| 课程背景
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
1、企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效
2、企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难
3、企业也在推进创新，但困难重重，成效甚微
4、团队的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难以奏效
5、企业新的战略转向，需要管理者拥有更加强大的领导力，但是现实中管理者的领导力非常确实，导致企业错失了最佳的发展时机
应对外部挑战，企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式，团队思维改变和领导力提升至关重要。团队需要破除的固有思维有哪些？团队必须掌握的新思维是什么？如何才能实现团队思维的转变？管理者如何快速提升自身的领导力水平？等问题是本课程重点探讨的内容

| 课程价值
1、创新的定义
2、创新的原理
3、领导力突破RTA模型
4、工作挑战与创新背景
5、五大创新思维
6、三大创新工具

| 课程大纲
第一部分：思维创新
一、工作挑战与创新背景
1、为什么要创新
外部环境巨变导致原有的经验快速失效
企业内部问题重重／细枝末节的修改已经不能满足战略需要
竞争对手的快速升级／跨界新进入者的疯狂冲击

2、什么是创新
创新：用新的方式、创造新价值
新的价值：降低成本、提高效率、业绩增长
新的方式：从老方式走向新方式的3大原则体系
3、创新的3大障碍
认知障碍：团队没有再次形成新共识
思维障碍：团队没有掌握对创新关键思维
行为障碍：组织创新没有形成一套机制方法
4、创新的3个原理
创新原理1：创新的路径（破—立—融）
创新原理2：创新的三个阶段（测试—成型—复制）
创新原理3:创新的动力机制（团队危机意识—创新策略—组织灵活性）
5、创新的3个方向
企业创新方向一：以现有业务为主体的连续性创新
企业创新方向二：以现有业务为基础的突破式创新
企业创新方向三：以现有业务为基础的平台式创新
案例解析：上市公司60亿失败启示／BMW创新启示／IBM高管管理启示

二、五大创新思维
1、创新思维一：客户思维
客户思维的关键1：打破产品思维／自我中心的思维
客户思维的关键2：用客户的眼睛看客户／打破经验主义
客户思维的关键3 : 打通管理上最后一公里／与客户共命运
2、创新思维二：痛点思维
痛点思维1：直击客户现存的痛点
痛点思维2：直击客户现有未被满足的需求
痛点思维3 : 痛点是企业创新的起点
3、创新思维三：利他思维
利他思维1：公司到底帮客户解决了什么关键难题
利他思维2：公司到底给客户带来什么关键收益
利他思维3 : 公司跟对手的差异在哪里
4、创新思维四：平台思维
平台思维定义：组织现有资源创新新价值
平台思维三个核心要素：两面市场／利他／组合
平台思维关键5大要素
平台思维应用的6大步骤
平台思维训练方法
5、创新思维五：系统思维
系统思维的定义
系统思维训练的方法
系统思维应用的策略
案例解析：中关村国企高管／药品流通企业／小米／找钢网／e袋洗等等

三、3大创新工具
1、创新思维核心工具1：创新画布
深刻洞察客户和市场：识别痛点和新需求
创新研判与创新立项
设计创新项目规划与落地的9大要素系统
2、创新思维核心工具2：JPS　
如何打造团队的灵活性和快速反应能力
如何提高团队运作的透明度及团队协同
如何实现公司运营的“降本增效”
3、创新思维核心工具3：创新私董会
如何实现群策群力
如何打开认知与思维局限
如何实现智力资源的整合
课程研讨1：工作中面临的最核心挑战是什么？
课程研讨2：客户最重要的痛点和未被满足的需求？
课程研讨3：实景案例现场设计？

第二部分：新型领导力打造
一、领导力突破的RTA模型
1）、领导力突破维度一：角色突破
突破1: 从“被动”转向“主动”
突破2: 从“外在驱动”转向“内在驱动”
突破3: 从“正向思考”转向“逆向思考”
2）、领导力突破维度二：思维突破
突破4: 关键决策——聚焦思维
突破5: 创新驱动——客户思维
突破6: 团队执行——结果思维
3）、领导力突破维度三：能力突破
突破7: 团队灵活性打造
突破8: 团队解决问题能力提升
突破9: 团队协同能力提升
二、领导力突破训练与实践
训练1: 打造组织灵活性利器——JPS
训练2: 领导力管理沙盘——通天塔
训练3:“结果—责任”导向系统

