【课程费用】RMB4800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票) 课程收益: 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 缺货风险和对库存的控制 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 课程目标: 您的企业是否面临如下困惑? 1. 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应 2. 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳 3. 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题 4. 供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该如何下手
课程大纲: 一、供应链管理的在企业的运营核心表现 1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本 -----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉 2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节 3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的 二、采购体系---采购成本控制与采购价格分析 1.采购应做到”采”和”购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商 2.报价,应该从供应商的报价单开始 3.给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成 4.采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格,把握他们真正的利润率,粉碎供应商的价格谎言 5.国际采购的成本改善,通过哪些渠道来获得资源,使成本下降 三、成本的魔咒----预测与计划 1.预测的认识,为什么预测总是不准确 2.预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤 ----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升 ----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定 对提供销售预测的数据进行考核,但由于销售部门的地位高高在上,我们怎么办 数据过滤(MTO 、MTS) 防火墙的建设(需求计划与供应计划的博弈) 滚动预测与紧急插单的应对措施,尽量减少采购成本的浪费 3.预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配 四、万恶之根源----库存控制 1.如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗 2.周转率,怎么样的配置才能提高周转率,如何使分子最大化 什么是库存字典 我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低 把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥 3.CI、VMI 的真正核心,是什么怎么做到 4.牛鞭效应,放大的危险及危害,我们该怎么做,如何解决 五、仓库管理,平面化的博弈 1.仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决 2.什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享 3.怎么做到先进先出(FIFO) 硬件应该具备什么,单单是空间不够吗 软件怎么办 4.我们的条形码到底应用的合理吗,我们应该转换为信息内部编码 物联网的应用对仓库的帮助 编码的法则是什么,对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰,并且还有核算出我们产品的真实成本 六、运输----成本风险的完全外包(“一脚踢”的本质) 1.外包将是我们的方向,越是危机,越是要清醒 学会改善,持续的改善,创新=拷贝+改良,如何实施 2.运输的风险---- Case study:华宇,华丽的外包背后,你应该警惕,批而不审,审而不批 3.外包物流应急方案的建立和应注意的事项—如何设定对运输商的指标考核(11个) 及时率 准确率 保险赔付 高峰运能的保障 4.责任,签字的核心意义是什么,从丸西集团的运输开始谈起 5.运输及时、准点率在如何得到控制,管理的切入点在哪里—key point 七、总结:供应链的链条很长,我们应该关注成本还是……
讲师介绍: 马晓峰 工作经历埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问 复旦大学国际经营讲习所讲师 上海市劳动局物流项目培训发起人之一 上海紧缺人才办公室指定物流培训师 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师 复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师 上海德才教育培训中心客座教授 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士 美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家 美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员 中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师 现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。 马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 授课风格: 1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注; 2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象 擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等 出版书籍:《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》 《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。 服务客户: 上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………
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