企业战略创新与商业模式
其它排期：
授课讲师：李东
课程价格：1980
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
| 时间地点： |
2016-3-27 北京 授课讲师：李东
1) 咨询客服，了解最近是否开课！ 2) 本期课程已过期，请联系客服留下联系方式，近期开课时我们会通知您！ |
|
| 学习费用： | 1980 元/位 | |
| 培训对象： | 总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程纲要： 企业持续发展战略：商业模式是企业的发展战略，同时又是以创造客户价值为战略核心的具体实施系统。 把握战略要义： 1、现代战略的内涵：是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。 2、企业战略的核心：企业定位、确定目标和如何到达这个目标。 一：战略思维与企业家精神 （一）企业家的首要任务是战略思考 企业家的战略思维； 企业家的战略思维方式 ； 基业长青的精神； （二）企业家精神与战略能力的提升 1、企业战略的制定： 首先来自于企业外部环境和内部条件实事求是的分析。其中最重要的是： 在宏观方面主要看企业经济环境； 在中观方面主要看行业发展潜力； 二：战略创新的目地： 战略创新的目的以能够赢得人心为标准。为企业、客户和社会创造新的价值，最终是让企业家从游戏规则的学习者、参与者成长为游戏规则的制定者。战略创新不同于一般的企业策划，也不同于立竿见影式的营销策划。商业模式构建主要追求企业持续的高盈利能力建设，强调企业发展的安全性与稳定性。 （一）人—基业长青的根本： （1）有形资源：是指那些能够用价值指标或货币单位直接衡量的、具有实物形态并可量化的资产。 （2）无形资源：是指能够为企业创造收益，但不具有独立实物形态的资产。 （3）人力资源：是将人的体能、知识、技能、行动视为一种“活”性的资源，是能为企业创造价值的战略性资源 （二）企业持续发展的基础： 三：企业战略创新的路径 （一）重新定位满足客户需求的方式和方法； （二）重新定位企业的核心业务与关键业务； （三）重新确定企业的业务活动边界和策略； （四）重新设计企业的收益来源和盈利模式； （五）重新设计企业关键与非关键成本结构； （六）重新规划企业的重要合作与竞合关系； （日）重新梳理企业的核心资源与重要资源。 四：选择战略创新构建的时机 （一）企业创业起步阶段 （二）企业并购扩张阶段 （三）企业收益衰退阶段 五：战略创新的方式 （一）领导自谋式 ； （二）团队风暴式； （三）聘请外脑式； 六：战略创新的设计流程 （一）初步构想，确定目标，组建团队； （二）环境分析，走访专家，收集观点； （三）头脑风暴，绘制模型，淘汰选择； （四）测试调整，沟通造势，实施执行； （五）综合反馈，调整优化，管理评估。 七：打造企业的核心竞争力 （一）找到别人没有的 （二）找出难以模仿的 （三）找到不可替代的 （四）找到稀有稀缺的 主讲专家：李 东 李东老师是国内培训业资深专家。作为中国高端管理培训的最早实践者，曾引领行业潮流，创办清华大学总裁培训项目。十几年来，李老师亲历躬行，在与各行业领袖和专家的思想碰撞中，使自己具备了高屋建瓴的前沿思想；同时更具集众家之所长的理论落地实践经验。因此，李老师的课程一直倍受学员推崇，很多学员从他的课程中找到企业解困之法，让企业重新焕发生机。李东老师潜心企业战略，及商业模式研究多年，他的课程不仅有西方管理精华，同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合，李老师形成了一套完整的战略创新与商业模式创新体系。近几年来，李老师为多家企业创造并构建战略调整方案，及商业模式构建体系，都取得极好的市场反响。 |
||