其它排期：
授课讲师：张继立
课程价格：4800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2017-6-24 | |
| 授课地点： | 上海,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 4800 元/位 | |
| 培训对象： | 企业董事长、总经理、业务副总、总监等经营高管 | |
| 课程信息： | ||
| | 学习目标 通过案例了解华为的业务战略管理机制 学习企业战略规划、解码（细化和传播）以及执行管理的方法和工具 学习公司决策层和业务高管如何获得和应用战略工具的基本方法和思路 华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势？ 2.理得清：强大的流程组织管理能力 3.做得到：通人性的文化及价值分配
管理实践&咨询经历 多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。 2012年起专职担任企业商业顾问和高管教练，担任十余家民营企业的战略顾问角色，包括腾讯、美的集团、海康威视、洲明科技等上市公司长期战略顾问，帮助企业提升组织绩效和高层领导力。期间还承担上海市创业基金会商业导师，持续4年为超过2000名创业者讲授创业场训练营，商业架构和逻辑清晰，点评犀利，连续4年被评为创业训练营金牌导师，和多家创投资本有密切合作关系。 |
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