领导能力与团队管理
其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：7990
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2015-2-4 至 2015-2-6 上海 授课讲师：专家 学习费用： 7990 元/位
2015-02-04至2015-02-06【上海】 2015-03-11至2015-03-13【成都】
2015-03-23至2015-03-25【北京】 2015-04-13至2015-04-15【上海】
2015-05-13至2015-05-15【北京】 2015-05-25至2015-05-27【重庆】
2015-06-03至2015-06-05【上海】 2015-07-13至2015-07-15【北京】
2015-07-20至2015-07-22【成都】 2015-07-29至2015-07-31【上海】
2015-08-10至2015-08-12【广州】 2015-09-09至2015-09-11【上海】
2015-09-14至2015-09-16【北京】 2015-10-09至2015-10-11【成都】
2015-11-18至2015-11-20【上海】 2015-11-25至2015-11-27【北京】
2015-12-16至2015-12-18【重庆】
培训对象： 所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的管理者和高级职员。
课程费用：7990元/人
课程意义：
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体工作效率。
课程大纲：
1.重新认识“领导”的角色
分析“领导”特点及自身特点
探索下属跟随领导的原因
管理者和领导者的区别
2.有效的领导方式
关注影响领导方式的因素
有效领导方式选择
增添领导的灵活性
3.营造团队气氛
辨识“团队”与“团队精神”
判断团队成员类型
掌握团队的组建与发展技巧
学会分析团队作用
探讨团队精神与管理方式的关系
4.优化激励手段
如何了解及满足个人需求
如何激励整个团队
5.有效地授权
辨识“授权”与“受权”
分析授权的障碍因素
探讨如何授权
6.优化激励手段
* 下属缺乏积极性的原因
* 管理员工需求，强化激励的有效性
* 激励因素调研及解读
* 双因素理论的分析
* 物质激励的有效性及局限性
* 有效激励之“激励菜谱”
* 团队激励的具体实践
7.营造团队气氛
* 辨识“团队”与“团队精神”
* 判断团队成员类型
* 掌握团队的组建与发展技巧
* 学会分析团队作用
* 探讨团队精神与管理方式的关系