课程费用：12800元/人
费用说明：含培训费、培训教材费、茶歇费，中午费
课程备注：限35人以内，建议企业家带高管团队一起参加效果最佳

课程引言
资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息，思想权和文化权是
我最大的管理权。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　————　任正非

　在华为内部，任正非只抓文化与干部这两件事。可见，文化建设
与干部管理已然成为企业创始人/总裁最重要的工作之一，甚至到了一定阶段也可以说没有“之一”。
为此，特邀两位华为前核心高管莅临分享华为文化建设实践与干部管理之道，帮助企业家及核心高管开拓视野，提升战略领导力。

　　　　　　　　模块一：华为文化建设与管理实践
— —以客户为中心，以奋斗者为本的文化如何被创造、管理并落实

课程背景
大多数企业面临以下企业文化问题：
• 员工表面认可企业文化，但在落地过程中有时候会排斥，甚至反对。
• 大规模引进员工，文化容易被稀释，增加很多管理沟通成本。
• 几乎所有企业都认可“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化理念，但大多数企业往往只停留在口号或缺乏有效的落地方法和管理机制。

课程收益
1、了解华为文化在企业发展中逐步成形、沉淀、演进和传承的过程；
2、对标华为，找到自己在文化管理方面存在的问题并有针对性地调整自己，使得文化管理在
企业内部“得到”、“看得见”，“摸得着”。
3、学员将理解企业文化及核心价值观在企业的发展过程中如何形成、在制度及行为层面如何落地的方法，掌握文化管理“三得”落地的具体措施。
5、应掌握的基本知识与技能：企业愿景、使命、核心价值观的关系；掌握企业文化与核心价值观践行落地的主要方法。

课程大纲
一、企业文化与核心价值观
1. 企业文化、价值观、核心价值观
2. 企业文化的灵魂是核心价值观

二、华为文化与核心价值观
1.讨论与分享：支撑您的企业走到今天的关键是什么？
2.华为活力引擎模型
3.对抗企业之熵：厚积薄发与开放合作
4.对抗个人之熵：激发生命活力，促进发展
5.华为文化是复合的、兼容并蓄的
6.愿景、使命、核心价值观的关系
7.华为的愿景和使命
8.口号的演变
9.核心价值观的形成过程
10.华为的核心价值观

三、华为如何践行企业文化与核心价值观
1）以客户为中心
研讨：您对“以客户为中心”如何理解？有何疑问与困惑？
关键内涵
组织架构的变迁
面向客户的组织-让听得见炮火的人来决策
聚焦客户的压力与挑战
以客户为中心在华为的实践
2）以奋斗者为本，长期艰苦奋斗
关键内涵
干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神
以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的具体体现
唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖
艰苦奋斗在华为的实践
用制度保障奋斗者得到合理回报
3）企业如何坚持自我批判
关键内涵
自我批判在工作中的具体体现
案例：1996年市场部集体大辞职
华为自我批判典型活动回顾
自我批判的内涵与外延
自我批判在华为的实践
四、企业文化与核心价值观的落地方法论
1.华为核心价值观的逐层落地
1）从理念层、制度层、行为层，及物质层描述
2）华为核心价值观在日常行为中的体现
3）学发助力价值观的传承
4）新员工：了解、适应、融入核心价值观
5）让文化“听得见”
全员：唱响主旋律，揭露管理问题，让文化“听得见”
6）让文化“看得见”
科学评价绩效贡献，让文化“看得见”
关爱员工成长机身心健康，让文化“看得见”
7）让文化“摸得着”
清晰的激励政策导向，让文化“摸得着”
8）全员：以员工喜闻乐见的方式，润物无声地传播
9）多元文化的差异与融合
10）一致性的企业文化传播
2. 将企业文化渗透引导企业管理实践的各个角落
10. 案例：战略
11. 案例：流程
12. 案例：制度
13. 案例：组织
14. 案例：人力资源
15. 案例：激励
16. 案例：华为价值体系
3. 干部如何践行企业文化
1) 中高层干部：传承公司文化，发酵管理哲学
2) 基层干部：核心价值观的学习是角色认知的基础
3) 干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神
4.企业文化理念与管理实践研讨后的讨论与分享
1）我的收获及转变
2）我的行动计划（保持与发扬。。。+调整与改进。。。）
总结

模块二：华为的干部管理实践
　　　　　　　　　　　　　　　　　— —将军是打出来
课程背景
1、业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；
2、提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；
3、公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就。
4、缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。
华为的成功很大程度上是因为其依靠干部的内生成长，塑造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍。因其能力强、数量大，从而形成一种人人争先的赛马机制，得以激发整个组织的活力。

课程收益
1、学习华为干部管理经验，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整地管理机制。
2、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法。
3、借鉴和汲取华为干部管理机制与人才发展实践在企业内部落地。

课程大纲
一、干部的要求：明确导向、澄清期望
（一）干部的作用
（二）干部的使命与责任
（三）干部的要求和标准
（四）干部队伍存在的问题与案例分析
二、干部管理：打造奋斗型干部队伍
（一）干部管理的理念与框架
（二）干部管理面临的挑战
（三）干部标准：管理者任职标准
（四）干部管理：选、育、用、留
（五）干部运作：干部管理有效运作的基础
三、干部选拔与配置：打造干部战斗队列
（一）干部选拔与配置原则
（二）干部选拔与配置方法
四、干部考核与激励：激发干部活力
（一）干部考核与激励原则
（二）干部的考核方法
（三）干部的激励方法
五、干部培养：训战结合、循环赋能
（一）干部培养基本理念
（二）干部培养目标
（三）干部培养内容和手段
六、后备干部培养：构建人才梯队
（一）干部后备队管理
（二）后备干部培养与发展

讲师简介
林老师
华为公司前东欧地区部总裁
华为交通/电力行业系统部总裁
15年华为工作经历
15年华为工作经历，历任罗马尼亚国家代表，东欧地区部总裁兼东欧独联体地区部总裁助理，交通行业系统部总裁，电力行业系统部总裁，战略预备队指导员，流程与变革西欧区及中国区客户关系流程经理等职。
林老师在华为工作的15年期间，担任华为大学金牌讲师，为华为新员工、骨干员工、各级管理者赋能培训，也为外部企业（全球各大运营商中国电信、移动、联通及其他企业中国银行、中国石化、中国石化等等）提供培训与咨询，2017年至今华为公司现役战略顾问。

王老师　
华为前全球服务部副总裁兼干部部部长
华为前亚太地区部副总裁
18年华为工作经历

王老师拥有18年华为你工作经历，先后在华为公司全球服务部副总裁兼干部部部长、
华为亚太地区部副总裁等高层职位。同时王老师又不乏中基层一线工作经验的历练，
曾在华为多部门多岗位经验，在国内、华为总部以及海外多个片区、代表处任职，在
人力资源管理、项目管理、客户服务、市场拓展等方面有跨领域的经验，是同时具有
战略高度和落地深度的专家型管理者。
出版书籍：《企业文化落地》、《华为绩效管理与薪酬激励》、《华为干部与人才管理》