课程背景
作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的财务和税务管理技能。而战略财务管理和税务风险防范的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将战略财务管理和税务风险防范的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的决策者都需要思考的问题。


课程收益
通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。
本课程通过大量的案例分析与实例演练，为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助管理者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理，有效规避税务风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
▲从公司战略角度，认识财务规划与管理对运营管理的重要作用
▲从财务管理角度透视企业整体运营，建立公司战略管理模式
▲对三大财务报表的解读与分析，透过数据看管理
▲建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法
▲了解最新税收法规政策变化给企业带来的影响
▲掌握企业战略决策中的税务管理与风险防范措施

课程费用
5800元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）

课程大纲
第一讲：对战略财务规划与管理的重新认识
一、财务规划与管理的知识导入
1．管理者必备的财务基础知识
2．管理者必备的财务创新思维
3．战略财务规划什么？战略财务管理什么？
二、企业战略与财务规划管理的关系　　
1．从企业战略实施的角度理解财务规划与管理　　
2．企业战略对财务规划与管理的影响
3．如何建立适合企业战略的财务管理体系　　
三、战略财务规划管理的主要作用与价值
1．战略财务规划与管理在企业管理中的作用
2 . 如何通过战略财务规划管理提升企业价值

第二讲：读懂财务报表数据，掌握数据背后逻辑
一、财务报表数据分析与风险识别方法
1．财务报表数据为我们提供了哪些信息
2．三张财务报表数据之间的关系
3．管理报表指标的表达与风险识别方法
二、三张报表数据的分析与风险识别
1．如何从管理者的角度分析资产负债表
1）总额观察——找方向
2）具体项目浏览——找原因
3）透视财务状况——看本质
2． 如何从管理者的角度分析利润表
1）如何检查经营成果
2）如何透视经营成果，对利润表进行指标分析
3）人为因素对利润表的影响
3． 如何从管理者的角度分析现金流量表
1）现金流量表中主要项目的理解
2）如何通过现金流量表透视企业的经营活动
4．如何从管理者的角度识别三张报表中的风险
三、如何通过财务报表数据透视企业经营
1．财务报表数据分析的核心思路
1）一个起点：销售收入
2）两大结果：风险和收益的平衡
3）三大运作：利润、周转、资本
2．如何总体评价企业财务状况
1）对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法
2）杜邦分析法：赚钱的方式

第三讲：基于战略目标的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1．会计角度成本报表的表达
2．从管理角度认识成本的表达
3．懂得成本才能控制成本
4．对成本管理与控制的重新认识
二、谁对成本的管理和控制负责
1．企业成本范围的界定
2．成本管理管什么、控什么
3．本-量-利分析
4．谁对成本的管理和控制负责
三、如何有效的进行成本控制
1．成本控制的原理和要点
2．实施成本控制的思路和方法解析
3．成本控制成功的关键因素

第四讲：最新税收法规政策解读及税务筹划
一、“金税三期“企业税务管理与筹划面临的新局势
1．“金税三期”大数据评估威力要引起重视
2．“金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响　　　　　　
3．国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法
二、最新税收法规政策解读及分析
1．什么是税？税是怎样产生的
2．最新税法及法规政策的解读　　　　　　
3．最新税收政策变化会给企业带来哪些发展机遇
4．最新税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战
三、纳税筹划的整体思路及动力机制
1．纳税筹划的整体思路及本质
2．企业纳税筹划的动力机制

第五讲、流转税的纳税筹划与风险防范
一、增值税的纳税筹划与风险防范
1、兼营行为、混合销售行为
2、进项税额与销项税额的确认
二、企业采购环节的纳税筹划与风险防范
1、税法对进项税额抵扣时间的规定
2、哪些进项税额可以抵扣
3、哪些进项税额不可以抵扣
4、进项税额抵扣中容易出现哪些问题
三、销售环节的纳税筹划与风险防范
1、销售方式的纳税筹划与风险防范
2、混合销售的纳税筹划与风险防范
3、兼营行为的纳税筹划与风险防范

第五讲、所得税的纳税筹划与风险防范
一、企业所得税政策要点
1、企业所得税政策要点
2、企业所得税纳税筹划与风险防范思路
二、应纳税所得额的纳税筹划与风险防范
1、收入项目的纳税筹划与风险防范
2、成本费用项目的纳税筹划与风险防范
3、资产项目的纳税筹划与风险防范
三、个人所得税的分类及税法规定
四、员工薪酬激励机制的纳税筹划与风险防范
1、工资薪金：工资与劳务的转化等
2、劳务报酬：分次，分项等
3、奖金的发放：分月，集中发放等
4、利用优惠政策法

第六讲：课程总结与回顾
1．课程主要内容总结与回顾
2．答疑解惑

讲师介绍
胡老师　财务管理实战专家
32年财务相关实战经验
11年上市公司审计、财务管理
21年财税、投资咨询培训
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 财务经理
曾任：鞍山大道会计师事务所　项目经理
曾任：中国国际税务咨询公司鞍山公司　税务顾问
曾任：鞍山德宣税务师/会计师事务所　合伙人/所长

