战略管理培训


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向华为学战略-战略地图与目标分解

 时间地点: 2018-7-4  深圳      授课讲师谢林
 学习费用: 2980 元/位
 培训对象: 以公司领导带领各二级部门经理参不培训,核心部门经理,如市场、生产运营、人力、财务等为必参人员
 课程信息:        
  课程对象
以公司领导带领各二级部门经理参不培训,核心部门经理,如市场、生产运营、人力、财务等为必参人员
以分公司或独立经营单位分组参与,课程不超过四个组,每组由分公司领导和市场、生产运营、人力、 财务成等核心部门经理组成

为何参加?
所有的课程演练和分析,基于参训单位的实际运营数据,学员在受训期间可向本单位获取这些数据支撑,目的是通 过演练完成本单位的经营地图、核心经营思想和支撑业务可持续增长的战略任务

课程收益
管理者学会以战略的思维,抓住企业经营管理中最重要的 20%的核心工作
掌握以全局的意识,内部协调一致的斱式推动经营目标的达成
学会用战略地图来解码企业戓略目标
学会在聚焦企业战略的情况下,用 20 项核心战略任务来描绘组细地图,并且用组细地图来持续地驱动业绩
懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案,由行动方案转换为 KPI 指标

课程大纲
第一模块战略解码与年度经营策略设计

企业战略执行中的困惑
高层领导觉得下属不能深刻理解战略意图
职能部门之间的战略工作不能相互支撑
企业短期经营指标与长期发展战略脱节
很多企业使用平衡计分卡来落实战略,却鲜有成功
案例:昔日彩电之王长虹与今日电视新贵海信不同之路
案例:华为战略执行工具
战略地图:化战略为行动的有效工具
不可衡量便不可管理;不可描述便不可衡量--战略地图简介
战略地图及其成功应用案例:美孚石油与中国华润
战略地图与BLM
基于战略的年度经营策略设计
基于战略的增收策略设计
新增收入的策略设计
利润提升策略设计
基于战略的成本策略设计
生产率提升策略设计
资产利用率改善设计
演练:本企业的年度经营策略设计
支撑年度经营策略的客户策略
哪些客户为我们的经营目标买单
市场领先企业的四大竞争战略
客户价值模型与差异化竞争策略
演练:本企业客户策略设计
第二模块 战略与年度策略执行落地

推动业绩提升的内部流程
内部运营价值流程
产品和服务创新对业绩的驱动
用什么样的创新产品来支撑快速增长
用什么样的创新服务来支撑新产品和客户满意度
演练:产品与服务创新战略焦点工作设计
运营流程对业绩的驱动
支持业绩增长的生产运营核心工作
支撑年度成本控制策略的运营优化
演练:运营流程战略焦点工作设计
客户管理对业绩的驱动
支撑客户策略的客户绅分与选择
获得客户的最佳方式
客户保持与客户增长
演练:客户管理战略焦点工作设计
法规和社会流程对经营的影响
第三模块 与战略和年度经营策略相匹配的人力资本准备度

与战略主题相适应的人才组群
支撑战略目标的人才准备度
人才结构分析与培育
组细准备度:与战略相适应的企业文化领导力团队建设
IT 信息平台准备度
第四模块 战略焦点工作、行动方案与 KPI 指标设计

由战略焦点工作到行动方案
行动方案到 KPI指标转换
案例演练与成果输出
企业年度经营战略地图
重点焦点工作的行动方案
由战略地图转换成企业平衡计分卡的方法与典型案例


讲师

谢林
华为资深顾问讲师; 华为对外咨询培训名师之一,连续三年授课数量最多老师之一。主讲高管培训课程; 先后20余年在通信行业、港资集团、与企业咨询公司工作,历任运营总监、销售总监、人力资源总监等职,积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。

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