| 本课程关注组织成功所需要的组织能力，并引用科学家和心理学家对人的研究，从解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向，以及领导特征，到组织独特的能力和驱动力，使管理者明白领导力对组织能力的影响，以及组织能力对战略成功的影响纬度。 在此基础上，课程还带领管理者了解个人的特性和人际互动模式、最优团队组合以及领导力修炼方向，学会影响组织和团队的文化，从而提升团队业绩，实现组织战略目标。 面授大纲
1. 组织能力的认知
* 导入：组织能力是什么?
- 组织能力的战略成功的作用
- 组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA
- 了解领导行为对组织能力的影响
- 将“不可见”的力变成“可见”的力 2. 发现你的领导天性
* 信息维度(纵轴)
- 直觉决策：洞察力、大画面、发散、创造
- 感觉决策：观察有条理细节导向
* 决策维度(横轴)
- 情感决策：感觉好的结果
- 思考决策：逻辑意义的结果
* 4D与天性维度结合分析
* 你到底是谁?
- 互动：请用两只手分别写自己的名字在册上
* 不同个性的本质贡献关注不同
- 测试：性格测试
3. 建设高绩效团队和组织
* 团队最佳性格分布
- 案例：蝎子和青蛙-天性胜过理性
* 四种团队文化的特征
* 文化对绩效的影响
* 契合客户文化决定成败
* 建立与战略相匹配的文化 4. 卓越组织的八大行为
* 掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的“肌肉”,赋能的欣赏与感激心态
* 共同利益：协作的背景,满足你及他人的需求
* 适度包融：避免包容不足和包容过度
* 信守承诺：处理打破的协议
* 表达基于现实的乐观
* 100% 投入改变和创造
* 避免职责与抱怨
* 厘清角色、责任和授权 5. 成为全能领导者的修炼方向
* 领导者的觉察、心态、行为与结果
* 4D“维度” –人类的普遍需求
- 绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激
- 蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来
- 黄色“包融型” – 我们都需要感受到归属感
- 橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力
* 你是否是个称职的经理？
* 缺失的纬度会成为非常有害的情绪，并影响团队的绩效
* 我的修炼方向和承诺 |
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