三、课程总结

| 讲师介绍
郭音
投资人、资深战略变革顾问
源创国际研究院 副院长
硅谷10°C创新基地 联合创始人
清华大学、北京大学、上海交大、中国人大等总裁班授课专家
专业实践
实践领域：投资并购、企业转型、商业模式设计
十年产业创新研究与股权投资
2017年受聘于南京师范大学 产业教授
2014年在美国硅谷设立“硅谷10°C创新基地”，为中国企业搭建一个国际性战略资源配置共享平台（技术、人才、资本、项目）
主讲课程
战略管理
传统企业转型与升级
新形势下企业战略创新与变革之道
商业模式设计与创新
管理创新
创新思维
创新工作坊：创新方法与工具
Get新视野—从管理到经营
创业项目商业模式设计
中高层领导力修炼
从战略到执行

授课特点
郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价，郭老师所讲的课程最显著的特点有三个：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历，课程实战性强，所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣，并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例，尤其是失败的企业案例，通过案例的剖析，让学员从另外一个视角，更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时，郭音老师的课程在实践的基础上，提炼出一套极具价值的操作体系，课程逻辑性强，学员在课后的实践中，更加容易操作和更具指导性。
服务（部分）客户
大学机构：清华大学总裁研修班、北京大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、
中国人大金融投资总裁研修班、南京师范大学总裁研修班、青岛大学总裁研修班
企业单位：中国铁路物资集团、中国地质工程集团、中国建筑第七工程局、中国航天科工集团、中国航天科技集团、中国中车集团、国家电网、国电科技环保集团、中国长江电力集团、一汽大众、北汽集团、宝沃汽车集团、长安汽车集团、长安马自达、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、民生银行、南京银行、宁波银行、杭州银行、郑州银行、徽商银行、中国邮储银行、泰州农商行、PICC中国人保、信诚人寿、格力电器、美菱股份、绿地集团、中国金融街集团、报喜鸟股份、荣之联股份、杏花村汾酒集团、河北宣工股份、国家新药评价中心、中电联股份、玖龙纸业、春风集团、河南化工能源集团、一拖集团、华力特电器集团、江苏金陵交运集团、神华集团、宁煤集团、智美体育集团、杭州城投集团、骏化集团、科大智能、海底捞
政府单位：北京市科委、上海市科委、山东省人社厅、长沙市经信委、长沙市科技局、唐山市经信委、江苏省药监局、昆山地税、海门市国税、通州国税、苏州科技局、芜湖工商联、铜仁高新区、顺德市人力资源协会、台湾大中华卓越企业家协会
客户反馈
“欢迎郭老师来清华大学授课，本次为太原重工集团高管专题班讲授《新形势下企业战略创新与变革之道》，课程生动实战，深入浅出，赢得了全体学员的热烈反响和高度认可，期待郭老师再次来清华授课。”
　　　　　　　　　　　　　　　　 —— 清华大学职业经理人中心 王光宇主任
“感谢郭老师来南京师范大学商学院给第38期总裁研修班授课，两天的课程，学员反馈非常精彩，一致认为课程实战接地气，我们商学院每年都会邀请很多专家教授来南师大给总裁班授课，两天课程结束学员离开教室时，主动排队一一跟老师握手的场面，这还是第一次出现。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 —— 南京师范大学商学院 王欣老师
“感谢郭老师一整天的授课，郭老师的课程非常生动和实战，今天一整天下来，我个人收获非常大，现在正是我们集团制定战略的时候，郭老师今天的课程给我们教授了非常宝贵的方法和工具，回去我们要好好消化、接下来应用到实践中去，高质量的做好集团的这次中长期战略规划。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 江苏金陵交运集团　孔维才董事长