其它排期：
授课讲师：彭志强
课程价格：9800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
放眼明天，但更着手现在。清华大学的培训风格一如清华大学的文化，在总结经验的基础上极具实践性。在这里你可以做前瞻性的思考，但更多的是得到切实可行的指导；你可以做跳跃性的思维，但积累更多的是脚踏实地的建议。不论是企业家还是经理人，在这里能够得到的是巩固今天成就的知识、信息、方法，以获得为明天发力的坚实基础。
没有坚实的现在，就没有辉煌的未来。为推动企业管理的与时俱进，提升企业竞争力，清华紫光管理培训中心特举办“企业战略管理高级研修班”。通过引进国际前沿的管理知识和理论，结合中国古代管理思想研究，和改革开放以来的经验反思，培养具有参与国际竞争能力的优秀管理人才。
关注清华大学培训课程，决不错过有价值信息
批准单位：清华大学教育培训管理处
批准文号：0535306
承办单位：清华紫光管理培训中心
开课地点：北京 清华大学
开课时间：2005年6月11日~2005年6月14日（4天）
课程费用：人民币9800元（含资料费）
证书颁发：学员结业经考试合格，颁发清华大学加盖钢印的结业证书，证书统一编号，可登录清华大学网站查询。
目标学员：企业高级管理人员，包括但不限于企业董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及参与公司战略制定的职能经理。
课程价值：
浓缩即是精华！精选清华MBA课程之精品，为繁忙的你打造一条绿色通道；投资4天时间，您将会有意想不到的收获！！
课程设置：
一、 运筹帷幄之谋
面对激烈的市场竞争，企业的管理者能否制定出优秀的发展战略，保住现有市场，开发新的领域，提升核心竞争力，寻找新的利润增长点，为企业勾画出战略蓝图？
? 企业的战略管理
? 行业和竞争对手分析基本工具
? 企业核心能力分析
? 企业竞争战略和成长战略
? 产品开发战略
? 动态竞争战略
? 战略评价与选择
? 战略与组织结构
? 战略实施与控制
二、 战略执行之法
战略雷同，为何绩效大不同？关键在于执行力！海尔几十年如一日坚持“日事日毕，日清日高”取得了非凡的成绩，缺少了文化、组织和人，执行力将是无水之源，无本之木。
? 战略与执行，谁更重要？
? 如何构建强执行力的企业
? 提升企业的执行力的手段和工具
? 构建有效的企业执行力体系
? 执行力的经典案例
三、 企业文化之策
企业文化被认为是执行的三大基石之一，可见其重要程度。如果在企业中建立具有创新意识的企业文化，则完全是一门大学问，适合自己企业的文化才是最好的文化！
? 对企业文化的理解
2 企业为何要文化
2 对企业文化内涵的理解
2 企业文化的核心要素
2 企业文化的类型诊断
? 企业竞争力的培育
2 企业的核心竞争力是什么
2 关注企业的领导力
2 主动创建学习型企业
师资队伍
金占明教授
清华大学博士后。清华经管学院企业战略与政策系教授。主要从事战略管理理论、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制等方面的研究，讲授的课程有：战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理。清华经管学院MBA、EMBA和短期培训班授课教授，获得了学员的广泛好评，被誉为金牌教授。
邹广文教授
博士，清华大学教授，博士生导师，个人代表性成果曾获省部社会科学优秀成果一等奖，享受国务院颁发的政府特殊津贴。主要从事企业文化与管理，当代中国文化与社会发展，中西方文化比较研究。多次为国内大中型企业进行培训，获得了学员的一致好评。
彭志强先生
法学硕士。清华紫光股份有限公司副总裁。致力于企业市场行为、战略执行方面的实践和研究，多次获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业客席教授。
额外惊喜
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