企业文化对企业的持久竞争优势和长期健康发展有着决定性影响。但是，为什么企业文化现状及其功能的发挥总是不尽人意呢？
　　一个很重要的原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才！
　　我们的目标是：培养更多优秀的企业文化管理者，为更多中国企业解决企业文化建设难题！
【开营时间】2013年8月9—10日
【培训场所】广东·深圳市南山·青青世界（全封闭）
【适宜对象】企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、党群工作部、总经办、发展规划部、人力资源部、企划宣传部的负责人以及董事长／总经理等
【参训人数】控制在30人
【收费标准】
　　2800.00元/人（含培训费和食宿费）
　 （培训费含讲师授课费、培训教材、课间茶点、团队活动、结业证书、纪念品等；食宿费含2晚双人间住宿及2天就餐）
【课程价值】
系统学习基于实战的“ECCP企业文化创造”理论；
迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法；
　　3、加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；
　　4、直接建立与知名企业文化管理专家的长期沟通渠道；
　　5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。
【学员评价】
　　绝对是我迄今为止听过的最好的企业文化课，黄钟大吕，醍醐灌顶，发人深省。
——中航地产
　　知识渊博、全面；企业文化建设经验丰富；语言表达严谨到位！孙博士的实战训练课程不仅在理论和实操方面给予学员极大的助益和收益，而且激发了学员的责任感和企图心，为了创立和坚守优秀的企业文化而努力！
——联想集团
　　孙老师的授课别具特色，深入浅出，精湛的授课技术结合他丰富的职场阅历，使得本来相对理论的章节极富实战启示，本来结合实战的案例更加生动形象，非常出色！
　　　——中兴通讯股份
　　孙老师思路清晰，语言表达精准，理论与实践结合紧密，这个课程不仅对从事企业文化工作者有帮助，对各行业中高层管理人员也大有裨益。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　——招商证券　
　　　对企业文化理论及建设的策略，有很好的推荐方式及实施方法；充分结合了企业实践案例、辅助理论知识的讲评，生动、明了，有助于理解、吸收；运用影像资料、贴切主题明确升华。
——百丽鞋业
　　　非常系统，非常实战，非常实用，非常给力！
——康佳集团
　　经验丰富、研究深刻、由浅入深，启人深思。　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　——广州百货集团
　　孙老师的课程体系完备，逻辑严谨，对企业的文化建设具有非常强的实战指导价值。　
　　 ——罗莱家纺股份
　　课程深入浅出，富于启发性，是企业文化建设发展的成熟理论与实践的经典结合，对企业经营者、高层管理者及企业文化一线工作者富有实际的指导意义。
——京基地产股份
　　聆听孙博士的授课，是真正意义上享受了一次精神大餐。其幽默诙谐的语言、别出心裁的教学方式、深入浅出的讲解风格、严谨细致负责的教学精神，都让我震撼！
——江苏华昌化工股份
　　　架构完整，逻辑严谨，案例丰富，语言风趣幽默。很欣赏老师持之以恒专注于企业文化领域，这份热情激励人心。
——中信银行
　　课程高度切合企业文化工作者的具体实际，具有很强的实战性、理论性、系统性和指导性，在国内具有里程碑的意义；案例形象生动、讲解幽默风趣，带给学员知识、修养、意识、心理关怀、精神愉悦等方面的收获。
——桑菲通信
　　孙老师用一双善于发现美的眼睛，用一颗忠诚于企业文化事业的感性的心灵，以一套专业、缜密、系统的思维，必将成为引领企业文化事业的布道者和领路人。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　——广东华美集团
　　我一度认为自己走到了围城的最深处。似困兽般的焦急、狼狈。筋疲力尽和绝望。感谢孙老师帮我打开了走出围城的城门。让我豁然开朗、心中清明。　　　　　　　　　　　　　　
　　——人人乐连锁商业集团
　　课程体系完整，理念新颖，案例丰富，具有启发意义。对典型案例的剖析深刻，对理论阐释生动，有理论、有方法，对工作有指导意义。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　 ——中联重科
孙老师的课系统、完整地对企业文化进行了讲授，对我们公司今后的工作具有很大的启发性和指导性，受益匪浅。
　　——深圳地铁
　　专业知识系统、深厚，企业管理信息丰富，有深入研究。
　　——万科物业
专业、敬业。对企业文化有深刻的理解，认识并能传导。会对中国企业文化指导有大作用。
　　　　　　　　——广发证券