1997年通过全国考试取得“中国注册会计师”资格证书
1998年通过全国考试取得“中国注册税务师”资格证书
1999年取得“中国高级会计师”专业技术职称证书
2002年取得“高级管理咨询师”岗位资格证书

胡文霞老师拥有30多年的财务管理实务及10多年的培训经验，将企业战略、运营及流程管理与财务融合在一起，整合出一套对企业从数字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的财务管理体系，擅长企业财务分析、预算与成本控制、运营资本与现金流管理，具备丰富的财务管理实战经验。具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验，经常受聘为税务局与企业培训，多年来一直参与财税部门组织的财税检查工作，兼任多家企业财税顾问，具有税务师事务所、会计师事务所、上市企业三重工作经验。并利用她30多年丰富的实战工作经验，先后为国内外大、中型近100家企业提供财务管理咨询顾问及培训服务，帮助企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显着改善。

财务、税务咨询项目：
●　慈溪恒进事业部会计核算体系建立项目
通过事业部会计核算体系建立咨询项目，使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与事业部模式下的会计核算体系的区别；在执行事业部管理模式的过程中，公司可以发现可持续改进的地方；通过事业部会计核算体系的建立，加强了公司对各事业部的有效管理，最终实现公司整体战略目标的达成。
●　营口光明赢利中心会计核算体系建立项目
通过赢利中心会计核算体系建立咨询项目，使该公司能正确理解和领悟传统会计核算体系与赢利中心模式下的会计核算体系的区别；在执行赢利中心管理模式的过程中，公司可以发现可持续改进的地方；通过赢利中心会计核算体系的建立，加强了公司对赢利中心的管理，最终实现公司整体战略目标的达成。
●　长春吉联财务管理咨询项目
通过财务管理咨询项目，使公司老板和高管能理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。 通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《标准财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《财务管理制度》，可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值，为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。
●　济南东岳财务管理咨询项目
通过财务管理咨询项目，使该公司的老板和高管能正确理解税务会计、财务会计和管理会计的关联性。 通过帮助公司制定符合其公司自身的财务管理模式的《会计核算体系》、《规范财务作业流程》、《财务部门岗位职责》、《标准管理报表》及《建立财务管理制度》，可以让公司老板及高管清楚的看到谁在为公司创造价值、哪个产品在为公司创造价值、哪个区域在为公司创造价值，为公司规划未来、实现战略目标提供了决策信息。

近期重复采购课程：
2015年1月—10月，上海某高校精品课程《战略财务规划与管理》、《决策者战略财务管理》、《非财务经理的财务管理》连续讲解12期。被选聘为2015年独家课程讲师。
2015年3月—现在，某网校财税基础专业课程16期。
2015年8月—9月，浙江绍兴公开课3期，《基于数据的财务经营决策与成本控制》、《非财务经理的财务管理》，参会人员包括市国税局及各分局税务人员、所有营改增企业法人代表及财务负责人。
2015年6月—10月，山东省威海市、临沂市、菏泽市总裁班7期，《非财务经理的财务管理》，参会人员：市中小企业总经理、高管。
2015年9月—10月，新疆电信,《非财务经理的财务管理》连续讲解4期。

主讲课程：
01-《财务报表阅读与分析》
02-《战略财务规划与管理》
03-《决策者战略财务管理》
04-《财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务管理》
05-《全面预算管理与控制》
06-《内部控制与风险管理》
07-《成本控制与分析》
08-《企业所得税汇算清缴实务操作》

授课风格：
胡老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的赞扬。

曾服务的企业：
新疆电信、央企核工业集团、中国电力、德尔格医疗器械、伍尔特投资、点点乐、上港集团、国际财务管理协会、现代重工、宁波经信委、武汉钢铁集团鄂城钢铁、西德福液压件、灏讯通讯、灏讯电气设备、兰佩莫斯纳铸造设备、佩特化工、睿腾贸易、圣邦实业、慧鱼国际、格拉默车内饰、汉特曼机械 、伊维氏传动系统 、开天传动 、力运国际 、慕迪贸易 、欧度国际 、沈煤红阳 、上海电气 、上海锅炉厂、宁波市经信委、上港集团龙吴分公司、毓恬冠佳汽车零部件 、光明科技 、一新制药 、上海新闻出版社、广西出版社、苏州工业园、上海嘉德能源科技 、圣人梦 、魔力鲜颜、捷成轴业 、埃利特模具制造、恒进电子事业部、光明科技赢利中心、力保捷、毓恬冠佳、白象利润中心、东岳、深圳移动、四川省烟草公司凉山州公司、农夫山泉、中国核工业集团、新疆电信、红太阳集团、广州合鸿达投资公司、珠海市香洲正方公共资源运营公司、岳阳中石化壳牌煤气化有限公司、宝钢集团梅山公司、中捷石化集团、江苏振球集团、常州奥体中心、云南嘉信实业有限公司、国轩高科、武汉武钢营销中心、 深圳燕鹏燃气、江西赣州电力有限公司……