
成为领导者，意味着你是孤独的！
视频案例及讨论、互动
2、如何从专业人才走上领导岗位？
领导力提升基本路线图：提升领导能力层次
视频案例及讨论、互动
3、如何管教刺头下属？
刺头不等于问题员工
视频案例及讨论、互动
4、下属暗中越级，怎么办？
互联网时代，越级将越来越多
视频案例及讨论、互动
5、统一团队的价值观比业绩更重要
带领团队有4大法宝
视频案例及讨论、互动
6、如何不让主管从帮助你变成取代你？
避免“教会徒弟，饿死师傅”式的接班人培养
视频案例及讨论、互动

第三部分　打造高绩效团队
模块一：让大家都为了共同目标
1、如何让团队的战斗力倍增？
通过价值领导，才能让团队的战斗力倍增！
视频案例及讨论、互动
2、外部诱惑巨大，军心不稳怎么办？
80、90后的激励办法
视频案例及讨论、互动
3、让下属信服的秘诀
让下属心服的4要素
视频案例及讨论、互动
4、让自己重要到连外部都支持你的程度！
获得外部资源支持：影响他们的利益！
视频案例及讨论、互动
5、解决冲突，什么最重要？
别跟失去理智的人纠缠对与错
视频案例及讨论、互动
模块二：提升领导力能力层次
1、干将违背了团队价值观，怎么办？
价值领导的三板斧
视频案例及讨论、互动
2、能力、资历都行，为什么不能晋升？
全怪领导能力层次太低！
视频案例及讨论、互动
3、做个敢于自我批评和认错的领导者！
领导者别怕没面子
视频案例及讨论、互动
4、为了完成任务，主管要敢于向上司要权力！
敢担责任，哪怕出错也不怕
视频案例及讨论、互动
5、员工不负责任，怎么办？
不负责任VS未能完成任务
视频案例及讨论、互动
6、团队里要有把人人都粘住成一个整体的人！
团队里的关系师去哪了？
视频案例及讨论、互动

第四部分　激发领导力潜能
模块一：从上到下都激发出可怕的力量
1、做大领导，就来一场越级管教吧！
当团队业绩不佳时，大领导需要出场
视频案例及讨论、互动
2、你的领导风格要与任务相匹配！
问题就出在领导风格上
视频案例及讨论、互动
3、高效的团队协作是怎样产生的？
让团队高效协作的办法
视频案例及讨论、互动
4、怎样让下属生猛地干活？
有效的激励就是要找到痛点
视频案例及讨论、互动
模块二：隐形的软性因素
1、不信任，授权再多就好比给毒药！
乱授权比不授权更可怕
视频案例及讨论、互动
2、如何说服自尊心强的员工？
自尊心强的员工往往看不起低领导能力层次的人
视频案例及讨论、互动
3、团队的情感力
无关任务的说笑，却发挥不可思议的作用！
视频案例及讨论、互动
4、小人物如何与大领导相处？
小人物的“屌丝”逻辑
视频案例及讨论、互动

第五部分　明星领导：完成任务、成长，一个都不能少！
模块一：从个人英雄到依靠团队
1、任务的压力巨大，如何从不可能变成可能？
用行为传达决心，用方法解决问题
视频案例及讨论、互动
2、因意外不能继续领导时，团队怎么办？
责任及情感的托付
视频案例及讨论、互动
3、调整人员结构，你的团队就能变成明星团队！
5指结构的团队
视频案例及讨论、互动
4、如何让整个团队真正有行动力？
让团队有行动力的两种途径
视频案例及讨论、互动
模块二：面对棘手的难题
1、上级领导要维护自己的“脸面”，怎么办？
寻找平衡点的艺术
视频案例及讨论、互动
2、一线领导：解决问题需要情商
提升领导能力，最关键是让能力和情商都得到提升
视频案例及讨论、互动
3、让整个团队成长才是好领导！
后进生也能逆袭！
视频案例及讨论、互动
4、在不违背游戏规则之下，怎么面对“私利”？
不大懂得必要的妥协，会产生较大的阻力
视频案例及讨论、互动
5、卓越领导之道
领导力的本质：影响力+共享利益
视频案例及讨论、互动



讲师介绍
讲师姓名： 杨俊杰 (资深领导力专家)
擅长领域

管理能力
职业背景

七层次领导力导师，CTT国际评估师认证证书；
企业成长、企业文化领域专家，华为等多家企业的发展顾问；
培训机构案例研究院院长，培训机构首席专家；
谊居网COO兼总编辑；
原《经理人》总编辑
杨俊杰先生，企业成长模式知名专家，同时挖掘引领推动业务成长的两种力量：领导力和企业文化。
杨俊杰先生侧重为企业成长提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的服务，是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。在领导力领域，杨俊杰先生是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用；在企业文化领域，杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书，通过对企业文化进行量化评估，重塑推动、支撑业务成长的企业文化。
杨俊杰先生在高层岗位做了10多年，直接参与公司运营，历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职，熟悉媒体内容产品的研发制作、市场推广和销售，以及互联网产品的商业模式设计、项目开发管理、用户体验、总体销售等，同时带出一批优秀的团队及接班人。
一直在企业一线边实战边研究，并结合全球管理研究成果，系统化和工具化以指导实战，是杨俊杰先生的鲜明特点，他致力于给干货的同时给视野也给高度，以改善中国管理实践。
研究领域：
聚焦推动业务成长的力量和方法
领导力：是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用；
企业文化：获CTT企业文化国际评估师认证证书，提供企业文化量化评估，以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。
高效能经理：全面总结了经理人如何确实有效地提升业绩，把最新的经验和案例，全方位地对你进行升级版的管理技能实战训练，让你成为高效能的经理人；
中国好案例：创办“中国好案例”平台，提供各种好案例的研究成果和学习课堂，建立中国好案例库和评选活动；