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课程背景: 本课程时长为2天。 本课程将提供一个全面了解组织变革对各层面人员影响的知识体系。参训者将掌握如何运用经过广泛实证总结出来的工具和指南,以支持自己及他人经历变革,有助于参训者成为变革管理的专家、教练和顾问,让其成为组织中“走出去”的人,掌握如何成功管理过渡期的技能。课程受益: 变革管理核心理念 变革管理者专业模型及工具应用 变革管理过程中的关键引导任务 员工深度变革动力开发工作坊设计及引导 培训大纲: 第一章:展开变革之旅 1.什么是变革? 2.变革可以让企业茁壮成长吗? 变革的外部驱动力 变革的内部驱动力 3.什么是组织变革 4.变革的改变与成效 柯本,充满戏剧性的创业家 罗森超商百无禁忌的变革 安捷伦是怎样裁员减薪 大力再造的韩国三星 第二章:变革的历程 1.成功变革的四个阶段 搭建平台 增加紧迫感 建立领导团队 做出决定 实行变革 有效沟通 创造短期成效 巩固成果 打造新文化 2.变革一般有两种方式: 分析—思考—变革 目睹—感受—变革 3.变革团队中的9种角色 4.变革管理三个角色的职责 领导者、推动者、参与者 第三章:变革修炼工具 1.变革公式(核心价值) 2.经理人抵抗变革的多重原因 3.变革中的员工情绪曲线 4.变革角色转换的核心技能 新的身份、新的责任和新的能力需求 识别利益相关方 同理心地图 第四章:变革团体凝聚 1.历史之墙 回首企业来时历程,重新唤醒企业文化精神 2.波浪分析 动态SWOT模式应用,深入探询组织内部障碍 3.愿景共创 定义变革成果,启动团队核心动力 5.平衡轮检视与力场分析 就企业变革行动如何成为现实成果进行研究 6.英雄之旅 走过变革之路,成为新兴力量,确保成果永存 培训证书:学员成功完成本课程后,可获的培训证书。 |