课程原价：16800元/人，早鸟价12800元/人
费用包含：培训费、茶歇费、教材费。不含食宿及交通费

课程背景
多数企业在战略管理过程中多数面临以下问题：
（一）战略制定：缺乏科学的战略制定路径和方法
1、战略过多来自于创始人拍脑袋，脱离市场和客户的需求
2、战略缺少长、中、短期的平衡
　3、创始人和团队缺乏战略共识，各有各自的想法，很难用
形成一套统一的打法。
（二）战略执行：没有解码，对组织执行保障机制缺乏关注。
1、战略没有解码，无法落地
2、执行的时候往往只针对短期目标，缺少对中长期目标的持续关注
3、战略机会窗很好，但往往因为组织能力跟不上，导致错失战略机会点。

因此，企业在制定战略以及战略的落地执行中，就因为往往没有方法论的正确指引，致使战略的制定与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。

课程特色
华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型，2004年引入战略地图解码工作坊，2006 年引入IBM公司的BLM模型，经过多年内化和实践，逐步完善了业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。
《战略与执行》这门课程，采用华为BLM业务领导力模型，分析了华为在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面，做了系统全面的阐述，是一门很好的赋能研讨，也是一部可操作的、易于理解的指导课程。
基于贵公司目前发展阶段，高管的培训诉求，以及本项目的特色。建议可以考虑把该课程引进训战工作坊内训，帮助高管团队提升战略思维及战略管理能力。

课程收益
1、了解战略、业务领先模型（BLM）理念
2、学习并掌握战略制定到执行的BLM方法论，用统一的语言进行战略制定及执行实施
3、领会业界及华为运用BLM进行战略规划到执行（DSTE）的优秀成功实践，启发思考
4、通过实战演练，掌握战略规划到执行的方法论

课程大纲
第一部分：战略思想：让战略有灵魂
1、 理解战略：华为关于战略的定义
2、 愿景（vision）：概念、价值及华为案例
3、 使命（mission）：内涵及华为案例
4、 华为核心价值观（组织的粘合剂）
5、 华为公司战略思想
6、 华为业务管理纲要核心思想
第二部分：战略规划组织与流程——战略规划能力建设在组织上
1、 战略规划核心理念
2、 战略部门定位：要成为公司的知识领导者和变革牵动者，使能者
3、 战略管理的四大步骤
4、 战略管理内容
5、 DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
6、 管理体系：战略规划日程表（SP部分）
7、 DSTE流程的几个特点

第三部分：战略制定：我们能做多大的蛋糕
1、业绩差距与机会差距
（1）差距是战略规划的起点
（2）课堂演练--差距分析
（3）1）讨论：结合你的工作实际，各列举出2个业绩差距与机会差距。
（4）2）差距分析贯穿BLM思考的全过程
（5）3）如何分析根因
（6）4）练习：根因分析
（7）5）解决方案的优先级排序矩阵
（8）6）练习：差距分析与分析输出
2、市场洞察--看趋势、看行业、看客户、看对手、看自己
（1）宏观环境分析
（2）行业市场分析
（3）客户分析
（4）竞争分析
（5）自身分析
（6）华为及业界优秀实践分享
3、战略意图--我们要去哪里？
客户战略、产品战略、竞争战略、品牌战略、组织战略、经营战略
（1）愿景
（2）中长期战略目标
（3）业务目标-发展路径与节奏，关键里程碑
（4）华为及业界优秀实践分享
4、创新焦点
（1）未来业务组合-波士顿矩阵法
（2）创新模式
（3）资源有效利用
（4）三类成长的业务
5、业务设计--战略制定的落脚点
（1）客户选择
（2）价值主张
（3）价值获取/利润模式
（4）活动范围
（5）战略控制（持续价值）
（6）风险管理
（7）华为及业界优秀实践分享
第四部分：战略执行--战略规划落地的有效保证
1、关键任务与依赖关系
（1）为支撑新的业务设计需要的关键任务
（2）实现关键任务所需要的相互依赖关系
（3）关键任务的逻辑关系
（4）从战略到年度重点工作
（5）华为及业界优秀实践分享
2、正式组织
（1）流程的建立与优化
（2）组织设计与优化的关键要素
（3）探讨业务战略对“正式组织”的要求
（4）华为及业界优秀实践分享
3、人才保障
（1）人才管理关键要素
（2）探讨业务战略对“人才”的要求
（3）华为实践分享：干部的选用育留
（4）华为实践分享：专业人才的选用育留
4、氛围与文化
（1）组织氛围与团队效率
（2）领导力的作用
（3）探讨业务战略对“氛围文化”、“价值观”、“领导力”的要求
（4）华为实践分享：打造执行性文化

五、 最后：课程总结

讲师简介
郭老师
华为集团前战略与MKT副总裁
20年华为公司工作经历

1996年加入华为公司，2015年从华为退休，先后在华为担任过集团战略MKT副总裁（主管创新）、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁（主管规划），同时还担任过中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。
郭老师在担任网络产品线副总裁期间，建立分产品线的MKT组织，负责网络产品的产品规划，市场规划营销等工作。期间华为的网络产品（交换，光传输，IP路由等）取得全球运营商市场份额第一的格局，在欧洲市场取得重大突破。
郭老师在华为公司工作20年期间，擅长开疆拓土，又擅长前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向任正非先生直接汇报，对企业家思想有独到的理解。

主要研究与咨询方向：《从战略到执行》《战略绩效管理与激励机制》《创新突破和不确定性管理机制》