其它排期：
授课讲师：李庚翔
课程价格：2500
培训对象：新任经理、主管、中层管理人员，想进一步提升自己的管理人员
报名热线：400-801-3929
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新任经理、主管、中层管理人员，想进一步提升自己的管理人员
课程收益： 课程大纲：学员对象：新任经理、主管、中层管理人员，想进一步提升自己的管理人员
课程目的：1.树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质
2.通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效
3.共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
课程内容：专题一：管理基础篇——管理者的角色认知与定位
怎样理解管理
如何开展管理工作——管理循环（PDCA）
现代企业对职业经理人的要求
职业经理人成功管理的八大准则
管理者扮演的十大角色
管理者的角色认知与定位
专题二：管理基础篇——有效增强自身的领导力
什么是领导
领导者个人影响力的建设重点
管理风格测试与分析：您是哪一类的领导
选择适当的领导风格
管理风格与企业氛围的关系
如何构建有凝聚力的企业文化
专题三：管理提升篇——时间管理与个人效能提升
案例分析：张经理的一天
管理者时间资源与利用率分析
时间管理的黄金法则
常见的时间管理问题及对策
有效授权管理
有效会议的组织流程
专题四：管理提升篇——知人知心的沟通技巧
管理者沟通能力测试
如何建立畅通的沟通渠道
如何与上司沟通
三种水平沟通方式
怎样进行积极的水平沟通
如何与下属沟通
专题五：如何带好、管好和用好员工（一）——高效团队建设与管理
员工正确选择与任用的关键
如何培养和维护员工的团队精神
团队发展过程中管理者应掌握哪些技能
团队建设应遵循的七个原则
专业测试：他们需要什么激励
如何调动员工的工作热情和自觉性
专题六：如何带好、管好和用好员工（二）——面向绩效的管理
绩效管理的大流程与小流程
绩效管理过程中业务经理应掌握的技巧
如何设定SMART目标
怎样设定目标和进行目标对话
如何对员工进行绩效考核
李庚翔先生，师，历任顶新国际集团（康师傅）制造部处长、经理、总部管理部经理；万家百信集团董事长特别助理兼发展部总监；傲威家具公司副总、鑫茂集团战略发展研究室主任、妙士乳业集团人力资源总经理；白象集团管理中心总监。李先生先后获得日本能率协会《工场改善技术研修》证书和日本AOTS台湾中国生产力中心高等讲师资格和美国乔治大学工商管理硕士学位。李先生具有二十年的中高层主管背景，对不同业态、不同所有制形式的企业有深入的研究。并具有十年企业内训和五年企业管理咨询的经验。在发展战略、策略性年度经营计划、企业文化、团队建设、现场改善和管理培训方面具有扎实的理论知识和丰富实战经验。
主讲课程：中层主管培训、问题分析与解决技巧（PSP）、5S管理与实战、团队建设、精益生产（JIT）、企业文化建设、品牌战略、策略性年度经营计划、打造卓越的企业执行力、有效提升自身的领导力、有效沟通、三大法宝打造企业航母、成本管理与成本费用控制、供应商管理、目标管理与绩效考核等。
讲师介绍：