其它排期：
授课讲师：张继立
课程价格：4800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-12-16 | |
| 授课地点： | 上海,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 4800 元/位 | |
| 培训对象： | 企业董事长／总经理、业务高管、总裁办负责人；战略管理负责人、战略管理流程负责人； | |
| 课程信息： | ||
| | 学习收益 1、理解战略规划、战略解码、战略执行和年度经营计划的基本管理逻辑和关联 2、学习如何将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标 3、学习如何在战略解码的指引下制定公司、事业部、部门级年度经营计划 4、学习制定战略执行管理和年度经营计划的通用流程和方法 5、学习输出清晰和科学、并能付诸执行的年度战略计划书 项目引言 绝大多数企业迷失在缺乏战略管理，或陷入当下的细节，或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住行业价值转移的机会，这与它非常重视战略，有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变，逐步完善了BLM业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。该方法不但帮助华为这头大象仍然保持每年超过30%的增长，而且让上百个业务单元均能高效完成战略目标。 没有执行力的战略是口号，华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的企业文化所支撑的经营管理能力是华为高效执行力的基础，企业经营的机制本质上来说就是一种价值分配机制，使得华为高效土狼军团横扫国际。 正是靠着清晰的战略思路，高效的运营执行能力，强大的文化建设能力，支撑业务的快速发展，华为公司从默默无闻一步步成长为全球通讯行业当之无愧的龙头。
2.理得清：强大的流程组织管理能力 3.做得到：通人性的文化及价值分配
企业战略变革管理的三大难点在于：
管理实践&咨询经历 多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。 2012年起专职担任企业商业顾问和高管教练，担任十余家民营企业的战略顾问角色，包括腾讯、美的集团、海康威视、洲明科技等上市公司长期战略顾问，帮助企业提升组织绩效和高层领导力。期间还承担上海市创业基金会商业导师，持续4年为超过2000名创业者讲授创业场训练营，商业架构和逻辑清晰，点评犀利，连续4年被评为创业训练营金牌导师，和多家创投资本有密切合作关系。 | 客户评价 碧生源创始人兼董事长 赵一弘 ------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------- |
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