【课程大纲】（注：实际授课的内容侧重及案例选择，将依据当期学员具体构成与需求，而相应调整）

时　间培训内容
第一天上 午开营仪式
第一模块　 认清企业文化管理者角色
一、什么是企业文化管理者
1、企业文化管理者定义
2、中国企业需要独立意义的“首席文化官”
案例：不同企业首席文化官职责比较
二、企业文化管理者的主要职责
研讨：企业文化管理者全职责
第二模块　 企业文化需要创造
一、完整理解企业文化
1、企业文化不是“文化”
案例分享：百岁蓝色巨人的商业模式
2、企业文化的标准定义
案例：这些公司是什么“文化”
二、企业文化创造理论的主要观点
（一）文化创造新优势
1、企业文化有利企之功：是战略的战略/是最高效的经营/是最有效的管理···
2、企业文化有益人之用
案例：手机市场风云录/阿里巴巴/IBM/通用电气/海底捞/海尔···
（二）优秀企业文化是创造出来的
1、优秀的企业文化独特而一致
2、企业文化需要创造
3、企业文化创造就是做好一件事
4、企业文化创造是一项系统工程
新优势ECCP企业文化创造模式图
案例：万科/杜邦/联想/温氏集团/稻盛和夫···
下 午第三模块　 如何进行企业文化诊断——
一、企业文化诊断的总体原则
新优势企业文化现状诊断评估模型
二、企业文化诊断的基本步骤
案例：某集团企业文化调研诊断方案解析
三、企业文化调研的方法、工具与技巧
1、企业文化调查的一般内容
2、企业文化调查的常用方法
3、问卷调查的设计与实施要点
4、重点访谈的设计与实施要点
5、文献资料的搜集与消化
案例：某集团企业文化调查问卷/访谈提纲解析
四、企业文化分析
1、企业文化现状剖析方法
2、企业文化类型分析模型介绍
3、企业文化成因剖析方法
案例：某集团企业文化现状分析
研讨：某集团理念落地状况分析
第四模块　 如何确立企业文化理念
故事分享：猴子与香蕉/美国强盛的根源
一、完整的理念体系包含哪些内容
新优势企业文化理念体系标准化模型
二、中国企业理念体系建设现状
案例：中国企业理念建设乱象
三、理念确立的策略与方法
1、建立共同理想
案例：万科的使命与愿景
2、统一价值标准
案例：彼得·圣吉的故事
案例：华为的三大价值观
3、明确做事原则
案例：某集团经营管理理念
四、如何让理念更有个性
案例：某集团特色理念表达鉴赏
研讨：某集团企业文化理念体系分析
第五模块 如何实现理念落地
案例：全球三大伟大组织的成功秘诀
一、理念落地的意义与内容
企业文化落地是一个伪命题
理念落地的五项内容
二、构建完善的企业文化管理体系
1、企业文化管理组织
2、企业文化培训
3、企业文化传播：媒体传播、仪式传播、活动传播、人物传播、器物传播
4、企业文化监控：审核、审计、考核
案例：某集团企业文化管理制度/美国西南航空/···
晚上学员欢乐聚餐；
“向电影学企业文化建设”经典影视欣赏
第二天
上 午三、员工行为落地模型
案例：联想集团/华润三九行为准则/阿里巴巴价值观考核
四、企业运营落地模型
案例：某集团理念落地策略研讨会
五、集团企业文化管理策略
案例：某集团母子文化管理
六、子文化建设策略
案例：某集团价值观子文化体系建设
第六模块 如何持续深化企业文化创造
一、企业文化落地规划
案例：某集团企业文化建设步骤
下 午二、企业文化主题年
案例：万科主题年的19级台阶
三、企业文化变革
企业初创期/高速成长期/改制转型期/并购整合期/危机期
案例分享：惠普收购康柏/吉利的战略转型/TCL的企业文化变革
学员现实难题会诊
第七模块 企业文化管理者的自我修炼
案例：企业文化管理者的职业未来
一、企业文化管理者的素质与能力模型
二、如何如何提高综合素质与能力
三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力
四、如何与专业咨询机构展开高效合作
结营仪式

【课程特色】实战智慧，实效保证！
★实战智慧：本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验和深刻感悟、源于众多优秀企业的成功案例，从中国企业普遍面临的企业文化难题作为切入点，在剖析企业文化的本质、导入企业文化创造理论的基础上，结合大量中外知名企业和实际咨询案例，系统介绍企业文化诊断、理念确立、管理体系建立、理念落地的策略与实操方法以及不同时期的企业文化创造策略，同时结合企业文化管理者的全职责和能力素质模型，传授成为优秀首席文化官的成功秘诀；
★丰富体验：本课程的学习方式新颖、多样，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮剑式、“训练营理想与承诺”、“影视片段赏析”、“分组组建公司实战研讨”、“优秀公司与优秀学员评比”、“学员联谊会”等等，将令学员亲身体验企业文化的创造乐趣，在收获知识、提高技能的同时收获真挚的友谊，更进一步强化学员们的“首席文化官思维”、大大激发致力于企业文化事业的使命感与责任感；
★课前沟通：正式确认参训后，将发放培训需求调查表，授课专家也将亲自进行课前电话拜访，使您能够目标清晰地参与现场互动学习，直接收获解决问题的策略与方法；
★长期辅导：培训课程结束后，每一位学员将建立起与新优势首席顾问的直接沟通渠道，得到新优势长期辅导服务，在企业文化创造方面有任何问题，都可以通过电话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。
【执教专家简介】
　　　
　　　孙健耀
　　　著名企业文化专家
　　工商管理博士
　　中山大学MBA客座教授
　　企业文化创造理论奠基人
　　中国“专注”理论第一人　
　　　从业逾25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。
　　孙健耀致力于创建“中国领先的企业文化系统服务商”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是企业长青的最佳战略选择”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。孙首席还通过创办首席文化官俱乐部，开展企业文化主题沙龙、首席文化官之旅，主办首席文化官（中国）年会，评选 “年度企业文化事件”、“年度中国企业文化卓越表现企业”和“年度中国杰出首席文化官”等，对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙首席执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。